- •Виды планирования в цп и необходимость интеграции планов.
- •Препятствия интеграции планов в цп, пути их устранения.
- •3 Интеграция планов фирмы и логистических посредников.
- •4 Интеграция планов службы логистики и других подразделений фирмы.
- •Тема 2:
- •Развитие терминологии в управлении цп и планировании.
- •2 Этап. Отделение теории Supply Chain Management от логистики. Первая половина 1990-х г.Г.
- •3 Этап. Формирование классической концепции Supply Chain Management Вторая половина 1990-х –нач. 2000-х г.Г.
- •4 Этап. Современный этап развития теории Supply Chain Management Вторая половина 2000-х гг.
- •Общая модель планирования и управления цп. Сетевая структура цепи поставок.
- •3 Методология интегрированного планирования.
- •4 Система контроля выполнения планов в цп.
- •5 Оценка качества и эффективности планирования.
- •Стратегическое планирование на основе моделей прогнозирования: модели временных рядов, причинно-следственные модели, оценочные модели.
- •2 Возможности фирмы и всей цп
- •3 Согласование логистической стратегии с маркетинговой и производственной стратегиями (взаимодействие логистики с производством, маркетингом)
- •4 Расширение стратегических масштабов цп
- •1 Максимизация чистого дохода как цель тактического планирования
- •2 Тактическое планирование: синхронизация прогноза спроса, плана продаж, плана дистрибьюции с контуром производственного планирования.
- •3 Процесс тактического планирования.
- •4 Система плановых показателей.
- •1 Понятие оперативного планирования, его цели и задачи.
- •2 Объемно-календарное планирование.
- •3 Определение транспортных маршрутов и составление расписания.
- •4 Распределение человеческих ресурсов.
- •5.Оптимизация и балансировка планов.
- •6 Суммарное видение планов цп
- •1 Информационная поддержка интегрированного планирование
- •2 Взаимосвязь информационных технологий и моделирования цп.
- •3 Понятие транзакционных аналитических ит.
- •4 Базы данных для цп.
- •1 Понятие системы планирования ресурсов предприятия (erp систем) и сложности внедрения.
- •2 Система планирования потребности в материалах (mrp).
- •3 Система планирования потребности в распределении (drp).
- •4 Система прогнозирования спроса и управления заказами.
- •6 Аналитические и транзакционные системы цп.
- •7 Связь между erp, scm системами с позиции интегрированного планирования в цп.
- •1.Отраслевые особенности цп.
- •2.Примеры отраслевых решений по интегрированному планированию операций в цп.
- •1.Теория прогнозирования спроса.
- •2.Методики прогнозирования. Диаграмма Ганта.
2 Возможности фирмы и всей цп
Supply Chain Management - это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от поставщиков сырья через предприятия и склады до конечного потребителя.
Для предприятия внедрение концепции SCM означает ведение бизнеса на принципах стратегического взаимодействия с поставщиками и клиентами. Отличие концепции SCM от традиционных форм организации и управления предприятием состоит в синхронизации основных бизнес-процессов и моделей планирования и управления на основе единых информационных каналов с поставщиками и клиентами по всей цепи поставок (ЦП).
Интеграционные процессы в управлении цепями поставок способствуют росту значимости логистической деятельности.
SCM(Supply Chain Management) позволяет участникам цепи поставок оптимизировать результативность логистики на межорганизационном уровне. В перспективе SCM открывает возможность полного интегрирования управления движением материалов по всей цепи поставок, начиная с поставщика сырья и исходных материалов и заканчивая конечным потребителем готовой продукции. Это означает некоторый отход от существующих методов логистики, используемых многими компаниями. Такие методы, как правило, характеризуются практически полной независимостью и отсутствием координацией действий каждой из организаций, входящих в цепь поставок.
Такой подход может стать источником конкурентного преимущества не только для фокусной компании, но и для всех организаций, входящих в цепочку поставок. Преимущества, возникающие при использовании SCM концепции это:
Выравнивание и минимизация запасов в цепи поставок;
Сокращение времени выполнения заказа;
Быстрая реакция на запросы потребителей;
Уменьшение неопределенности и рисков в цепи поставок
Развитие SCM концепции позволяет участникам цепи поставок стать «лучшими в своем классе», не принимая на себя, связанных с этим обязательств, что дает возможность организациям пользоваться услугами лучших профессионалов в своей отрасли, повышать качество обслуживания потребителей, повышать свою конкурентоспособность и избавляться от ненужных активов. Организации должны понимать, что эффективность функционирования всей цепочки поставок, в конечном счете оказывает благоприятное влияние на эффективность функционирования каждой отдельной организации. Более того, эффективность всей цепи поставок определяется эффективностью ее самого слабого звена.
Суть логистической интеграции состоит в том, чтобы достижения в каждой функциональной области сносили максимальный вклад в общую компетентность фирмы в логистики. Такой подход дает преимущества от сквозного управления потоками в логистических системах, проходящими через все ее звенья. Интегрированный подход в логистикпи требует объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации. Интегрированный подход в логистики дает следующие преимущества:
расширение перспектив интеграции между партнерами по логистики;
переход от субоптимальных решений в отдельных областях бизнеса к оптимизации логистической системы в целом;
разрешения противоречий и конфликтов по логистическим параметрам между функциональными подразделениями и контрагентами цепи поставок;
переход от управления отдельными операциями к управлению логистическими бизнес-процессами.