16. Функции и задачи менеджмента персонала.

Менеджмент персонала определяет управленческое влияние, которое основывается на соответствующих функциях менеджмен­та персонала. Среди таких выделяют планирование потребности в персонале, организацию деятельности персонала, координацию и регулирование, мотивацию персонала и контроль за деятельностью персонала. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно называют процессом управления. Каждая из вышеперечисленных функций включает в себя:

• планирование - постановка целей и стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;

• организация - постановка определенных задач перед каждым подчиненным, разделение на отделы, делегирование части полномочий подчиненным, разработка каналов управления и передачи информации, координация работы подчиненных;

• руководство (управление) персоналом - решение вопроса об определении стандарта для подходящих кандидатов, подбор работников, отбор претендентов, установка стандартов ра­боты, оценка выполнения работ, обучение и развитие работ­ников;

• мотивация - решение вопроса о том, как заставить работни­ков выполнять свою работу, оказание моральной поддержки, материальное стимулирование;

• контроль - установление стандартов, таких, например, как качество, уровень продуктивности; проверка соответствия выполнения работ этим стандартам, их корректировка при необходимости.

17. Сущность социальных аспектов менеджмента персонала

Эффективный менеджмент персо­нала не должен подразумевать лишь потребительские аспекты по отношению к персоналу, должен добиваться максимального прояв­ления профессионализма, квалификации, креативности человеком, то есть добиваться того, чтобы персонал стал капиталом.

В настоящее время в документах МОТ система социальных при­оритетов в общем виде имеет такую структуру:

1. Здоровье.

2. Развитие личности путем обучения.

3. Занятость и качество трудовой жизни.

4. Свободное время и досуг.

5. Экономическое положение личности.

6. Благоприятная окружающая среда.

7. Социальное окружение.

8. Обеспечение безопасности и правосудие.

9. Участие в общественной жизни.

Реализация системы социальных приоритетов происходит при помощи эффективного менеджмента персонала в рамках реализуемой кадровой политики.

Экономические и социальные процессы зависят один от другого. В ходе составления бизнес-планов и планов социального развития определяются экономические процессы и явления, которые всегда имеют социальные последствия, без учета которых невозможно осуществлять эффективное управление.

Для определения социального эффекта плана, его влияния на развитие личности проводится анализ результатов внедрения мероприятий по таким направлениями:

• улучшение условий труда персонала;

• усовершенствование отношений сотрудничества и взаимопомощи в коллективе;

• рост культурного уровня персонала;

• развитие творческой инициативы, инновационной деятельности;

• изменение качественного состава персонала;

• появление новых профессий;

• повышение производительности труда.