Управление развитием
.docx+: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать
S: Основные типы полномочий:
+: линейные
+: аппаратные
-: главные
-: второстепенные
-: внутренние
+: функциональные
-: долгосрочные
S: Линейные полномочия - это…
+: право непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе
-: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда
-: разделение и специализация руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям
S: Аппаратные полномочия обусловлены…
+: разделением и специализацией руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям
-: правом непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе
-: реальной возможностью использовать ресурсы организации и действовать
S: К нежеланию подчинённых брать ответственность относят:
+: боязнь критики за совершенные ошибки
+: отсутствие информации и ресурсов, необходимых для успешного выполнения задания
+: отсутствие стимулов для дополнительной ответственности.
-: традиции коллектива
S: Делегирование полномочий нецелесообразно, если…
+: руководитель обладает достаточным количеством времени для выполнения необходимых работ
-: большая загруженность не позволяет руководителю заняться решением проблемы
-: существует необходимость подготовки перспективного сотрудника в кадровый резерв
-: существует необходимость покинуть рабочее место на продолжительное время
Q: Соотнесите действия руководителя при выдаче поручений с этапами делегирования:
L1: до делегирования
L2: во время делегирования
L3: после делегирования
R1: побеседовать индивидуально с исполнителем
R2: проинструктировать работника по всем ее аспектам
R3: оценить успех поручения
R4: рассчитать размер вознаграждения
R5: перевести работника на более высокую должность
S: Действия руководителя при делегировании полномочий:
+: помнить о том, что далеко не всякую работу можно поручить другому человеку
+: контролировать процесс выполнения задания и оказывать поддержку работнику
+: обеспечивать обратную связь
-: постоянно контролировать процесс
-: объявить благодарность сотруднику
S: Каждая процедура управленческой деятельности включает…
-: общие функции управления
-: конкретные функции управления
+: набор операций
-: систему стимулов труда
S: Функция считается……………….если в ее составе приоритетными являются такие процедуры как «разработка решения», «согласование» и «организация выполнения решения»
-: производственной
+: технологической
-: управленческой
-: общей
S: Полномочия ……….. руководителя дают ему право решать все вопросы развития вверенного ему подразделения, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами подразделения
+: линейного
-: функционального
-: штабного
-: проектного
S: Сотрудники …………... подразделения ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации
-: линейного
-: функционального
+: штабного
-: проектного
S: Степень достижения организацией своих целей при использовании ограниченных ресурсов
+: эффективность
-: адекватность
-: ресурсоориентированность
-: выгода
S: Конечный критерий эффективности организационной системы
-: устойчивое положение организации
+: достижение целей организации
-: прибыльность организации
-: выживаемость организации
S: Конечные результаты деятельности организационной системы следует отнести к группе показателей, характеризующих…
+: эффективность системы управления
-: содержание и организацию процесса управления
-: рациональность организационной структуры
-: эмерджентность производственной подсистемы
S: Положения, отражающие материальную заинтересованность общества в результатах деятельности любой социальной организационной системы:
+: эффективность
+: производительность
-: прибыльность
-: лояльность
-: толерантность
S: Промежуточные (среднесрочные) критерии эффективности организационной системы:
+: адаптивность
+: развитие
-: производительность
-: выживание
-: продуктивность
Q: Установите последовательность действий для оценки эффективности организационной деятельности
1: Идентификация организационной системы
2: Формирование критериев и измерителей эффективности
3: Анализ состояния эффективности системы организации производства
4: Оценка эффективности организационной системы
S: Автор исследований различий эффективной и неэффективной структур организации, проведенных в 60-е гг. в Мичиганском университете
-: Д. МакГрегор
-: И. Ансофф
+: Р. Лайкерт
-: У. Оучи
-: П. Друкер
S: Отношение прибыли к активам предприятия - коэффициент…
-: ликвидности
-: волатильности
+: рентабельности
-: окупаемости
-: фондоемкости
S: Отношение стоимости созданной продукции к стоимости основных производственных фондов - это…
-: окупаемость
-: производительность труда
-: материалоемкость
+: фондоотдача
S: Основные факторы эффективности управления:
+: использование ресурсов
+: фактор времени
-: качество жизни
-: динамика развития фирмы
+: фактор достижения целей
S: Показатель измерения социальной эффективности организации
+: социальная структура человеческих ресурсов организации
-: производительность труда работников
-: точка безубыточности производства продукции
-: рентабельность продукции
S: Социальная эффективность проявляется в…
-: улучшении состояния окружающей среды
+: улучшении условий труда и быта работников
-: более эффективном использовании кадрового потенциала
-: повышении производительности труда
S: Условие для определения точки безубыточности
+: объем производства равен объему продаж
-: объем производства больше объема продаж
-: уровень продажных цен изменяется в динамике
-: количественно задан уровень рентабельности
S: Точка безубыточности, как один из показателей оценки эффективности деятельности организации, позволяет определить такой объем продаж, при котором…
-: прибыль равна затратам
-: прибыль максимальна
-: затраты минимальны
+: прибыль равна нулю
S: Точка безубыточности определяет такой порог рентабельности, ниже которого фирма…
+: несет убытки
-: получает прибыль
-: увеличивает выручку
-: увеличивает издержки
S: Соотношение затрат материальных, трудовых, финансовых ресурсов и полученных результатов называется …………………...эффективностью
+: экономической
-: экологической
-: социальной
-: технической
S: Экологическая эффективность проявляется в
+: эффективном использовании природно-сырьевых ресурсов
-: улучшении условий труда и быта работников
-: увеличении стоимости человеческого капитала
-: повышении эффективности деятельности организации
S: Производительность труда представляет собой соотношение…
+: результата и времени
-: затрат и результата во времени
-: затрат и времени
-: ресурсов и времени
S: Качественный показатель эффективности управления
-: сокращение трудоемкости процессов управления
-: сокращение продолжительности производственного цикла
+: усиление социальной ответственности организации
-: сокращение расходов на управление в организации
S: Социальная эффективность труда определяет…
-: количество персонала
-: производительность труда персонала
+: мотивацию персонала, социально-психологический климат в коллективе, уровень развития человеческих ресурсов организации