- •Эволюция концепций менеджмента персонала
- •Современные направления развития управления персоналом
- •Предмет и цель дисциплины «Менеджмент персонала»
- •Классификация и содержание принципов управления персоналом.
- •Методы управления персоналом.
- •Менеджмент персонала, его подсистемы.
- •Менеджмент персонала и цели организации.
- •Маркетинг персонала: понятие и философия, цели и инструменты.
- •Источники покрытия потребностей в персонале
- •Социальная структура персонала
- •Понятие, стадии и этапы развития трудового коллектива
- •Формальные и неформальные группы в коллективе.
- •Корпоративная культура управления персоналом
- •Особенности и этапы формирования рынка труда в Украине.
- •Нормативно-правовая база менеджмента персонала.
- •Функции и задачи менеджмента персонала.
- •Сущность социальных аспектов менеджмента персонала
- •Сущность психологических аспектов менеджмента персонала.
- •Сплоченность как социальное развитие коллектива
- •Организационная структура системы менеджмента персонала
- •Кадровое обеспечение менеджмента персонала
- •Роль и задачи отдела кадров в аппарате управления и его структура
- •Документационное обеспечение менеджмента персонала
- •Учет личного состава и порядок ведения личных дел
- •Организация работы с трудовыми книжками
- •Должностная инструкция
- •Сущность цели и задачи кадрового планирования
- •Методы планирования потребности в кадрах.
- •Факторы, влияние на будущие потребности в персонале.
- •Определение численности персонала.
- •Профессиональный подбор персонала.
- •Методы оценки претендентов на вакантные места в организации.
- •Профессиональный отбор персонала
- •Сущность профессионального развития персонала
- •Формы профобучения персонала.
- •Значение профориентации
- •Профессиональное обучение сотрудника в фирме
- •Формы профобучения вне рабочего места
- •Сущность понятия, типы и факторы карьеры.
- •Этапы карьеры и этапы жизни.
- •Принципы управления и планирования карьерной стратегии.
- •Технология управления карьерой.
- •Сущность и виды трудового договора.
- •Коллективный договор как главный способ укрепления социального партнерства
- •Рабочее время и направления его использования.
- •Методы учета рабочего времени.
- •Методы планирования использования рабочего времени
- •Производственная и социальная адаптация вновь принятых работников.
- •Организационно-технические условия труда.
- •Санитарно-гигиенические условия труда.
- •Социально-психологические условия труда.
- •Определение сущности конфликтов. Причины их возникновения.
- •Содержание, задачи и основные подходы к оценке работы персонала
- •58. Сущность и цель деловой оценки персонала.
- •Аттестация персонала. Виды аттестации.
- •Нетрадиционные подходы к оценке персонала.
- •Сущность и виды мотиваций персонала.
- •Сущность механизмов стимулирования персонала
- •Теории мотивации
- •Заработная плата как главный стимул трудовой деятельности.
- •Социальное партнерство на предприятии.
- •Роль профсоюзов и социально-трудовых отношениях.
- •Права и обязанности профсоюзов и их объединений
- •Роль государства в системе социального партнерства.
- •Стратегия развития организации и эффективность менеджмента персонала.
- •Показатели оборачиваемости, текучести и стабильности персонала.
- •Основные критерии оценки эффективности работы службы управления персоналом.
-
Социальное партнерство на предприятии.
Термин «социальное партнерство» означает совместную деятельность субъектов отношений в сфере труда, которая направлена на согласование интересов и решение реальных проблем. Сущность этих проблем связана, прежде всего, с существованием рынка труда, на котором есть продавцы и покупатели. Им следует самим договариваться про условия купли-продажи услуг рабочей силы. Но этот «торг» должен осуществляться с соблюдением определенных правил, норм, которые защищают интересы обоих сторон, т.е. на базе партнерских взаимоотношений, усовершенствованных «правил игры».
С одной стороны, социальное партнерство поясняется как система взаимоотношений между нанятыми работниками и работодателями, которая приходит на смену классовой борьбе.
С другой стороны, социальное партнерство является способом согласования противоположных интересов, методом регулирования конфликтов между двумя классами – наемных работников и собственников средств производства.
Социальное партнерство – это прежде всего определение неодинаковых интересов разных общественных сил, признание права каждой группы иметь собственные экономические интересы, которые могут не совпадать с интересами другой группы.
Вместе с тем, социальное партнерство – это целеустремленное желание сторон действовать по взаимопониманию, соглашаться на компромиссы, сотрудничать ради социального мира, что является важным условием развития экономики, а следовательно, и повышения качества жизни.
Социальное партнерство предусматривает постоянный диалог между субъектами отношений в сфере труда, переговорный, договорной процессы согласования интересов.
Стороны и субъекты социального партнерства
Ведущими составляющими системы социального партнерства являются их стороны, прежде всего наемные работники и работодатели.
В Законе Украины «Про организации работодателей» содержится такое понятие: «Работодатель – собственник предприятия, учреждения, организации независимо от формы собственности, вида деятельности и отраслевой принадлежности или уполномоченный им орган или физическое лицо, которое в соответствии с законодательством использует наемный труд».
Работодатель является носителем первичных прав в социально-трудовых отношениях. В трудовых правоотношениях работодателя как юридическое лицо представляет уполномоченное им лицо: руководитель предприятия. Последний заключает индивидуальные и коллективные договора, увольняет работников в установленном порядке, выполняет разнообразные функции относительно организации производства, оперативного управления собственностью в соответствии с заключенным трудовым договором (контрактом). Работодателя, как физическое лицо в трудовых правоотношениях с наемными работниками представляет непосредственно само лицо.
Под термином «работодатель» следует понимать юридическое и физическое лицо, которое является собственником средств производства, создает рабочие места, использует наемный труд согласно с трудовым договором, который от работодателя-юридического лица уполномоченный заключать руководитель предприятия, а от работодателя-физического лица – непосредственно это лицо.
Наемный работник - это лицо, которое заключило трудовой договор (контракт) на исполнение определенной трудовой функции.