- •1.Показатели, характериз. Результаты деят-ти предприятий торговли. Краткая характеристика
- •3.Изжержки обращения (ио). Понятие. Анализ
- •5.Оборачиваемость оборотных средств(ОбС) и ее влияние на эк-ку п/п.
- •8. Задачи и этапы распределения
- •9. Распределение торговой площади в соответствии с рентабельностью то
- •10. Понятие и структура бизнес-плана (бп)
- •11. Особенности разработки производственного плана в составе бизнес-плана
- •12. Инвестиционное планирование как этап разработки бизнес-плана
- •13. Программа лояльности как инструмент повышения эффективности в розничной торговле
- •14. Анализ эффективности электронной торговли
- •1. Роль и задачи бу в системе управления.
- •2. Предмет и объекты бу.
- •3. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •4. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •6. Бу затрат на пр-во строит. Прод-ии.
- •7. Бу немат. Активов.
- •8. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •9. Бу произв. Запасов.
- •10. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •11. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •12. Бу расчетных операций
- •13. Бу кредитных операций
- •14. Бу финансовых результатов(фр)
- •15. Учет доходов и расходов будущего периода
- •1. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •3. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •4. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •6. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •7. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •8. Методы принятия управленческих решений
- •1. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •2. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •3. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
- •4. Коммуникац. Политика строит. Предприятий.
- •5. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •7. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •8. Особенности ценообразования строит-ной продукции.
- •9. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •10. План-ие маркетинга в строительстве.
- •11. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •13. Управление маркетингом в стр-ве.
- •1. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •2. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •4. Построение эпюр грузопотоков.
- •5. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •6. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •1. Содержание кд.
- •2. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •3. Организация кд на оптовом предприятии.
- •4. Организация кд на розн. Предприятии.
- •5. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •6. Типы, виды и назначение складов а,б,в,г
- •1. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •2. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •3. Оценка и учет оф в стр-ве
- •4. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •6. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •11. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •1. Осн. И вспом. Участники инвест. Процесса в стр-ве.
- •2.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •4. Расч. Параметры специализир. Строительного потока:
- •5. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •6. Секторный метод расчета сетевых графиков.
- •7. Назначение и виды стройгенпланов.
- •8. Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •9. Проектирование временных дорог
- •10. Проектирование врем. Зданий и сооруж.
- •11. Расчет временного водоснабжения.
- •12. Организация складского хозяйства
- •13. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод.
- •14. Содержание, задачи и принципы планирования.
- •2. Порядок формирования и состав унтдк
- •3. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •4. Организация механизации стр-го процесса.
- •5. Организация транспорта в строительстве.
- •6. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •7. Цели, задачи, структура уптк.
- •2. Классификация показателей качества продукции
- •3.Сущность и специфика системы всеобщего менеджмента качества
- •4. Сущность, формы и основные принципы сертификации
- •5. Нормативно-методическая база процедур сертификации. Виды стандартов
- •6) Международный стандарт системы качества серии iso-9000, iso-14000
- •7.Сущность и особенности концепции «петли качества»; цикла роса (круг Деминга-Шухарта)
- •8.Экономический подход к проблемам ук. Взаимосвязь качественных стоимостных параметров продукции (я ничего не нашла и сама не совсем понимаю, что здесь писать).
- •9. Структура процесса сертификации.
- •10. Организация контроля качества стр-ых работ.
- •1. Внутренние переменные и внешняя среда торговой организации.
- •2. Функции и принципы управления торговой организацией.
- •3. Основные законы торговой организации.
- •4. Органический тип структур управления торговой организации
- •5. Выявление структурных проблем и совершенствование организационной структуры управления.
- •6. Значение и принципы функции планирования в менеджменте торговой организации.
- •7.Основные стратегии развития торговой организации.
- •8.Управление риском торговой организации
- •9.Особенности процесса мотивации и стимулирования труда в организации
- •10.Содержание, основные задачи функции контроля. Формы и виды контроля
- •11. Основа и формы власти в менеджменте
- •12.Сущность и виды конфликтов. Управление конфликтными ситуациями
- •13.Особенности планирования раб. Времени менеджера
2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
Стр-во по своему месту, положению и хар-ру деят-ти имеет существенные отличия от других отраслей эк-ки.
1.Большое разнообразие конечной строит. пр-ции (строит. орг-ции имеют взаимоотношения практически со всеми отраслями эк-ки, мин-вами и ведомствами и субъектами хоз-ния, которые выступают в роли поставщиков разл. мат.-технич. рес-ов, либо являются заказчиками и потребителями стр. пр-ции).
2.Значит. кол-во участников создания конечной стр. пр-ции: в начальной стадии инвестиц. процесса участниками явл-ся заказчики, проектные орг-ции и т.п. Переход к процессу пр-ва СМР резко увеличивает число участников (поставщики, трансп., снабженческие и субподр. орг-ции).
3.Кон. продукт неподвижен, а перемещаются ср-ва пр-ва.
4.Монументальность и высокая материалоемкость кон. стр. пр-ции (обусловливают необходимость перемещения весьма больших масс мат-ов и изделий и определяют требование террит. единства материально-производственной базы стр-ва в опред. районе).
5.Значит. продолжительность проектирования и создания конечного строит. продукта (объекта).
6.Большая степень неопред-ти в сочетании осн. эл-тов строит. пр-ва (на новых объектах могут использоваться нетрадиц. Мат-лы и технологии, более разнообразный квалификац. и числ. состав рабочих).
7.Работа стр. орг-ции каждый раз на новой площадке.
8.Зависимость от географ. и климат. условий. Строит. работы выполняются на открытом воздухе и все ресурсы, в том числе и люди, подвергаются климат. воздействиям. Все это сказывается на технологии и организации и создает условия для различных вариантов решений в зависимости от места и времени строительства.
9.Индивидуальностью стр. пр-ции.
Из специфич. особенностей стр-ва следует, что оно относится к одной из самых сложных, с точки зрения управления, отраслей эк-ки и представляет собой вероятностную, подверженную трудно предсказуемым возмущающим воздействиям многочисл. внешних факторов систему.
3. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
Опред-ся его специфич. особенностями:
1)Неподвижность кон. продукта и миграция ср-в пр-ва предопределяют территор. принцип орг-ции стр-ва. Так как все рес-сы должны доставляться в разл. точки стр. пр-ва, то сущ-ет естественная, экон-ки оправданная граница, за пределы которой такое перемещение делается нецелесообразным, а иногда и невозможным. 2)Монумен-ть и высокая материалоемкость сооружений определяет требование территор. единства мат.-произв. базы стр-ва в опред. районе и также обусловливает террит. принцип его орг-ии. 3)Зависимость от географ. и климат. условий способствует созданию территор. орг-ций, располагающих такими рес-ми, которые приспособлены для действия именно в этих условиях.
В связи с этим, управление стр. пр-вом должно организовываться по территор. принципу, а стр. орг-ции должны иметь зафиксированную зону деят-ти. При террит. принципе орг-ции управления стр. орг-ция возводит все объекты, независимо от их функционального назначения, расположенные на опред. тер-рии.
«+» этого принципа: 1)минимально возможные трансп. расходы по перемещению ср-в пр-ва; 2)единство мат.-технич. базы стр-ва.
«-» принципа: 1)недоиспользование эффектов спец-ции стр. орг-ции, т.к. ей приходится возводить объекты разл. назначения; 2)необх-ть пр-ва широкой номенклатуры изделий промышленными п/п-ми стройиндустрии, что уменьшает их производительность; 3)необх-ть содержания парка стр. машин очень разнообразной номенклатуры.
Однако строит. пр-во явл-ся базой развития всех без исключения отраслей нар. хоз-ва. Стр-во призвано возводить новые и реконструировать действующие п/п-ия всех видов и назначений. Эти факторы свидетельствуют о необх-ти орг-ции стр-ва по отраслевому принципу. При отраслевом принципе орг-ции управления стр. орг-ция возводит только объекты 1 отрасли эк-ки (жилье, объекты с/х назначения, здравоохранения и т.д.), не зависимо от их месторасположения.
«+» принципа: 1)высокая произв-ть труда стр. рабочих; 2)высокий уровень спец-ции промышл. п/п-ий стройиндустрии; 3)концентрированный по назначению парк стр. машин, их эф-ное использование;
«-»принципа: 1)высокий ур-нь трансп. расходов; 2)необх-ть создания мат.-технич. базы на каждом новом объекте стр-ва.
Ликвидировать недостатки 2-х предыд. принципов и использовать их достоинства возможно при территориально-отраслевом принципе орг-ции управления стр-вом. В этом случае стр. орг-ция возводит все объекты на достаточно огранич. тер-рии.
Разнообразие комплексов и видов работ при возведении объекта создает возможность использования технологического принципа орг-ции управления стр-вом. Созданная по такому принципу стр. орг-ция спец-ся на выполнении опред. комплексов работ (отдел. работы, работы по устройству систем водоснабжения и канализации и т.п.). В стр-ве по такому принципу сформированы все специализ. субподрядные орг-ции.