Вопрос 39

Управление предприятием

Управление - это руководство, направление деятельности предприятия и его рабочего персонала.

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленным действующим законодательством, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Составляющие

Планирование как установление целей предприятия на определенную перспективу, определение способов их достижения и ресурсного обеспечения;

Организация как упорядочение всех элементов, образующих в совокупности предприятие, обеспечение нормального порядка их функционирования;

Мотивация участников хозяйственной деятельности как процесс стимулирования их труда в направлении реализации поставленных целей;

Учёт и контроль как фиксация хозяйственных процессов (состояний) и отслеживание (с корректировкой) хода их движения.

Сердцевина управления

Сердцевина управления - управление рабочим персоналом, то есть координация (согласование) действий людей путем опоры на их интересы ради осуществления целей развития.

Методы управления

организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;

экономические, обусловленные экономическими стимулами;

социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Организационная структура

В организационной структуре управления выделяются прежде всего две схемы:

Централизованная система управления (наиболее ответственные решения принимаются на высшем уровне управления)

Децентрализованная (при которой права принимать важнейшие решения распределяются между различными уровнями оргструктуры.

Функции

Функции управления выполняет специальный слой работников - управляющие(менеджеры). В той части, в которой решения принимает непосредственно рабочий персонал предприятия или его подразделений, осуществляется самоуправление.

Вопрос 40

Организационная структура предприятия

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.

Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления -наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).