- •Экономика предприятия (конспект лекций для студентов экономических специальностей) Мариуполь,2002
- •Тема 1. Роль и значение курса экономики предприятия в системе экономической подготовки специалистов.
- •Тема 14 Основы теории производства
- •Тема 1. Роль и значение курса экономики предприятия в системе экономической подготовки специалистов.
- •Тема 2. Предприятие как основное организационное звено народного хозяйства.
- •2. Имущество предприятия, источники его формирования, аренда и лизинг как эффективный способ формирования имущества предприятия.
- •1. Понятие предприятия, виды предприятий. Организационно – правовые формы хозяйствования.
- •2. Имущество предприятия, источники его формирования. Аренда и лизинг как эффективный способ формирования имущества предприятия.
- •Одной из разновидностей аренды является лизинг.
- •Продавец
- •Лизингополучатель
- •3.Содержание экономической и производственной деятельности предприятия.
- •Доходы работников предприятия: предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его со стороны государственных органов управления.
- •Тема 3. Предприятие как производственная система.
- •1.Свойства производственной системы. Состав производственной системы.
- •Миссия фирмы – это общая цель организации и причина её существования.
- •3.Производственная структура предприятия и ее элементы. Требования к проектированию генеральных планов предприятий
- •4.Формы специализации промышленного производства
- •5.Организационная структура управления предприятием и ее виды
- •Тема 4. Производство и товарная политика
- •1.Понятие производства как системы “затраты – выпуск”
- •Производство
- •2. Товарная политика и её основные элементы
- •3. Конкурентоспособность предприятия и продукции
- •4. Виды продукции. Показатели объёмов производства
- •Тема 5. Основные фонды предприятия
- •1. Понятие, состав и структура основных фондов. Классификация основных фондов.
- •2. Методы оценки и учёта основных фондов.
- •3.Износ основных фондов, показатели износа
- •Амортизационный фонд. Его образование и направление использования
- •5. Методы ускоренного списания основных фондов
- •Показатели эффективности использования основных фондов
- •1. Показатели использования парка наличного оборудования.
- •2 Показатели использования оборудования по времени работы (показатели экстенсивной загрузки).
- •7. Пути повышения эффективности использования основных фондов предприятия.
- •Тема 6. Нематериальные активы.
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия.
- •1.Понятие, состав и структура оборотных средств. Кругооборот оборотных средств.
- •1) Д - т
- •2) Т - т
- •3) Т- д
- •Показатели эффективности использования оборотных средств
- •4. Нормирование оборотных средств
- •4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Тема 8 Персонал предприятия
- •Рынок труда и механизм его равновесия
- •2.Классификация, состав и структура кадров предприятия
- •3. Показатели кадрового состава
- •4. Показатели и методы измерения производительности труда
- •5. Резервы и факторы роста производительности труда
- •Факторыроста производительности труда
- •Тема 9. Заработная плата работников предприятия
- •1.Сущность и рыночная цена заработной платы
- •Основные функции заработной платы и принципы ее организации
- •Основные принципы организации заработной платы
- •3.Процесс организации оплаты труда
- •4.Виды и классификации доплат к основной заработной плате
- •5.Расчет фонда заработной платы по предприятию
- •Тема 10. Себестоимость продукции предприятия
- •1. Понятие и значение себестоимости
- •2.Состав затрат производства продукции
- •3.Классификация затрат по однородным экономическим элементам
- •4.Калькулирование себестоимости продукции
- •6. Определение себестоимости проектируемых машин
- •7. Основные факторы и пути снижения себестоимости
- •Тема 11. Цены и ценообразование.
- •2. Виды цен. Структура цены на продукцию промышленного производства
- •3.Косвенные налоги (ндс и акцизный сбор) как составные элементы цены
- •4.Способы формирования исходной цены товара.
- •5. Мировые цены: понятия, виды, особенности формирования
- •Тема 12. Прибыль и рентабельность
- •1. Сущность и функции прибыли
- •2. Виды прибыли, источники формирования и направления использования прибыли
- •В агрегированном виде
- •Налогообложение прибыли
- •4. Определение условий безубыточности работы предприятия и максимизация прибыли
- •5.Показатели рентабельности
- •6.Факторы и пути повышения прибыли и рентабельности
- •Тема 13. Экономическая эффективность капитальных вложений
- •3. Показатели и критерии абсолютной и сравнительной эффективности капитальных вложений
- •4. Расчёт себестоимости (эксплуатационные затраты) при сравнении вариантов.
- •5.Условия приведения сравниваемых вариантов в сопоставимый вид по объёму выпуска продукции, качеству, фактору времени.
- •6 Современные подходы к экономической оценке привлекательности инвестиционных проектов.
- •Тема 14. Основы теории производства
- •1.Функция производства
- •2.Определение условий эффективного производства
- •3.Определение оптимальной пропорции ресурсов
- •Перечень рекомендуемой литературы
5.Организационная структура управления предприятием и ее виды
На основе горизонтального разделения труда формируются не только подразделения производственной структуры предприятия, но и осуществляется дальнейшее разделение труда по функциям управления. Для каждой функции (планирования, анализа, маркетинга и т.п.) создаются соответствующие подразделения, называемые отделами или службами. Т.о., каждая основная функция предприятия имеет соответствующий отдел (службу) – отдел кадров, отдел маркетинга, планово-экономический одел, отдел материально-технического снабжения и т.д. На основе вертикального разделения труда происходит согласование и координация основных функций в процессе жизнедеятельности предприятия. Т.о., вертикальное разделение труда создает различные уровни управления.
Организационной структуройпредприятия называют взаимодействие между структурами объекта управления (отделами службами), а также их состав, размер, их соотношение и формы построения. Организационные структуры управления могут быть линейные, функциональные, линейно-функциональные, проектные, матричные и другие.
Линейная структура характеризуется несколькими уровнями управления. В ней каждое подразделение подчиняется одному вышестоящему органу и получает от него указания. Вышестоящий орган обеспечивает управление подчиненными ему подразделениями, самостоятельно выполняя все управленческие функции. Основным недостатком является в этой структуре то, что руководитель должен обладать разносторонними знаниями. Поэтому каждое звено управления имеет относительно небольшие возможности решения функциональных задач, а оперативные вопросы доминируют над стратегическими. Линейная структура крайне трудно приспосабливается к новым целям и задачам.
Функциональная структура основана на разделении труда в аппарате управления. Каждый функциональный руководитель обладает всеми распорядительными правами, входящими в его компетенцию. При этой структуре в пределах определенных функций управления создаются соответствующие органы, передающие нижестоящим звеньям обязательные решения. Подразделение (или исполнитель) получает указания по выполняемому им кругу задач не только от непосредственного руководителя, но и от функциональных управляющих органов. Для рациональной организации функциональной структуры необходим полный охват всех функций управления. В свою очередь разделение функций управления должно исключать их дублирование.
Линейно-функциональнаяструктура возникает в результате синтеза линейного и функционального управления. При этом функциональные подразделения утрачивают право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Они лишь участвуют в постановке задач, требующих решения и оказывают помощь линейному руководителю. Основной недостаток этой структуры связан с возможной несогласованностью в работе функциональных подразделений. Ответственность за один и тот же объект распределяется между различными подразделениями, что приводит к дополнительным согласованиям, а следовательно к замедлению или ухудшению процесса выработки и принятия решения.
Проектная структура управления применяется при создании сложных технических систем. При ней исполнители по всем сферам деятельности непосредственно подчиняются руководителю. Однако невозможность перераспределения ресурсов между проектами снижает гибкость и эффективность управления в данной структуре. Поэтому на практике проектная структура применяется в сочетании с линейно-функциональной структурой.
Рациональное сочетание проектной и линейно-функциональной структур управления реализуется в матричной структуре управления предприятием. Матричная структура позволяет упорядочить вертикальные и горизонтальные связи, сократить их протяженность в процессе управления, свести к минимуму отрицательные последствия многоуровневого линейного подчинения, ускорить принятие решений, повысить ответственность за содержание и результаты этих решений.
Основные проблемыфункционирования предприятий в современных условиях:
Отсутствие (недостаток) оборотных средств для обеспечения непрерывного процесса производства.
Несовершенная система налогообложения.
Низкий приток иностранных инвестиций.
Постоянный рост цен на сырьё и энергоносители.
Износ основных фондов и отсутствие средств на их воспроизводство.
Низкая заработная плата.