7. Методы и принципы управления человеческими ресурсами

Методы управления человеческими ресурсами – это способы и приемы воздействия на коллективы и отдельных работников для достижения целей организации.

1. По стадиям процесса управленияможно выделить: планирование, организацию, учет, анализ, мотивацию, контроль.

2. По характеру управленческого воздействия на персоналвыделяются: методы информирования, методы убеждений, методы принуждения (основанные на угрозе)².

3. По способам воздействия на человекаможно выделить: административные, экономические, социально-психологические³.

Принципы(от лат. principium - начало, основа) – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления человеческими ресурсами.

В специальной литературе по вопросам управления человеческими ресурсами различают две группы принципов: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления человеческими ресурсами,ипринципы, определяющие направления развития системы управления человеческими ресурсами.

Принципы, определяющие требования к формированию системы управления человеческими ресурсами:

• экономичность - предполагает наиболее экономичную организацию системы управления человеческими ресурсами

• перспективность - необходимо учитывать перспективы развития организации

• комплексность - необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов

• простота - чем проще устроена система управления, тем лучше она работает

• научность – ориентация на современные достижения науки в сфере управления

• прозрачность – система должна строиться на единой концепции

• автономность - должна обеспечиваться оптимальная независимость структур

• согласованность - взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным

• устойчивость - наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение

• комфортность - максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком.

• многоаспектность - управление человеческими ресурсами может осуществляться по различным каналам

• прогрессивность - соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам

Принципы, определяющие требования к развитию системы управления человеческими ресурсами:

• концентрация - аккумулирование работников отдельной структуры управления человеческими ресурсами на реализации одной или нескольких задач

• специализация - формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных функций

• гибкость - приспособляемость системы управления человеческими ресурсами к изменению состояния объекта

• непрерывность - отсутствие перерывов в работе системы

• ритмичность - выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки

• прямоточность - упорядоченность и целенаправленность прохождения нужной информации

• параллельность - одновременное выполнение отдельных управленческих решений