Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Программа ГЭК_ напр_Управление персоналом_2015-2016_общая часть и профиль УП _правка (Воронин).doc
Скачиваний:
39
Добавлен:
23.03.2016
Размер:
257.02 Кб
Скачать

54. Методы изучения трудового коллектива

Трудовой коллектив и его структура. Виды социальных групп в трудовом коллективе. Целевые группы. Производственно-функциональная структура, профессионально-квалификационная, социально-демографическая, социально-психологическая структуры. Основные характеристики трудового коллектива. Внутриколлективная сплоченность, факторы сплоченности. Стадии развития трудового коллектива. Факторы стабилизации коллектива и причины текучести кадров.

Методы диагностики сплоченности коллектива и ценностно-ориентационного единства. Методы изучения психологического климата. Диагностика делового, творческого и нравственного климата в коллективе. Изучение коммуникативных связей в коллективе. Исследование готовности персонала к нововведениям и изменениям. Кружки качества. Исследование проблем управления трудовым коллективом. Оптимизация процессов межличностного взаимодействия сотрудников организации.

 

55. Оценка кадровой политики организации

Кадровая политика организации: структура, факторы ее определяющие.

Политика занятости: исследование эффективности использования рабочего времени; анализ сбалансированности рабочих мест и работающих на предприятии; исследование условий и безопасности труда. Показатели абсентеизма.

Политика найма: анализ источников и методов привлечения персонала, методов и критериев отбора персонала, требования к кандидатам.

Политика стабилизации кадрового состава: основные показатели стабильности коллектива; изучение причин текучести кадров.

Политика вознаграждения: изучение эффективности методов и форм оплаты и стимулирования труда.

Политика в области развития персонала и карьеры: исследования уровня адаптированности работников; выявление потребности в обучении персонала; исследование профессиональных планов работников.

56. Диагностика мотивации и удовлетворенности трудом персонала

Цели диагностики мотивационной системы организации. Методы исследования мотивационного фона организации: анкетирование, тестирование, диагностическое интервью. Выбор инструментов и методики.

Оценка существующей системы мотивации персонала. Определения целей и задач системы мотивации организации. Определение основных принципов и правил мотивационной политики организации, содержания и структуры компенсационного пакета. Диагностика эффективности системы мотивации компании.

Диагностика степени удовлетворенности трудом. Анализ степени удовлетворенности выполняемой работой. Диагностика мотивационного потенциала работы. Организация мониторинга удовлетворенности сотрудников.

Диагностика трудовой мотивации персонала. Методы диагностики мотивационной структуры личности работников. Определение индивидуальных мотиваторов. Изучение ценностных ориентаций. Анализ факторов мотивации персонала. Оценка удовлетворенности и лояльности персонала. Индекс удовлетворенности трудом персонала. Индекс лояльности и Индекс приверженности.

Возможность использования исследований мотивационной системы организации для внутреннего и внешнего PR.

57. Изучение социальной напряженности и конфликтов в коллективе

Сущность и функции производственного конфликта. Сущность, формы, факторы, уровни, стадии развития, показатели социальной напряженности. Причины конфликтов в производственных коллективах: социально-экономические, социально-психологические, социально-демографические. Способы и формы проявления неудовлетворенности персонала.

Методики изучения социальной напряженности в организации. Методы исследования организационно-технологические конфликтов; конфликтов в социально-экономической системе организации; конфликтов в административно-управленческой системе; конфликтов, связанных с функционированием внеформальной организации; конфликтов, связанных с функционированием социально-психологической системы отношений.

Изучение управления социальными конфликтами в коллективе. Разработка рекомендаций, обеспечивающих ослабление противоречий в организации.