Вопрос 25

Менеджмент: сущность, виды, функции. Роль менеджера в современной экономике.

Под менеджментом понимается совокупность принципов, методов и форм управ­ления предприятием в рыночных условиях, система принятия и реализации реше­ний, направленных на достижение оптимального, наилучшего варианта использо­вания материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Менеджмент предполагает создание наиболее благоприятной социально-психологической среды для разви­тия творчества и инициативы.

Основоположником менеджмента считается американский инженер Ф. Тей­лор, который разработал инструментарий, обеспечивший рационализацию и ин­тенсификацию труда, что позволило существенно повысить эффективность про­изводства. Ф. Тейлор выделял 4 группы управленческих функций:

• выбор цели;

• выбор средств;

• подготовка средств;

• контроль над результатами.

Французский экономист А. Файоль настаивал на расширенной трактовке ме­неджмента. Он является создателем классической (административной) школы управления в целом (т. е. вышел за рамки управления производством). В этой связи им были сформулированы основные принципы управления: полномочия и ответственность; единоначалие; подчиненность личных интересов общим; воз­награждение персонала.

Все осуществляемые на предприятии операции А. Файоль разделял на 6 групп: технические, коммерческие, финансовые, охрана имущества, счетные, админи­стративные. К собственно управлению он относил шестую группу (административ­ные операции), в которой выделял следующие основные управленческие функции:

1. предвидение — прогноз будущего и разработка программы действий;

1. организация — построение двойного организма предприятия (материальная и социальная стороны);

2. распоряжение — руковдство действиями персонала предприятия;

2. согласования — установление связей и объединение действий и усилий сотрудников;

3. контроль — наблюдение за тем, чтобы все происходило в соответствии с распоряжениями.

Выдвинутые А. Файолем принципы и управленческие функции детально ис­следованы им в книге «Общее и промышленное управление», которая была опуб­ликована в 1916г. Важнейшие ее положения вошли в науку управления в каче­стве основополагающих.

В современных условиях управление основывается на четырех основных функ­циях менеджмента:

1. планирование — определение деятельности фирмы на перспективу и установление средств достижения целей;

2. организация — создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействий и координации деятельности ее подразделений;

3. мотивация — создание системы стимулов по осуществлению намеченных программ;

1. контроль — наблюдение за выполнением установленных заданий.

Особо следует выделить первую управленческую функцию—планирование. В связи с переходом на рыночные методы хозяйствования в нашей экономиче­ской литературе резко ослабло внимание к проблемам планирования. В этой связи следует отметить, что в западной экономической науке этим проблемам уделяет­ся большое внимание как на микроуровне, так и на макроуровне.

На микроуровне западные фирмы обычно разрабатывают комплексные пла­ны в виде бизнес-планов.

Корпорации разрабатывают краткосрочные планы до 1 года; долгосрочные планы на 5-10 лет; планы капитальных вложений; планы НИР; планы техни­ческих разработок; планы текущего производства; планы сбыта и снабжения; финансовые планы.

Для осуществления планов корпорации создают различные службы — плано­вую, финансовую, контрольную, НИР, проектно-конструкторскую, психологи­ческую, сбытовую, снабженческую.

С позиций предпринимательской деятельности, а также направлений пред­принимательской стратегии фирмы в структуре менеджмента выделяют следую­щие его виды.

Производственный менеджмент — это управленческая подсистема, обеспе­чивающая:

а) производство товаров в определенных количествах, должного качества в установленные сроки и при минимальных затратах;

б) определение стратегии в области исследований и развития, в области чело­веческих отношений (учет индивидуального потенциала работника, спло­чение отдельных групп работников);

в) управление запасами, управление качеством, управление трудовыми ресур­сами.

Финансовый менеджмент обеспечивает:

а) формирование оптимальной структуры финансовых средств;

б) максимизацию общих доходов и доходов на акции;

в) привлечение и эффективное использование финансовых ресурсов и обес­печение высоких дивидендов и роста курса акций;

г) анализ инвестиций и риска, управление краткосрочными и долгосрочными финансовыми ресурсами.

Рыночный менеджмент, или маркетинг — это управление коммерческой дея­тельностью, ориентированной на рынок фирмы. Маркетинг-менеджмент отвеча­ет за реализацию стратегии фирмы в области деловой активности. Он включает маркетинговые исследования, создание нового продукта, управление товарным движением, управление ценами.

В заключение следует отметить, что менеджмент как научное направление в эконо­мике возник в начале этого века в виде совокупности принципов и методов управ­ления. В 1950-е гг. менеджмент сформировался как организационная структура управления, в 1970-е гг. принял форму стратегического планирования, а на совре­менном этапе передовые фирмы стран с развитой рыночной экономикой начали осуществлять переход от стратегического планирования к стратегическому управ­лению.