- •2.1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Таблиця 1.1 особливості етапів інтернаціоналізації фірми
- •Таблиця 1.2 еволюція міжнародних корпорацій
- •Закінчення табл. 1.2
- •Таблиця 1.4
- •Таблиця 1.6
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Таблиця 2.1
- •Таблиця 2.2
- •Таблиця 2.3
- •Таблиця 2.4
- •Таблиця 2.5
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Таблиця 3.1 стратегічний профіль міжнародних компаній
- •Таблиця 3.2 основні характеристики міжнародних стратегій
- •Таблиця 3.3 еволюційна матриця для східної європи
- •Таблиця 3.4 оціночна матриця для ринкових входів багатонаціональних корпорацій в інші країни
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Таблиця 4.1
- •Таблиця 4.2
- •Таблиця 4.3 критерії кількісної оцінки політичних ризиків
- •Закінчення табл. 4.3
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Таблиця 5.1 організаційне проектування в компаніях різної орієнтації
- •Закінчення табл. 5.1
- •Таблиця 5.2
- •Міжфірмові зв’язки компанії «форд»
Таблиця 4.3 критерії кількісної оцінки політичних ризиків
Критерії |
Оцінки | |
|
мін. |
макс. |
Політичне і економічне середовище | ||
Стабільність політичної системи |
3 |
14 |
Загрожуючі внутрішні конфлікти |
0 |
14 |
Загрози стабільності зовнішнього походження |
0 |
12 |
Ступінь контролю економічної системи |
5 |
9 |
Надійність країни як торговельного партнера |
4 |
12 |
Конституційні гарантії |
2 |
12 |
Закінчення табл. 4.3
Критерії |
Оцінки | |
|
мін. |
макс. |
Ефективність державної адміністрації |
3 |
12 |
Трудові відносини і соціальні позиції |
3 |
15 |
Внутрішні економічні умови | ||
Кількість населення |
4 |
8 |
Дохід на капітал |
2 |
10 |
Економічне зростання протягом останніх п’яти років |
2 |
7 |
Перспективи росту протягом наступних трьох років |
3 |
10 |
Інфляція в попередні два роки |
2 |
10 |
Доступність іноземців до внутрішнього ринку капіталів |
3 |
7 |
Наявність висококваліфікованої робочої сили в даній місцевості |
2 |
8 |
Можливість залучення персоналу до роботи в іноземних країнах |
2 |
8 |
Наявність енергетичних ресурсів |
2 |
14 |
Законодавчі вимоги щодо збереження навколишнього середовище |
4 |
8 |
Транспортні системи і комунікації |
|
|
Зовнішні економічні відносини | ||
Обмеження оподаткування імпорту |
2 |
10 |
Обмеження оподаткування експорту |
2 |
10 |
Обмеження оподаткування іноземних інвестицій у країні |
3 |
9 |
Свобода заснування чи встановлення зобов’язань у партнерстві |
3 |
9 |
Правовий захист торгової марки і продукції |
3 |
9 |
Обмеження оподаткування грошових операцій |
2 |
8 |
Розвиток платіжного балансу |
2 |
9 |
Виснаження через використання закордонних кредитів та імпорт енергоносіїв |
3 |
14 |
Міжнародне фінансове становище |
3 |
8 |
Обмеження оподаткування обміну місцевої валюти на іноземну |
2 |
8 |
Джерело: Dicth E., Koglmayr H. Country Risk Ratings. — Management international Review, 1986. — voi. 26, on 4, p. 6.
Слід особливо звернути увагу слухачів і на велику роль переговорів у процесі прийняття міжнародних рішень. Це питання включає три основних аспекти: процес переговорів, переговорна тактика та переговорна поведінка.
Міжнародні ділові переговори (процес):
планування;
налагодження міжнародних відносин;
обмін цільовою інформацією;
переконання;
згода.
Переговорна тактика:
місце переговорів;
часові обмеження;
відносини «продавець — покупець».
Переговорна поведінка:
використання експериментальної поведінки;
обіцянки, прогнози та інші типи поведінки;
невербальна поведінка;
використання брудних прийомів.