- •Міністерство освіти і науки України
- •1. Загальні положення
- •2. Вимоги до оформлення контрольної роботи
- •3. Рекомендації до виконання контрольної роботи
- •4. Задачі для контрольної роботи
- •Порядок розв’язання задач Задача 1
- •Задача 2, 4
- •Додаток 1 Перелік теоретичних питань за варіантами
- •Список літератури
4. Задачі для контрольної роботи
Задача №1
Метою діяльності приватного підприємства є отримання прибутку в розмірі 30 тис. грн. за звітний період. Економіст цього підприємства на основі аналізу показників його діяльності за попередній квартал, використовуючи дані маркетингових досліджень, розробив план діяльності на наступний квартал (див. табл. 1).
Аналіз попередньої роботи підприємства показав, що на його діяльність впливає багато чинників, і через це підприємство може не досягти запланованих показників (див. табл. 2).
Необхідно:
Ідентифікувати вид ризику.
Дати характеристику можливих витрат і обчислити розмір кожної з можливих витрат та їх загальну величину (питому вагу постійних витрат у структурі собівартості продукції прийняти в розмірі 25%).
Визначити, вплив яких факторів приводить до появи відмови в діяльності підприємства, тобто виводить його зі стану нормального функціонування.
Відобразити графічно зони ризику підприємства та виявити, в яких зонах знаходяться втрати від кожного фактора ризику.
Кількісно оцінити ризик підприємства, використовуючи експертні дані про ймовірність появи факторів ризику в діяльності підприємства в наступному кварталі (див. табл. 3).
Зробити висновки щодо можливих наслідків впливу ризику на діяльність підприємства.
Таблиця 2 - План діяльності підприємства на наступний квартал
|
Показники |
Одиниця виміру |
Варіанти | ||||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 | ||
|
1. Обсяг реалізації продукції |
шт. |
180 |
200 |
500 |
400 |
450 |
300 |
350 |
320 |
310 |
300 |
410 |
450 |
500 |
510 |
550 |
150 |
190 |
200 |
250 |
260 |
280 |
290 |
300 |
400 |
450 |
|
2. Ціна реалізації одиниці продукції |
тис. грн |
2 |
2 |
1,8 |
1,9 |
1,8 |
2,2 |
2,2 |
2,2 |
2,4 |
2,8 |
2,2 |
2,4 |
2 |
1,9 |
1,8 |
2,3 |
2,5 |
2,5 |
2,4 |
2,7 |
2,6 |
2 |
2,4 |
2,5 |
2,4 |
|
3. Собівартість виробництва одиниці продукції |
тис. грн |
1,7 |
1,7 |
1,5 |
1,5 |
1,4 |
1,9 |
2,0 |
1,9 |
2,1 |
2,3 |
1,6 |
1,8 |
1,5 |
1,5 |
1,4 |
1,6 |
2 |
1,9 |
1,8 |
2,2 |
2,1 |
1,6 |
2,0 |
2 |
1,8 |
|
4.Вартість майна підприємства |
млн. грн |
1 |
1 |
1,1 |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
1,4 |
1,7 |
1,6 |
2,1 |
1,1 |
1,9 |
1,3 |
1,9 |
1 |
1,7 |
1,5 |
1,6 |
1,4 |
2 |
1,3 |
1,9 |
1,2 |
1,1 |
1 |
Продовження таблиці 2
|
Показники |
Одиниця виміру |
Варіанти | ||||||||||||||||||||||||
|
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 | ||
|
шт. |
100 |
150 |
170 |
160 |
220 |
250 |
260 |
270 |
290 |
280 |
300 |
310 |
320 |
330 |
350 |
360 |
370 |
350 |
400 |
500 |
600 |
550 |
450 |
420 |
410 |
|
тис. грн |
2 |
2 |
2,4 |
2,2 |
1,8 |
2,2 |
2,2 |
2,2 |
2,4 |
2,8 |
2,2 |
2,4 |
2 |
1,9 |
1,8 |
2,3 |
2,1 |
2,1 |
2,3 |
2,7 |
2,6 |
2 |
2,4 |
2,5 |
2,4 |
|
тис. грн |
1,5 |
1,4 |
1,6 |
1,7 |
1,2 |
1,6 |
2,0 |
1,6 |
2,0 |
2,3 |
1,7 |
1,7 |
1,5 |
1,4 |
1,3 |
1,7 |
1,8 |
1,4 |
1,5 |
2,1 |
2,1 |
1,5 |
2,0 |
2 |
1,8 |
|
млн. грн |
1 |
1 |
1,1 |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
1,4 |
1,7 |
1,6 |
2,1 |
1,1 |
1,9 |
1,3 |
1,9 |
1 |
1,7 |
1,5 |
1,6 |
1,4 |
2 |
1,3 |
1,9 |
1,2 |
1,1 |
1 |
Таблиця 3 ‒Фактори ризику та результати їх впливу на діяльність підприємства
|
Фактори та їх вплив |
Од. вим. |
Варіанти | ||||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 | ||
|
1. Поява на ринку нового конкурента призводить до необхідності зниження ціни реалізації продукції на: |
тис. грн |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,15 |
0,2 |
0,2 |
0,25 |
0,15 |
0,2 |
0,1 |
0,15 |
0,05 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,35 |
0,4 |
0,4 |
0,2 |
0,25 |
0,3 |
0,1 |
0,15 |
0,4 |
0,2 |
|
2. Через неповну забезпеченість сировиною – зниження обсягу виробництва і реалізації продукції |
% |
10 |
15 |
20 |
16 |
20 |
30 |
35 |
26 |
25 |
37 |
21 |
30 |
28 |
21 |
22 |
32 |
19 |
20 |
25 |
14 |
13 |
12 |
11 |
19 |
20 |
|
3. Унаслідок неповного використання виробничих потужностей – зниження обсягу виробництва та реалізації продукції |
% |
20 |
18 |
35 |
27 |
10 |
13 |
16 |
14 |
24 |
23 |
27 |
18 |
22 |
24 |
26 |
15 |
20 |
10 |
12 |
26 |
28 |
31 |
32 |
30 |
17 |
|
4. У зв’язку з можливою зміною постачальника сировини – збільшення витрат на транспортування |
тис. грн |
40 |
50 |
20 |
15 |
26 |
17 |
40 |
40 |
27 |
35 |
27 |
20 |
15 |
26 |
40 |
35 |
29 |
31 |
28 |
34 |
46 |
34 |
25 |
15 |
10 |
Продовження таблиці 3
|
Фактори та їх вплив |
Од. вим. |
Варіанти | ||||||||||||||||||||||||
|
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 | ||
|
1. Поява на ринку нового конкурента призводить до необхідності зниження ціни реалізації продукції на: |
тис. грн |
0,1 |
0,2 |
0,15 |
0,3 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,22 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,4 |
0,2 |
0,35 |
|
2. Через неповну забезпеченість сировиною – зниження обсягу виробництва і реалізації продукції |
% |
8 |
10 |
15 |
14 |
13 |
12 |
19 |
20 |
21 |
15 |
20 |
26 |
27 |
19 |
16 |
20 |
10 |
15 |
25 |
30 |
24 |
29 |
27 |
21 |
22 |
|
3. Унаслідок неповного використання виробничих потужностей – зниження обсягу виробництва та реалізації продукції |
% |
10 |
15 |
20 |
16 |
20 |
30 |
35 |
26 |
25 |
37 |
21 |
30 |
28 |
21 |
22 |
32 |
19 |
20 |
25 |
14 |
13 |
12 |
11 |
19 |
20 |
|
4. У зв’язку з можливою зміною постачальника сировини – збільшення витрат на транспортування |
тис. грн |
15 |
20 |
25 |
23 |
50 |
42 |
35 |
30 |
37 |
38 |
41 |
40 |
25 |
30 |
20 |
35 |
40 |
50 |
42 |
47 |
48 |
46 |
41 |
30 |
32 |
Таблиця 4 – Середня експертна оцінка ймовірностей виникнення факторів ризику підприємства
|
Імовірність факторів |
Варіанти | ||||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 | |
|
1. Поява на ринку нового конкурента |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,15 |
0,2 |
0,15 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
|
2. Неповна забезпеченість сировиною |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,15 |
0,2 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,1 |
|
3. Неповне використання виробничих потужностей |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
|
4. Зміна постачальника |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,25 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
Продовження таблиці 4
|
Імовірність факторів |
Варіанти | ||||||||||||||||||||||||
|
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 | |
|
1. Поява на ринку нового конкурента |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,15 |
0,2 |
0,15 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,3 |
0,5 |
|
2. Неповна забезпеченість сировиною |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,15 |
0,2 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,15 |
0,5 |
0,4 |
|
3. Неповне використання виробничих потужностей |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
|
4. Зміна постачальника |
0,25 |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,25 |
0,1 |
0,5 |
0,2 |
Задача №2
Використавши статистичний метод, оцінити ризик вкладення капіталу в підприємницькі проекти А і Б, про які відома інформація, в скількох випадках раніше від цих проектів одержували прибутки та у яких розмірах.
Таблиця 5 Статистичні дані про проекти, що аналізуються
|
Показники |
Варіанти | ||||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 | |
|
1. Проект А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– прибуток у сумі 25 тис. грн |
15 |
16 |
18 |
12 |
13 |
14 |
10 |
11 |
14 |
8 |
9 |
10 |
11 |
13 |
15 |
9 |
10 |
8 |
9 |
7 |
6 |
14 |
16 |
17 |
25 |
|
– прибуток у сумі 20 тис. грн |
36 |
23 |
36 |
31 |
25 |
29 |
33 |
31 |
26 |
28 |
35 |
28 |
29 |
32 |
30 |
29 |
33 |
34 |
33 |
31 |
65 |
45 |
45 |
30 |
35 |
|
– прибуток у сумі 30 тис. грн |
16 |
15 |
16 |
12 |
14 |
10 |
13 |
10 |
15 |
9 |
14 |
9 |
11 |
9 |
8 |
6 |
13 |
14 |
15 |
8 |
10 |
14 |
15 |
9 |
10 |
|
2. Проект Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– прибуток у сумі 40 тис. грн |
15 |
11 |
17 |
18 |
12 |
14 |
16 |
11 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
9 |
11 |
12 |
14 |
15 |
17 |
11 |
12 |
22 |
10 |
11 |
15 |
|
– прибуток у сумі 30 тис. грн |
27 |
48 |
60 |
55 |
41 |
49 |
55 |
51 |
43 |
47 |
53 |
52 |
49 |
46 |
57 |
59 |
48 |
51 |
50 |
49 |
46 |
35 |
39 |
45 |
49 |
|
– прибуток у сумі 15 тис. грн |
11 |
11 |
10 |
14 |
13 |
15 |
9 |
8 |
7 |
12 |
18 |
20 |
11 |
15 |
16 |
11 |
14 |
9 |
10 |
10 |
9 |
8 |
12 |
16 |
11 |
Продовження таблиці 5
|
Показники |
Варіанти | ||||||||||||||||||||||||
|
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 | |
|
1. Проект А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– прибуток у сумі 15 тис. грн. |
12 |
18 |
20 |
11 |
15 |
16 |
11 |
14 |
9 |
10 |
10 |
9 |
8 |
12 |
12 |
14 |
10 |
13 |
10 |
15 |
9 |
14 |
9 |
11 |
9 |
|
– прибуток у сумі 30 тис. грн |
36 |
26 |
36 |
32 |
25 |
29 |
33 |
31 |
25 |
29 |
32 |
35 |
29 |
28 |
26 |
28 |
32 |
33 |
35 |
32 |
32 |
26 |
25 |
32 |
35 |
|
– прибуток у сумі 45 тис. грн |
16 |
15 |
16 |
12 |
14 |
10 |
13 |
10 |
15 |
9 |
14 |
9 |
11 |
9 |
8 |
10 |
12 |
15 |
17 |
11 |
12 |
22 |
10 |
11 |
15 |
|
2. Проект Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– прибуток у сумі 10 тис. грн |
27 |
48 |
60 |
55 |
41 |
49 |
55 |
51 |
43 |
47 |
53 |
52 |
49 |
46 |
57 |
59 |
48 |
51 |
50 |
49 |
46 |
35 |
39 |
45 |
49 |
|
– прибуток у сумі 30 тис. грн |
36 |
35 |
36 |
32 |
24 |
30 |
33 |
30 |
25 |
29 |
34 |
29 |
31 |
29 |
28 |
26 |
33 |
34 |
35 |
28 |
10 |
34 |
35 |
29 |
30 |
|
– прибуток у сумі 40 тис. грн |
10 |
9 |
8 |
7 |
5 |
11 |
15 |
17 |
11 |
12 |
22 |
10 |
11 |
15 |
11 |
11 |
10 |
13 |
9 |
8 |
7 |
14 |
15 |
11 |
12 |
Задача № 3
Підприємство має намір налагодити випуск нового виду продукції. Для цього був розроблений інвестиційний проект, термін дії якого 4 роки. Основні дані цього проекту вміщено в таблиці 6. Використовуючи метод аналізу чутливості, розрахувати:
критичне значення ціни продукції;
2) критичне значення обсягу продукції.
Таблиця 6 – Основні дані інвестиційного проекту
|
Варі-ант |
Почат-кові інве-стиції |
Процентна ставка |
Плано-ва ціна реалі-зації |
Надходження по роках |
Виплати по роках |
Рівень умовно-постійних витрат у витратах, % | ||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 | |||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
1 |
136 |
10 |
12 |
210 |
220 |
215 |
|
110 |
149 |
150 |
|
31,3 |
|
2 |
141 |
11 |
13 |
220 |
209 |
220 |
245 |
152 |
146 |
145 |
145 |
49,6 |
|
3 |
140 |
10 |
14 |
208 |
210 |
198 |
|
128 |
135 |
121 |
|
23,8 |
|
4 |
142 |
12 |
13 |
203 |
213 |
218 |
233 |
157 |
161 |
156 |
153 |
30,0 |
|
5 |
126 |
10 |
13 |
200 |
205 |
206 |
210 |
124 |
126 |
129 |
119 |
25,9 |
|
6 |
129 |
11 |
13 |
208 |
211 |
216 |
|
151 |
150 |
151 |
|
21,1 |
|
7 |
118 |
10 |
12 |
201 |
213 |
206 |
236 |
171 |
160 |
151 |
152 |
31,8 |
|
8 |
105 |
12 |
11 |
206 |
212 |
219 |
|
152 |
153 |
155 |
|
47,7 |
|
9 |
113 |
10 |
14 |
209 |
204 |
207 |
|
135 |
136 |
130 |
|
29,5 |
|
10 |
111 |
12 |
15 |
216 |
209 |
215 |
222 |
140 |
143 |
141 |
150 |
16,0 |
|
11 |
100 |
10 |
11 |
204 |
206 |
211 |
213 |
149 |
143 |
140 |
142 |
25,3 |
|
12 |
130 |
11 |
13 |
199 |
213 |
210 |
212 |
151 |
149 |
149 |
153 |
11,5 |
|
13 |
120 |
11 |
12 |
206 |
207 |
201 |
|
128 |
123 |
124 |
|
40,2 |
|
14 |
80 |
10 |
14 |
202 |
219 |
212 |
|
189 |
191 |
188 |
|
21,1 |
|
15 |
90 |
12 |
12 |
204 |
214 |
210 |
222 |
143 |
149 |
136 |
149 |
17,5 |
|
16 |
104 |
11 |
15 |
212 |
204 |
220 |
219 |
152 |
139 |
125 |
115 |
12,1 |
|
17 |
100 |
10 |
11 |
204 |
207 |
212 |
|
109 |
105 |
107 |
|
44,1 |
|
18 |
111 |
10 |
12 |
203 |
216 |
230 |
232 |
148 |
143 |
145 |
149 |
22,9 |
|
19 |
86 |
13 |
11 |
216 |
210 |
203 |
|
187 |
186 |
193 |
|
24,8 |
|
20 |
106 |
11 |
13 |
208 |
209 |
221 |
235 |
188 |
182 |
186 |
198 |
23,5 |
|
21 |
105 |
10 |
14 |
210 |
220 |
240 |
260 |
170 |
160 |
180 |
200 |
45,6 |
|
22 |
115 |
14 |
15 |
240 |
240 |
270 |
280 |
200 |
180 |
190 |
210 |
45,6 |
|
23 |
114 |
13 |
10 |
200 |
230 |
215 |
260 |
130 |
160 |
160 |
180 |
34,4 |
|
24 |
120 |
10 |
12 |
205 |
210 |
250 |
250 |
148 |
150 |
160 |
130 |
27,4 |
|
25 |
129 |
11 |
11 |
203 |
215 |
235 |
235 |
125 |
145 |
146 |
135 |
19,5 |
|
26 |
123 |
10 |
11 |
199 |
213 |
210 |
212 |
151 |
149 |
149 |
153 |
11,4 |
|
27 |
105 |
10 |
12 |
206 |
207 |
201 |
|
128 |
123 |
124 |
|
34,1 |
|
28 |
146 |
13 |
11 |
202 |
219 |
212 |
|
169 |
161 |
168 |
|
12,7 |
|
29 |
149 |
11 |
13 |
204 |
214 |
210 |
222 |
143 |
149 |
136 |
149 |
12,2 |
|
30 |
120 |
10 |
25 |
212 |
204 |
220 |
219 |
152 |
139 |
125 |
115 |
27,4 |
|
31 |
120 |
14 |
29 |
204 |
207 |
212 |
|
109 |
105 |
107 |
|
23,6 |
|
32 |
116 |
13 |
30 |
203 |
216 |
230 |
232 |
148 |
143 |
145 |
149 |
40,0 |
|
33 |
120 |
10 |
18 |
216 |
210 |
203 |
|
147 |
146 |
143 |
|
22,5 |
|
34 |
125 |
11 |
21 |
208 |
209 |
221 |
235 |
128 |
122 |
126 |
128 |
49,1 |
|
35 |
125 |
13 |
25 |
210 |
220 |
215 |
|
110 |
149 |
150 |
|
29,1 |
|
36 |
115 |
10 |
30 |
220 |
209 |
220 |
245 |
152 |
146 |
145 |
145 |
37,2 |
|
37 |
118 |
11 |
10 |
208 |
210 |
198 |
|
128 |
135 |
121 |
|
27,1 |
|
38 |
119 |
10 |
16 |
203 |
213 |
218 |
233 |
157 |
161 |
156 |
153 |
37,2 |
|
39 |
127 |
10 |
19 |
200 |
205 |
206 |
210 |
124 |
126 |
129 |
119 |
28,9 |
|
40 |
110 |
12 |
21 |
199 |
213 |
210 |
212 |
151 |
149 |
149 |
153 |
31,0 |
|
41 |
104 |
14 |
26 |
206 |
207 |
201 |
|
128 |
123 |
124 |
|
16,6 |
|
42 |
115 |
15 |
27 |
202 |
219 |
212 |
|
169 |
161 |
168 |
|
46,9 |
|
43 |
100 |
16 |
28 |
204 |
214 |
210 |
222 |
143 |
149 |
136 |
149 |
29,2 |
|
44 |
107 |
17 |
15 |
212 |
204 |
220 |
219 |
152 |
139 |
125 |
115 |
39,2 |
|
45 |
126 |
15 |
14 |
204 |
207 |
212 |
|
109 |
105 |
107 |
|
30,0 |
|
46 |
120 |
14 |
13 |
240 |
240 |
270 |
280 |
200 |
180 |
190 |
210 |
41,1 |
|
47 |
123 |
14 |
19 |
200 |
230 |
215 |
260 |
130 |
160 |
160 |
180 |
23,4 |
|
48 |
125 |
13 |
18 |
205 |
210 |
250 |
250 |
148 |
150 |
160 |
130 |
13,4 |
|
49 |
108 |
15 |
15 |
203 |
215 |
235 |
235 |
125 |
145 |
146 |
135 |
35,8 |
|
50 |
90 |
15 |
24 |
199 |
213 |
210 |
212 |
131 |
139 |
139 |
133 |
23,0 |
Задача №4
Магазин Сімонпродає вроздріб солодощі. Директор магазину повинен визначити, скільки ящиків печиваМорошкаварто закупити у виробника для торгівлі протягом тижня. Основні дані наведені в таблиці 7. Якщо печиво не продається протягом тижня, воно псується, і магазин несе збитки.
Таблиця 7 Вихідні дані
|
Показники |
Варіанти | ||||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 | |
|
1. Ймовірність попиту на печиво протягом тижня: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,4 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
|
0,3 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,45 |
0,4 |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
0,4 |
|
0,4 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
|
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,05 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
|
2.Затрати на купівлю 1 ящика печива, грн |
150 |
150 |
160 |
150 |
160 |
150 |
150 |
150 |
155 |
150 |
160 |
165 |
170 |
145 |
145 |
150 |
145 |
150 |
160 |
145 |
170 |
175 |
160 |
150 |
140 |
|
3. Ціна за 1 ящик печива, грн |
100 |
110 |
115 |
110 |
130 |
110 |
110 |
100 |
105 |
110 |
110 |
110 |
120 |
105 |
100 |
100 |
110 |
105 |
115 |
115 |
120 |
115 |
105 |
1100 |
100 |
Продовження таблиці 7
|
Показники |
Варіанти | ||||||||||||||||||||||||
|
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 | |
|
1. Ймовірність попиту на печиво протягом тижня: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,4 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
|
0,3 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,45 |
0,4 |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
0,4 |
|
0,4 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
|
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,05 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
|
2.Затрати на купівлю 1 ящика печива, грн |
165 |
170 |
145 |
135 |
130 |
145 |
150 |
160 |
145 |
170 |
175 |
145 |
150 |
150 |
145 |
140 |
160 |
165 |
145 |
150 |
150 |
145 |
140 |
160 |
155 |
|
3. Ціна за 1 ящик печива, грн |
110 |
120 |
105 |
100 |
100 |
110 |
115 |
115 |
115 |
120 |
125 |
110 |
105 |
110 |
105 |
110 |
120 |
110 |
110 |
105 |
110 |
105 |
110 |
120 |
110 |
Необхідно :
Ідентифікувати вид ризику підприємства.
Визначити скільки ящиків печива Морошкабажано брати для продажу?