Управление развитием
.docx+: Правительство
-: Парламент
-: Президент
-: Государственная Дума
-: Совет Федерации
S: Федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий на коллегиальной основе межотраслевую координацию по вопросам, отнесенным к его ведению, а также функциональное регулирование в определенной сфере деятельности
-: агентство
+: комитет
-: отдел
-: департамент
S: Федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий специальные (исполнительные, контрольные разрешительные, регулирующие и другие) функции в установленных сферах ведения и возглавляемый генеральным директором
+: агентство
-: комитет
-: служба
: департамент
S: Федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий специальные (исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и другие) функции в установленных сферах ведения и возглавляемый руководителем (директором)
-: министерство
-: комитет
+: служба
: департамент
S: Федеральный орган исполнительной власти, проводящий государственную политику и осуществляющий управление в установленной сфере деятельности
+: министерство
-: комитет
-: отдел
-: департамент
S: Долговременное договорное объединения ряда организаций, сохраняющих свою самостоятельность, в целях формирования благоприятной инфраструктуры их бизнеса
+: картель
-: корпорация
-: трест
-: синдикат
S: Организация, владеющая контрольным пакетом акций юридически самостоятельных фирм с целью контроля над их деятельностью
-: траст
-: венчур
-: бренд
+: холдинг
S: Объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою самостоятельность
-: траст
+: трест
-: картель
-: синдикат
S: Соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей - это стратегический…
+: альянс
-: холдинг
-: венчур
-: консорциум
S: Объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору - это…
+: синдикат
-: картель
-: трест
-: союз
-: консорциум
S: Форма объединения компаний, при которой прибыль всех участников поступает в общий фонд, а затем распределяется согласно заранее установленной пропорции
-: траст
-: венчур
-: холдинг
+: пул
S: Добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило некоммерческой цели
-: пул
-: траст
-: холдинг
+: ассоциация
S: Организация (союз организаций) созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо
-: союз
-: альянс
-: ассоциация
+: корпорация
S: Особый вид корпорации, переросший национальные рамки и осуществляющий деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние фирмы
+: ТНК
-: ФПГ
-: ООО
-: НИОКР
S: Международная фирма, созданная двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования своего потенциала - это…предприятие
+: совместное
-: региональное
-: аффилированное
-: национальное
S: Организации, относящиеся к коммерческим по организационно-правовой форме:
+: общество с ограниченной ответственностью
-: ассоциация
-: религиозное объединение
+: производственный кооператив
-: потребительский кооператив
S: Организации, относящиеся к некоммерческим по организационно-правовой форме:
-: общество с ограниченной ответственностью
+: потребительский кооператив
-: закрытое акционерное общество
-: производственный кооператив
+: фонд
+: учреждение
S: Виды информации по уровню неопределенности:
+: низкая
+: средняя
-: внутренняя
-: частная
S: Виды информации по степени полноты:
+: достаточная
+: недостаточная
-: внешняя
+: избыточная
-: осторожная
S: Виды информации по масштабам воздействия:
+: общая
+: частная
-: внутренняя
-: внешняя
S: Критерий разделения информации на внутреннюю и внешнюю
+: направления воздействия
-: масштабов воздействия
-: уровня неопределенности
-: разработки и реализации
S: Требования к системе защиты информации:
+: объединение внутри себя законодательных, технических и организационных способы защиты
-: выполнение всех операций в соответствии со строго определенными правилами
-: изменение системы управления в соответствии с изменением внешней среды
+: обеспечение защиты от всех реальных угроз
S: Ценность информации может рассматриваться с позиций:
+: ценности для получателя по отношению к будущей прибыльности
+: ценности с точки зрения понесенных затрат
-: обеспечения защиты организации от всех реальных угроз
-: ограничения доступа к архивам
S: Избыточная информация:
+: повышает качество последующих управленческих решений
+: требует больших затрат времени для ее передачи и анализа
-: является главной причиной ошибок менеджеров
-: нуждается в перепроверке
S: Насыщенность информации - это соотношение полезной и…… информации
+: общей
+: фоновой
-: первичной
-: маркетинговой
S: Случаи нарушения целостности информации:
-: перехват информации в каналах связи
+: случайное искажение в процессе использования
+: сознательное нарушение
-: несанкционированный доступ
S: Отличие информации от других видов ресурсов:
+: не исчезает в процессе переработки
-: требует значительных затрат
+: изменяет свою полезность
-: вызывает сомнение в достоверности
S: Первая информация о каком-либо событии, поступившая человеку, является более ……………, чем повторная о том же событии
+: устойчивой
-: достоверной
-: эмоциональной
-: полезной
S: ………………сообщения для человека будет выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации
-: Полезность
+: Доходчивость
-: Эмоциональность
-: Функциональность
-: Релевантность
S: Преимущества электронного бизнеса:
+: укрепление связей с партнерами
+: достижение стратегического превосходства над конкурентами
-: адаптация к изменениям внешней среды
-: влияние на партнеров
S: Систематическое увеличение потенциального выпуска продукции в экономике информационного общества происходит за счет:
-: возможности роста производительности управленческого труда
+: обновления технологической базы производства
-: формирования процессов сбыта
-: выявления и использования внутренних резервов
+: применения новых информационно-коммуникативных технологий
S: Секретная информация предоставляется ...
+: только ограниченному кругу работников предприятия
-: достаточно широкому кругу работников предприятия
-: только правоохранительным и государственным органам
-: только собственникам предприятия
S: Конфиденциальная информация передается…
-: только ограниченному кругу работников предприятия
+: достаточно широкому кругу работников предприятия
-: только правоохранительным и государственным органам
-: только собственникам предприятия
S: Требование, предъявляемое к эффективной информационной системе, разработанной для целей управления
+: своевременность поступления к потребителям
-: увеличение расходов на формирование информации
-: минимальное использование кодирования
-: эксклюзивность собираемой информации
S: Обмен информацией в менеджменте, на основе которого руководитель получает сведения, необходимые для принятия решений, и доводит принятые решения до работников организации, называется …
+: коммуникацией
-: восприятием
-: общением
-: каналом передачи
S: Информация - характеристика, обратная…системы
+: энтропии
-: структуре
-: флуктуации
-: фазовому переходу
S: Информация, закодированная с помощью символов, в коммуникационном процессе, называется …
+: сообщением
-: посланием
-: каналом связи
-: шифром
S: Символы, с помощью которых может быть закодирована информация:
+: вербальные
+: невербальные
-: закрытые
-: открытые
-: вспомогательные
-: обязательные
S: Средство передачи информации в коммуникационном процессе является
-: символ
-: сообщение
+: канал связи
-: послание
S: Перевод символов отправителя в мысли получателя в коммуникационном процессе называется …
-: кодированием
+: декодированием
-: передачей сообщения
-: обратной связью
S: Формулирование идеи как этап коммуникационного процесса включает…
+: отбор информации для кодирования
-: создание сообщения
-: кодирование информации
-: выбор канала связи
S: Кодирование информации и выбор канала связи как этап коммуникационного процесса включает …
+: формирование сообщения
-: отбор информации для сообщения
-: формирование идеи
-: передачу сообщения
S: Барьеры в организационных коммуникациях:
+: невербальные
-: информационные
+: семантические
-: искусственные
S: Коммуникации, которые определяются организационной структурой предприятия, а также взаимосвязью уровней управления и функциональных подразделений, называются …
+: формальными
-: неформальными
-: вертикальными
-: горизонтальными
S: Примерами вертикальной связи в коммуникационной сети являются коммуникации между:
+: мастером и рабочим
-: начальником отдела кадров и начальником отдела сбыта
-: главным бухгалтером и начальником отдела кадров
-: начальником отдела кадров и маркетологом
+: начальником и подчиненным
S: Примером диагональной связи в коммуникационной сети организации являются коммуникации между …
-: директором и главным бухгалтером
+: начальником отдела кадров и бухгалтером
-: начальником отдела маркетинга и маркетологом
-: главным бухгалтером и бухгалтером по заработной плате
S: Начальник отдела жестом выразил недовольство в отношении выполненного работниками задания. В этом случае он использовал средство ……………………………… коммуникации
+: невербальной
-: вербальной
-: формальной
-: неформальной
S: Средства невербальной коммуникации:
+: культуру времени
-: информационное письмо
-: речевое сообщение
-: электронное письмо
+: качество голоса
+: строение тела
S: Признаки информационного кризиса второй половины XX века:
+: возникновение избытка сведений
-: всеобщая компьютеризация
+: рост удельного веса проблемной информации
-: формирование глобальных информационных сетей
S: Стадия развития группы, характеризующаяся неопределенностью относительно целей группы, ее структуры, истинного лидера и наиболее привлекательного типа поведения
+: начальная стадия формирования
-: внутригрупповой конфликт
-: обеспечение сплоченности членов группы
-: стадия наивысшей работоспособности и производительности
S: Стадия развития группы, характеризующаяся формирование неформальных норм поведения и распределением ролей
+: обеспечение сплоченности членов группы
-: начальная стадия формирования
-: внутригрупповой конфликт
-: стадия наивысшей работоспособности и производительности
S: Формальная группа, сформированная на период разработки инвестиционного проекта внедрения инновации, является…
-: постоянной
+: временной
-: открытой
-: закрытой
S: Группа, созданная для выполнения регулярной функции как самостоятельное структурное подразделение организации, является…
+: формальной
-: неформальной
-: специальной
-: закрытой
S: Взаимосвязанными сторонами делового организационного общения являются:
+: коммуникативная
+: перцептивная
-: информационная
+: интерактивная
-: эмоциональная
S: Примерами опосредованной формы общения являются…
+: сообщение электронным письмом
+: передача предложений о намерениях сотрудничества факсом
-: деловая встреча
-: собеседование у директора при приеме на работу
S: Факторы воздействия на собеседника в процессе непосредственного общения:
+: содержание беседы
+: авторитет инициатора беседы
+: достаточность информации по обсуждаемой теме
-: удовлетворенность работников организации своим трудом
-: морально-психологический климат в коллективе
S: Характеристики демократического делового стиля:
+: неформализация общения
-: поддержание дистанции
+: равноправие участников
-: определение характера общения ситуацией
S: Элементы передачи информации собеседнику в процессе непосредственного общения:
+: информирование собеседника
-: выбор возможных альтернатив
-: принятие решения
+: анализ реакций собеседника
S: Действия, характеризующие поведение внимательного слушателя в процессе делового общения:
+: создание благоприятной атмосферы беседы
+: расположение собеседника к высказыванию
-: провоцирование у собеседника апатии
-: побуждение собеседника к уклонению от основных идей беседы
S: Характеристики авторитарного делового стиля:
+: сохранение дистанции
+: подчеркивание превосходства
-: равноправие партнеров
-: неформализация общения
S: Функции руководителя:
+: планирование
+: организация
+: контроль
+: мотивация
-: анализ
-: прогнозирование
S: Стиль руководства характеризует…
+: форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
-: схему подчиненности и ответственности
-: связь кооперации и координации
S: Организационное управление - это…
+: управление людьми
-: управление производственными процессами
-:управление технологическими процессами
-: функция управления
S: Работники, непосредственно связанные с производством продукции являются …организаторской деятельности
-: управляющей подсистемой
-: субъектом
-: целевой функцией
+: объектом
S: Лица, являющиеся субъектами организационной деятельности на уровне компании:
-: юрист
+: главный инженер
-: ведущий экономист
+: главный бухгалтер
S: Оснащение рабочих мест современным, исправным и безопасным оборудованием, инструментом, оснасткой и подъемно-транспортными средствами в соответствии с содержанием и особенностями производственных процессов относится к ……………… требованиям
+: техническим
-: экономическим
-: организационным
S: Руководство организации стимулирует потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности - это принцип…
+: внутренней рационализации
-: социальной гармонии
-: опережающей рационализации
-: рациональной мотивации
S: Принцип единоначалия предполагает, что у каждого работника при выполнении поручено работы должен быть…
-: только один функциональный руководитель
-: любое количество линейных руководителей
-: не больше двух функциональных руководителей
+: только один линейный руководитель
S: В соответствии с принципом ритмичности производственные и информационные процессы идут с заданным уровнем равномерности в течение заданных ..... интервалов
-: пространственных
+: временных
-: пространственно-временных
S: Среди производственных и информационных процессов выделяется центр …, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы
-: адаптации
+: синхронизации
-: интеграции
S: Производственные и информационные процессы идут по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений - это принцип…
-: ритмичности
+: прямоточности
-: системности
-: сочетания централизации и децентрализации
S: Сущность организации как функции управления:
+: создание организационной структуры управления
+: обеспечение функционирования, совершенствования и упорядочения структуры
-:информационное обеспечения принятия управленческих решений
-:поддержание заинтересованности работника в продолжении деятельности
S: Работы, относящиеся к функции организации:
+: определение рациональных форм разделения и кооперации труда
-: обеспечение аналитической информацией для принятия управленческих решений
+: установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц
-: постоянное поддержание заинтересованности работника в продолжении деятельности
S: В процессе горизонтального разделения труда происходит:
+: выделение отдельных функций
+: специализация персонала
-: формирование уровней управления
-: выделение трудовых приемов
S: Издержки, на снижение которых направлено объединение людей
+: транзакционные
-: коммуникативные
-: производственные
-: переменные
S: Построение организационной структуры - результат:
-: регламентации работ и операций
+: координации
-: подбора и расстановки кадров
+: применения рациональных форм разделения труда и кооперации
S: Акционерная форма собственности стала доминирующей, поскольку позволяет оптимально соединить личные и …….интересы
- общественные
-: государственные
-: паевые
+: групповые
S: Резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляет …………… выполняемых ими должностных обязанностей
+: расширение
-: делегирование
-: уменьшение
S: Организационная роль члена любого коллектива определяется ответами на вопросы:
+: что он должен делать
+: за что он несет ответственность
-: каковы потребности покупателей
-: каковы индивидуальные цели
S: Основные нормативные документы, предназначенные для установления наименования должностей служащих, их подбора и расстановки:
+: Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов
-: Международный стандарт по управлению персоналом
+: Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих
-: Социальный профиль российского менеджера
S: Нормативные организационно-правовые документы, регламентирующие работу системы разделения труда и кооперации:
+: положения о структурных подразделениях
+: должностные инструкции
-: правила внутреннего распорядка
-: договоры
S: Принципы разделения труда, служащие основой для обеспечения взаимодействия внутри структурных подразделений организации:
-: функциональный
-: технологический
+: квалификационный
+: пооперационный
S: Принципы разделения труда, служащие основой для определения в организационной структуре управления состава и подчиненности соответствующих служб и подразделений:
+: функциональный
+: технологический
-: квалификационный
-: производственный
S: Основная задача оперативного управления - функционирование организации в соответствии с:
+: утвержденным планом
+: внесением (при необходимости) корректировки
-: требованиями рынка
-: определением требуемых ресурсов
S: Делегирование полномочий - это…
+: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач, выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации
-: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации
-: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать
S: Полномочия - это право менеджера:
+: использовать определенные ресурсы организации
+: направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач
-: выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
-: создавать структуры организации
S: Полномочия - это…
-: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации
+: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации
-: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда
-: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать
S: Ответственность - это…
-: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации
-: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации
+: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда
-: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать
S: Власть - это …
-: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации
-: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации
-: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда