2.2. Кадровый состав

Списочная численность работников ОАО «НЗХК» 9990 человек, в том числе 160 – студенты и учащиеся, принятые на период прохождения производственной практики.

Конец формы

Новосибирский завод химконцентратов сегодня - это предприятие, с гармонично развитой инфраструктурой, выпускающее продукцию мирового уровня и разрабатывающее технологии завтрашнего дня.

• Кадровая служба 111 чел;

• Работники производственных подразделений 170 чел;

• Служащих 118 чел,

• Рабочих более 9000 тыс ,чел .

Происходит постоянное движение кадров. Оно вызвано естественными причинами: люди уходят на пенсию, вынуждены менять работу по состоянию здоровья, другие хотят сменить специальность, место работы.

2.3. Анализ повышения квалификации, действующий на нзхк .

Работа с кадровым резервом – это возможность поиска, подготовки, закрепления на предприятии потенциально успешных кадров, адаптированных к изменяющимся производственным условиям.    Работа с кадровым резервом осуществляется в целях: 

• Обеспечения кадровой устойчивости менеджмента;

• Обеспечения преемственности менеджмента и непрерывности управления;

• Повышения уровня вовлеченности работников;

• Повышение ответственности руководителей за подготовку резервистов;

• Повышения мотивации работников за счет обеспечения максимальной прозрачности в вопросах назначений и перемещений;

Полный цикл процесса управления кадровым резервом  формализован и представлен в виде процедур:

• На ключевые должности (руководители всех уровней  и ключевые/лимитирующие специалисты) определены не менее трех резервистов, один из которых преемник, полностью соответствующий требованиям к должности;

• Отбор резервистов, и талантливых сотрудников ведется на основании унифицированной системы многосторонней комплексной оценки кандидатов;

• Высокопотенциальные сотрудники на всех уровнях определены; они являются участниками целевых программ развития талантов и вовлечены в корпоративные проекты; способны и мотивированы к саморазвитию; проходят обучение по различным управленческим, экономическим, правовым, социальным вопросам;

Цели проведения ежегодной оценки: 

• оценка организационных возможностей с точки зрения человеческого капитала;

• оценка уровня развития компетенций и подготовка индивидуального плана развития работника;

• определение кандидатов для горизонтальных и вертикальных карьерных перемещений и для включения в кадровый резерв;

• установление индивидуальной стимулирующей надбавки;

• определение размера годового бонуса.

Система подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров, действующая на Новосибирском заводе химконцентратов осуществляется на основании стандарта предприятия СТП 169-04 «Подготовка и повышение квалификации кадров». Эта система устанавливает единый порядок организации и проведения всех видов обучения.

Настоящий стандарт распространяется на весь персонал предприятия, занятый непосредственно управлением, организацией и выполнением работ по созданию, производству и реализации продукции на всех этапах ее жизненного цикла. Стандарт подлежит исполнению руководителями всех уровней и во всех подразделениях предприятия.

На предприятии организуются следующие виды обучения персонала, обеспечивающие его непрерывность:

• подготовка новых рабочих;

• переподготовка рабочих;

• обучение рабочих вторым профессиям;

• повышение квалификации рабочих;

• повышение квалификации специалистов.

В условиях рыночной экономики потребности предприятий в квалифицированных рабочих кадрах в значительной степени удовлетворяются за счет их подготовки и переподготовки непосредственно на производстве. На заводе «НЗХК» отдел кадров и бюро по подготовке кадров ведет учет числа обученных кадров, работников, которые повысили квалификацию, прошли переподготовку или стажировку, а также ведет учет затрат на эти цели.

Данные по количеству рабочих кадров, которые повысили квалификацию в учебных заведениях и непосредственно на предприятии за 2011-2012 порядка 4,5 тыс,. человек .

Конец формы

в 2009 году обучению рабочих и руководителей уделялось меньше внимания по сравнению с 2011 годом, а уже в 2010 году ситуация изменилась и обученных рабочих стало больше. В то время как у административно-управленческого персонала все наоборот: в 2010 году численность обученных специалистов и служащих увеличилась по сравнению с 2009 годом .

Подготовка, переподготовка, освоение вторых, смежных профессий, повышение квалификации осуществляется в Учебном центре ОАО «НЗХК», который имеет 16 учебных аудиторий, оборудованных в соответствии с требованиями профтехобразования, хорошую учебно-материальную базу, укомплектован квалифицированными инженерно-педагогическими кадрами. Сибирский межрегиональный территориальный округ Ростехнадзора провел проверку Учебного центра ОАО «НЗХК» на соответствие деятельности БПК требованиям нормативно-технических документов Ростехнадзора, наличие необходимых условий для обучения персонала по специальностям, поднадзорным Ростехнадзору. Работа Учебного центра признана удовлетворительной с продлением лицензии на право подготовки рабочих предприятия по специальностям, поднадзорным Ростехнадзору.

Все действия ОАО «НЗХК» в области развития и совершенствования персонала носят системный и обязательный характер.

Обучение персонала : Обучение проводиться с целью обеспечения производства компетентным персоналом, на основе мониторинга потребностей производства, знаний, навыков и компетенций работников.  При подборе персонала предпочтение отдается выпускникам профильных учебных заведений: НИЯУ МИФИ и его филиалов (СПК, СТИ), ТПУ, НГТУ.

1http://training.ludidela.ru

2Трудовой кодекс РФ : текст с изм. и доп.на 1 февраля 2012г. – М.: Эксмо, 2012.

3Трудовой кодекс РФ : текст с изм. и доп.на 1 февраля 2012г. – М.: Эксмо, 2012.

4Положение о лицензировании образовательной деятельности, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 31.03.2009 N 277.

5Экономика трудовых ресурсов. Под ред. В.Д. Арещенко. - М.: Высшая школа, 2004 - 309с.

6Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 2-е издание - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА.М., 2003 – 400-403с.

7Труминский Ю.В., А.А. Крылова. Управление персоналом предприятия. Издательство.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 - 495с.

8Труминский Ю.В., А.А. Крылова. Управление персоналом предприятия. Издательство.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 - 495с.

9Кибанов А.Л. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М., 2002-572с.

10Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / Веснин Владимир Рафаилович. - М.: Проспект, 2008. – 688с.

11Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / Веснин Владимир Рафаилович. - М.: Проспект, 2008. – 688с.