- •Вопрос 13
- •Вопрос 14 Способы начисления амортизации нк рф предусмотрено два метода начисления амортизации:
- •Вопрос 15 Фондоотдача
- •Фондоемкость
- •Фондовооруженность
- •Вопрос 16
- •Вопрос 17
- •Вопрос 18
- •Вопрос 19 Нормирование оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Процесс нормирования оборотных средств
- •Общий норматив оборотных средств
- •Норматив производственных запасов
- •Нормирование незавершенного производства
- •Коэффициент нарастания затрат
- •Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции
- •Вопрос 20
- •Вопрос 21
- •Структура персонала организации
- •Структура кадров предприятия
- •Трудовой коллектив
- •Рабочие и служащие
- •Вопрос 22
- •Вопрос 23
- •Вопрос 24
- •Вопрос 25
- •Вопрос 26 Формы и системы заработной платы
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •Повременно-премиальная система оплаты труда имеет две формы:
- •Работа в праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере:
- •Заработная плата за неотработанное время
- •Вопрос 28
- •Общее понятие финансовых ресурсов
- •Финансы предприятий — часть общегосударственной финансовой системы
- •Принципы организации финансов предприятия. Движение денежных средств на предприятии
- •Вопрос 29 Финансовые ресурсы предприятия
- •Финансы предприятий и их функции
- •Распределительная функция
- •Контрольная функция
- •Функция обслуживания
- •Постоянные переменные и общие издержки
- •Альтернативные издержки Бухгалтерские и экономические издержки
- •Явные и неявные издержки
- •Возвратные и невозвратные издержки
- •Постоянные издержки
- •Переменные издержки
- •Общие (валовые) издержки
- •Классификация совокупных издержек
- •Графическое изображение издержек
- •Издержки и цена: четыре модели развития фирмы
- •Вопрос 31
- •10. Цеховые расходы
- •Вопрос 32
- •10. Цеховые расходы
- •Вопрос 33
- •Вопрос 34 Точка безубыточности
- •Посмотрите Excel таблицу-калькулятор: точка безубыточности, операционный рычаг, запас финансовой прочности. Расчет и графики.
- •Вопрос 35 Принципы формирования и использования прибыли торгового предприятия
- •Вопрос 36 Порядок формирования и распределения прибыли
- •Вопрос 37
- •Вопрос 38
- •Вопрос 39
- •Вопрос 40
- •Вопрос 41
- •Вопрос 42
- •Вопрос 43
- •Вопрос 44
- •Вопрос 45
- •Вопрос 46 Есть
- •Вопрос 47
- •Вопрос 48
- •Вопрос 49
- •Вопрос 50
- •Вопрос 51 Канал распределения сбыта - понятие, функции
- •Основные характеристики каналов распределения. Классификация посредников
- •Вопрос 52
- •Вопрос 53
- •Общая характеристика производства
- •Вопрос 54 Характеристика типов производства
- •Планировки производства
- •Вопрос 55 Развитие техники и технологии в условиях нтр
- •Процесс автоматизации производства
- •Вопрос 56
- •Вопрос 57
- •Вопрос 58
- •Содержание бизнес-плана
- •1. Обзорный раздел (резюме)
- •2. Описание предприятия:
- •3. Описание продукции или услуг:
- •4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
- •5. Производственный план
- •6. График выполнения работ
- •7. Управление и организация
- •8. Финансовый план
- •9. Оценка рисков
- •10. Приложение
- •Вопрос 59 Формы инвестиций классифицируются по следующим признакам:
- •Вопрос 60
- •3.Срок окупаемости (Payback period — pb).
- •Существуют два метода расчета:
Вопрос 46 Есть
Вопрос 47
Наиболее часто используются следующие формы организации работы подразделений маркетинга: функциональная, географическая, продуктовая, рыночная и различные их комбинации.
1. Функциональная организация — структура управления, в которой деятельность специалистов в подразделениях маркетинга организована исходя из функций маркетинга, которые они выполняют (маркетинговые исследования, сбыт реклама и т.д.).
2. Географическая организация — структура управления маркетингом, в которой специалисты по маркетингу, в первую очередь сбытовики, сгруппированы по отдельным географическим регионам. Такая организация позволяет сбытовикам жить в пределах обслуживаемой территории, хорошо знать своих потребителей и эффективно работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды.
3. Товарная (продуктовая) ориентация структуры заключается в том, что по каждому товару или группе сходных товаров назначается специальный маркетинг-управляющий, которому подчиняются управляющие по рекламе и стимулированию сбыта, по товародвижению, продажам, по сервисному обеспечению. Соответственно по данному товару назначается управляющий по исследованию рынка, снабжающий информацией главного управляющего по исследованиям рынка, подчиненного маркетинг-директору.
4. Рыночная ориентация по своей структуре аналогична товарной, однако за основу берется разделение не по товарам, а по рынкам. Организовать маркетинг по такому принципу побуждает большое количество рынков, на которых выступает фирма, тогда как номенклатура товаров не слишком велика (или
однотипна).
Чаще применяются различные комбинации указанных принципов организации: функционально-продуктовая, продуктово-рыночная и функционально продуктово-рыночная структура управления маркетингом.
5. Функционально-продуктовая организация — структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы промышленного предприятия вырабатывают и
координируют осуществление некоторых единых для промышленного предприятия целей и задач маркетинга. В то же
время за разработку и реализацию стратегии и планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом.
6. Функцион; шьно-рыночная организационная структура управления маркетингом означает, что функциональные маркетинговые службы промышленного предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для промышленного предприятия целей и задач маркетинга. В то же время за разработку и реализацию стратегии и планов маркетинга для определенных рынков отвечают управляющие, ответственные за работу на этих рынках.
7. Большое распространение получила матричная оргструктура управления, которая в наибольшей степени может использоваться на российских промышленных предприятиях при разработке и реализации маркетинговых программ.
Руководителю программы по освоению какого-то рынка определенной продукции передаются от высшего руководителя промышленного предприятия необходимые полномочия по распределению ресурсов, а также исполнению мероприятий, составляющих программу. Руководителю маркетинговой программы временно подчиняются не только сотрудники соответствующих маркетинговых служб, но и сотрудники подразделений, занимающихся разработкой и доведением до производства соответствующего продукта.