- •1. Понятие, цель и основные задачи логистики.
- •2. Сферы применения логистики.
- •3. Эволюция логистики. Современные виды логистики.
- •4. Концепция логистики, её содержание.
- •5. Основные правила логистики.
- •6. Сущность логистического управления.
- •7. Понятие и виды материальных потоков и их классификация
- •8. Логистические операции и процессы на предприятиях.
- •9.Логистические функции: базисные, ключевые и вспомогательные.
- •10.Сущность и задачи закупочной логистики.
- •11. Задача в логистике "сделать или купить".
- •12. Выбор поставщика материальных ресурсов.
- •13. Управление запасами на предприятии.
- •14. Склад в логистической системе: цель, задачи, функции.
- •15.Подходы к определению местоположения склада.
- •16. Логистический механизм распределения продукции предприятия
- •17. Роль транспорта в логистической системе предприятия.
- •18. Сравнительная характеристика различных видов транспорта.
- •19. Сущность производственной логистики.
- •20. «Тянущая» логистическая система.
- •21. "Толкающая" логистическая система.
- •22. Финансовая логистика в повышении эффективности движения товарных потоков.
- •23. Логистическая информационная система предприятия.
- •24. Логистический сервис на предприятии.
- •25. Логистические решения в области упаковки и маркировки товаров.
- •26. Экономико-математические методы обоснования решений в логистике.
- •27. Оптимизация логистических процессов на основе метода теории игр.
- •28. Экспертные методы принятия решений в логистике.
- •29. Эвристические приемы и методы выработки решений в логистике.
- •30. Оптимизация логистических процессов на основе метода сетевого планирования и управления.
- •31. Решение задач логистики методом теории массового обслуживания.
- •32. Решение задач логистики методом имитационного моделирования.
- •33. Прогнозирование результатов логистической деятельности
- •34. Применение методов abc и xyz-анализа в логистике
- •35. Оценка логистических издержек в деятельности предприятия.
- •36. Аутсортинг в деятельности предприятия и организации
- •37. Управление рисками в логистике
- •38. Управление конфликтами на предприятиях и в организациях
- •39. Обзор основных положений программы развития лог системы рб до 2015
- •40.Актуальные вопросы и проблемы использования логистики на постсоветском пространстве.
32. Решение задач логистики методом имитационного моделирования.
Стохастическое (имитационное) моделирование – это способ изучения процессов или явлений реального мира на специально построенных моделях. Часто в качестве моделей применяются экономико-математические, а их реализация и изучение производится с помощью ЭВМ, т.е. виртуально. Экспериментируя на модели рассматриваемой системы, можно установить, как она будет реагировать на определенные изменения или события, в то время когда отсутствует возможность наблюдать эту систему в реальности. Например, аэродинамическая труба – физическая модель процесса, используемая для проверки характеристик разрабатываемых самолетов и автомобилей.
33. Прогнозирование результатов логистической деятельности
Поскольку лог системы являются динамическими и развивающимися во времени и пространстве, то существует объективная необходимость оценки их будущего состояния, а также отдельных подсистем, элементов и связей между ними. Современное развитие лог систем как объектов прогнозирования имеет особенности. Обусловленные тенденциями экономического и научно-тех развития общества. Постоянно сокращается жизненный цикл лог систем, неуклонно возрастает количество возможных вариантов альтернатив решений лог задач, растут затраты на создание и реализацию большинства лог систем. Лог система вызывает потребность в прогнозировании экономической эффективности создания и функционирования лог систем, прибегая к сравнительной оценке производственных и трансакционных затрат, цен, тарифов, инвестиций. Методика прогнозирования лог систем предполагает использование математического моделирования в сочетании с методами экстраполяции и экспертной оценки. Про этом решаются задачи по выявлению основных тенденций изменения во времени прогностических показателей эффективности (цен, затрат, прибыли) и определяющих их факторов, а также по вероятностному предсказанию их значений на прогнозный период. Методы прогнозирования позволяют постоянно уточнять результаты прогноза по поступающей исходной фактографической информации.
34. Применение методов abc и xyz-анализа в логистике
АВС показывает на вклад товара в результат компании, а XYZ показывает стабильность либо нестабильность спроса.
Разделение на группы XYZ производится на основании расчета коэффициентов вариации
<10% - группа X
10-25% - Y
>25% - Z
Смысл вопроса в том, что по результатам этих анализов строится матрица и разрабатываются рекомендации по управлению материальными ресурсами. Всё это делается, чтобы определить потребность предприятия в материальных ресурсах. Это относится к закупочной логистике.
Материальные ресурсы делятся на 3 класса:
А – важнейшие виды, требующие больших материальных вложений, В – относительно второстепенные виды ресурсов, С – редко, наименьшая часть вложений.
35. Оценка логистических издержек в деятельности предприятия.
Логистические издержки — это затраты, связанные с выполнением логистических операций: размещением заказов на поставку продукции, закупкой, складированием поступающего сырья, внутрипроизводственной транспортировкой продукции, внутрипроизводственным хранением в незавершенном производстве, хранением готовой продукции, внешней транспортировкой и др.
Издержки функционирования логистической системы можно оценить с помощью следующих показателей:
величина административно-управленческих расходов;
добавленная в логистических цепях стоимость;
расходы, связанные с гарантийным обслуживанием и возвратом товаров потребителем.