Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

fin_menedzhment

.pdf
Скачиваний:
29
Добавлен:
12.02.2016
Размер:
1.27 Mб
Скачать

починається з ідентифікації кризи, виявлення зовнішніх, внутрішніх факторів її утворення та передбачення можливих наслідків. Саме за можливими наслідками підтвердженими експертами формується рішення щодо доцільності проведення санації чи ліквідації підприємства. Класична модель фінансової санації являється цілісним поглядом на процес проведення фінансового оздоровлення підприємства та його етапи (Рис.12.2).

1.Виявлення (ідентифікація) фінансової кризи.

2.Причинно-наслідковий аналіз фінансової кризи (визначають фактори, вид кризи, її глибину, якість фін.стану підприємства).

3.Прийняття рішення про санаційну спроможність боржника(проводять санацію) або щодо ліквідації (добровільна - на підставі рішення власників або їх угоди з кредиторами та за контолю останніх; примусова - за рішенням суду у процесі провадження справи про банкрутство).

4. Рішення

про

розробку

санаційної

концепції(впровадження

першочергової

(Crach) програми: зменшення

питомої

ваги кредиторської

заборгованості шляхом лізингу замість купівлі, зворотний лізинг, факторинг,

заморожування

інвестицій,

збільшення

власного

капіталу, пролонгація

заборгованості, акції з розпродажу товарів за зниженими цінами і т. д.

5. Окремим

аналітичним

блоком

у

класичній

моделі є формуванн

стратегічних цілей (відновлення ефективної діяльності підприємства в

довгостроковому

періоді) і тактики проведення

санації. Узгодження

тактичних цілей включає в себе:

 

·сферу діяльності, асортимент продукції та її споживачів;

·основні вартісні цільові показники( виручка, прибуток, ліквідність...);

·соціальні цілі.

181

Санаційний аудит

Санаційний контролінг

Причинно-наслідковий аналіз, санаційна спроможність

Заходи для

 

Рішення щодо

 

Заходи для санації

ліквідації

 

ліквідації чи

 

 

 

 

 

 

 

Визначення цілей санації

Формування стратегії, тактики санації

Розробка санаційних заходів

Організаційно-

 

Виробничо-

 

Фінансово-

 

Соціальні

правові

 

технічні

 

економічні

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Програма санації

Проект санації

Реалізація, координація, контроль

Рис. 12.2. Класична модель санації

Стратегія діяльності підприємства– це визначення основних його довгострокових цілей та завдань, обрання курсу дій(розподіл і формування ресурсів), необхідних для досягнення поставлених цілей. Практика показує, що успішна фінансова діяльність підприємства майже 70%на залежить від стратегічної спрямованості, на 20% - від ефективності оперативного управління і на 10% - від якості виконання поточних завдань.Процес санації підприємства

розглядається як процес вирішення конфлікту між підприємством навколишнім середовищем.

Розрізняють чотири види стратегії санації підприємства в разі вирішення

конфлікту між підприємством та навколишнім середовищем:

 

1)

наступальна стратегія – передбачає активні

:діїмодернізацію

182

обладнання, підвищення цін, пошук нових ринків збуту продукції, розробку та втілення прогресивної стратегічної концепції контролінгу;

2)

стратегія

делегування

повноважень– передбачає

делегування

проблем, які виникли на підприємстві, термін особам: власникам, кредиторам,

державі. За цією стратегією підприємство прагне отримати додаткові фінансові

ресурси

завдяки

збільшенню

статутного

фон, дуержанню

державних

гарантій, а також добитися захисту в рамках політики протекціонізму;

 

 

3)

стратегія компромісів та консенсусів базується на двох принципах:

Jin-Lstsu

(стратегія

компромісу) та

Tai-Chi (стратегія

консенсусу). стратегія

консенсусу

передбачає

альянс

між кількома учасниками ринку з метою

блокування дій сильного конкурента. Стратегія

консенсусу

спрямована

на

злиття двох підприємств в одне

ціле з метою більш повного використання

ефекту синергізму та взаємодоповнення сильних і подолання слабких сторін

партнерів;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4)

захисна стратегія (втеча) передбачає різке скорочення

витрат,

закриття та розпродаж окремих підрозділів підприємства, консервацію та

розпродаж

обладнання,

звільнення

персоналу, скорочення

окремих

частин

ринкового сегмента, зниження відпускних цін та скорочення обсягів реалізації.

Після

 

визначення

виду

стратегії

санації

підприємстваскладається

стратегія подальшого його розвитку:

 

 

 

 

 

 

 

 

1)

корпоративна

(загальна)

стратегія,

що

вказує

на

загальний

напрямок діяльності підприємства (стратегія зростання, стратегія обмеженого

зростання, стратегія скорочення);

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2)

конкурентна

стратегія

ділова

стратегія

 

або

 

стратегія

конкурентоспроможності

(вказує

 

на

 

шляхи

завоювання

силь

довгострокових конкурентних позицій в бізнесі);

 

 

 

 

 

 

 

3)

функціональні стратегії розробляють для кожного функціонального

напрямку певної сфери діяльності. У кожній сфері діяльності передбачається

стратегія науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт(НДДКР),

стратегія

виробництва, маркетингу, фінансів, ринкова

стратегія

та

стратегія

управління персоналом і інші;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4)

операційна

стратегія

складається

для

основних

структурних

одиниць: заводів, підприємств, торгових регіональних представників і відділів.

Операційні стратегії розробляються всередині функціональних напрямків.

 

Успішна

санація

розвиток

підприємства

можливлишей

при

обґрунтованому виборі стратегії і тактики підприємства.

6.Згідно з обраною стратегією розробляється програма санації.

7.Програма санації включає послідовний перелік основних етапів та санаційних заходів (на підставі аналізу причин кризи, внутрішніх резервів та можливості залучення капіталу). Конкретизація програмних заходів здійснюєть

впані санації.

8. На

базі

санаційної програми розробляється

проект. Проект санації

містить

вступ

і два розділи у :нихтехніко-економічне

обгрунтування фін.

санації, розрахунок обсягів необхідних фінансових ресурсів для її проведення, графіки і методи мобілізаціі фінансового капіталу, строки освоєння інвестицій

183

та їх окупності, оцінку ефективності санаційних заходів та прогнозовані результати виконання проекту).

9. Реалізація, координація і нагляд шляхом впровадження оперативного санаційного контролінгу. Завданням якого є ідентифікація оперативних результатів, аналіз відхилень та підготовка проектів рішень щодо використання виявлених резервів та подолання додаткових перешкод. Використовуються такі основні інструменти та методи: бюджетування (інструмент), бенчмаркетинг (порвнюють з конкурентами), система раннього попередження та реагування, вартісний аналіз, портфельний аналіз, аналіз точки беззбитковості, імітаційне моделювання, система планово-контрольних розрахунків і т. д.

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1.У чому суть антикризового фінансового менеджменту?

2.Які принципи лежать в основі антикризового фінансового управління?

3.Що розуміють під фінансовою кризою підприємств?

4. Як внутрішні і зовнішні фактори впливають на фінансову криз підприємства?

5.У чому полягає сутність фінансової санації підприємств?

6.Які основні функціональні блоки уособлюють процес менеджменту фінансової санації підприємств?

7. Розкрийте

сутність

інституційного

та

функціонального

аспект

менеджменту санації.

 

 

 

 

8.У чому суть чотирьох видів стратегії фінансової санації?

9.Які джерела фінансової санації ви знаєте?

10.Розкрийте сутність класичної моделі фінансової санації підприємств?

ТЕСТИ

1. До головних факторів, що зумовлюють стратегічну кризу на підприємстві, слід віднести такі:

1)дефіцити в організаційній структурі;

2)незадовільна структура капіталу;

3)зайві виробничі потужності;

4)незадовільна робота з кредиторами;

5)низький рівень контролю якості.

2.Санація підприємства — це:

1)надання підприємству зовнішньої фінансової допомоги;

2)задоволення вимог кредиторів та виконання зобов'язань перед бюджетом;

3)сукупність усіх заходів, які здатні привести до фінансового оздоровлення;

4)те саме, що й реструктуризація;

5)система заходів фінансового характеру.

3.До складу ендогенних факторів фінансової кризи відносять(вкажіть декілька правильних варіантів)

1)

значний рівень інфляції

5) прорахунки в інвестиційній політиці

2)

низька якість менеджменту

6) дефіцити у фінансуванні підприємства

184

3)

посилення конкуренції в галузі

7) низька кваліфікація персоналу

4)

політична нестабільність

8) недоліки у виробничій сфері

4.Криза підприємства, за якої зруйновано його виробничий потенціал та відсутні довгострокові фактори успіху, називається:

1)стратегічною;

2)кризою прибутковості;

3)кризою ліквідності;

4)поточною.

5.Криза підприємства, за якої систематичні збитки зменшують власний капітал, що призводить до незадовільної структури балансу, називається:

1)стратегічною;

2)кризою прибутковості;

3)кризою ліквідності;

4)поточною.

6. Криза, за

якої

у

підприємства

виникає

загроза

в

платоспроможності або воно є неплатоспроможним, називається:

 

 

1)стратегічною;

2)кризою прибутковості;

3)кризою ліквідності;

4)поточною.

7.Фінансова санація включає в себе:

1)рефінансування дебіторської заборгованості;

2)призначення тимчасової адміністрації;

3)реалізацію соціального плану;

4)реструктуризацію заборгованості;

5)технічне переобладнання виробництва.

8.До функціональних завдань менеджменту санації відносять такі:

1)проведення санаційного аудиту;

2)організація реалізації проекту санації;

3)розробка санаційної концепції;

4)пошук альтернатив;

5)організація контролю за виконанням проекту санації.

9.Модель проведення санації підприємства включає в себе:

1)причинно-наслідковий аналіз фінансової кризи;

2)оголошення підприємства банкрутом;

3)формування санаційної стратегії;

185

ЛІТЕРАТУРА

Основна:

1.Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. - Т.1., Т.2., – К.: Ника-центр,

Эльга, 2001. – 592 с., 512 с.

2.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. – СПб.: 1998, т. 1, стр. 36 – 101.

3.Брігхем Е.Ф. Основи фінансового менеджменту: К.: Ніка-центр, Эльга, 1999.

4.Ван Хорн Дж..К Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика,1997.-799 с. Давиденко Н.М. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. – Ніжин: ТОВ «Видавництво «Аспект-Поліграф», 2007. – 332 с.

5.Давиденко Н.М. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. – Ніжин: ТОВ «Видавництво «Аспект-Поліграф», 2007. – 332 с.

6.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. –М.: Финансы и статистика, 2003. – 768 с.

7.Коваленко Л.О., Ремньова Л.М. Фінансовий менеджмент: Навч. Посіб. – 2-ге вид., перероб. І доп. – К.: Знання, 2005. – 485 с.

8.Савчук В.П. Практическая энциклопедия. Финансовый менеджмент. – К.: Издательский дом «Максимум», 2005. – 884 с.

9.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с

анализом деловых ситуаций. – К.: Издательский дом «Максимум», 2001. – 600 с.

10.Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: Навч.

Посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 554 с.

11.Управління корпоративними фінансами: Навч. посіб. / за ред. Дєєвої Н.М. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 200 с.

12.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 2004. – 656 с.

13.Фінансова діяльність підприємства: Підручник / Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Либідь, 2002.

– 384 с.

14.Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. / за ред. Кірейцева Г. Г. – Житомир:

ЖІТІ, 2004. – 531 с.

15.Фінансовий менеджмент: Підручник / Кер. кол. авт.. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогінн. – К.: КНЕУ, 2005. – 536 с.

16.Цал-Цалко Ю.С. Фінансова звітність підприємства та її :аналізНавч. посібник. – 2-ге вид., перероб. та доп. – Житомир: ЖІТІ, 2001. – 432 с.

Додаткова:

17.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.:

ИНФРА-М, 2001. – 260 с.

18.Біла О.Г. Фінансове планування і прогнозування. Навчальний посібник. – Львів: Компакт-ЛВ, 2005. – 312 с.

19.Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. - Т.1. – К.: Эльга-Н,

186

 

Ника-Центр, 2001. – 512 с.

 

 

 

 

20.

Бочаров

В..В,

Леонтьев

В..Е Корпоративные

финансы:

Управление

 

капиталом. Планирование инвестиций. Бюджетирование. — СПб.: Питер,

 

2004. — 591с.

 

 

 

 

 

21.Господарський кодекс України №436-ІV від 16.01.2003.

 

22.

Гриньова В.М., Корда В.О. Фінанси підприємств: Навч. посіб. – 2-ге вид.,

 

перероб. і доп. – К.: Знання-Прес, 2004.

 

 

 

23.

Загородній А.Г., Вознюк Г.Л., Смовженко Т.С. Фінансовий словник. – 2-ге

 

видання, виправлене і доповнене. – Львів: Видавництво „Центр Європи”,

 

1997. – 576 с.

 

 

 

 

 

24.

Закон України «Про цінні

папери та фондовий

ринок» (ВВР), 2006, №31,

 

ст.268.

 

 

 

 

 

 

25.

Информационные технологи фінансового планирования и экономического

 

анализа: Практическое пособие, М., ООО “1С-Паблишинг”, 2003. –165 с.

26.

Керимов В.Э., Батурин В.М. Финансовый леверидж как эффективный

 

инструмент

 

управления

финансовой

деятельностью

предприятия/

 

Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 9. – стр. 16-18.

 

27.

Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно

 

управляти фінансами. –Х.: Фактор, 2005. – 340 с.

 

 

 

28.

Ли Ч. Ф., Финнерти Дж.

И. Финансы корпораций: теория, методы и

 

практика. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 686 с.

 

 

 

29.

Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие –

 

М.: Проспект, 2003. – 263 с.

 

 

 

 

30.

Лытнев О.Н. Финансовый леверидж. / Менеджмент в России и за рубежом.

– 2001. - №5. – с.36-38.

31.Про бухгалтерській облік і фінансову звітність в Україні: Закон України від

16.07.1999 № 996-XIV // Все про бух. облік. - 2000. - № 11. - С. 3-6.

32.Про обіг векселів в Україні: Закон України вiд 05.04.2001 № 2374-III // Уряд.

кур'єр. - 2001. - №78.

33.Про оподаткування прибутку підприємств: Закон України вiд 28.12.1994 № 334/94-ВР // ВВР України. - 1995. - № 4.

34.Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. –288 с.

35.Финансовое управление фирмой/ Под ред. В.И. Терехина. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1998, стр. 130 – 154.

36.Фінансовий менеджмент: Навч.-метод. посіб. // А.М. Поддєрьогін та ін. – К.:

КНЕУ, 2001. – 294 с.

37.Хелферт Э. Техника финансового анализа – М.: ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

38.Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2000. – ХVIII. – 686 c.

39.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика фінансового анализа. – М.: ИНФРА

– М, 1999. – 686 c.

40.Шиян Д.В., Строченко Н.І Фінансовий аналіз: Навч. посібн. – К.: Видавництво А.С.К., 2003. – 240 с. (Університетська бібліотека).

187

ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК

Ажіо — відхилення ринкового курсу цінних паперів від їх номінальної вартості в бік перевищення. Визначається у процентах до номіналу. На противагу ажіо розглядають дизажіо.

Активи – це ресурси, контрольовані підприємством в результаті минулих подій, використання яких, як очікується, призведе до збільшення економічних вигод у майбутньому.

Альтернативна

санація — форма фінансової санації

з допомогою

власників підприємства,

за якої акціонер(пайовик) на добровільних

засадах може

зробити вибір між деномінацією чи консолідацією своїх корпоративних прав, з одного боку, та здійсненням безповоротної фінансової допомоги підприємству— з Іншого. Перед власниками постає проблема вибору: або вони роблять цільові внески для погашення непокритих збитків підприємства і зберігають належну їм частку(в абсолютному і відносному розмірах) номінальної вартості статутного фонду, або погоджуються на зниження номінальної вартості своїх корпоративних прав, уникаючи будь-яких доплат.

Альтернативний фінансовий ринок: а) більш ризиковий; б) використовується молодими і швидко зростаючими компаніями, або для операцій управлінського персоналу по викупу компанії при приватизації. Переваги та недоліки самостійного виходу підприємства з своїми цінними паперами на ринок: а) витрати по розміщенню; б) необхідність виконувати затверджені правила; в) більша відкритість підприємства і , як результат можливість критики діяльності; г) “розпорошення” (dilution) права власності.

Аналіз грошових потоків — це сукупність методів формування і обробки даних про грошові потоки, які дають об'єктивні оцінки стану, тенденцій розвитку, виявлення

резервів підвищення ефективності використання грошових коштів та шляхів їх реалізації.

Андеррайтери — фінансові посередники, професійні торгівці цінними паперами, до послуг яких вдаються емітенти корпоративних чи боргових прав, щоб швидко та ефективно розмістити цінні папери(акції, облігації). Посередники можуть взяти на себе зобов'язання з розміщення всієї емісії або ЇЇ частини. При цьому емітенту надається гарантія розміщення емісії.

Ануїтети або рента - надходження або платежі одного розміру, які здійснюються через однакові інтервали часу протягом визначеного періоду.

Арбітражний керуючий — розпорядник майна, керуючий санацією, ліквідатор

— фізична особа, яка має ліцензію, видану в установленому законодавством порядку, і діє на підставі ухвали арбітражного суду. Одна і та сама особа може виконувати функції арбітражного керуючого(розпорядника майна, керуючого санацією, ліквідатора) на всіх стадіях провадження у справі про банкрутство.

Аудит — незалежна експертиза публічної бухгалтерської та фінансової звітності, іншої інформації щодо фінансово-господарської діяльності суб'єкта господарювання, яка має на меті визначити достовірність його звітності, 'ясувати повноту обліку й

відповідність чинному законодавству, сформувати

висновки щодо

реального

фінансового стану цього суб'єкта.

 

 

188

Баланс – це звіт про фінансовий стан підприємства, який відображає на певну дату його активи, зобов’язання та власний капітал.

Балансова (залишкова) вартість основних фондів — первісна вартість основних засобів за відрахуванням їх зносу.

Банкрутство — пов'язана з недостатністю активів у ліквідній формі неспроможність юридичної особи задовольнити в установлений для цього строк заявлені до неї з боку кредиторів вимоги і виконати зобов'язання

перед бюджетом.

Згідно

із Законом «Про відновлення платоспроможності

боржника

або

визнання

його

банкрутом» справа

про

банкрутство

порушується арбітражним судом, якщо безспірні вимоги кредиторів до

боржника

становлять

разом

не

менш

300як

мінімальних розмірів

заробітної плати і не були задоволені протягом трьох місяців після

визначеного для їх погашення строку.

 

 

 

 

 

Банкрутство

приховане — навмисне

приховування

факту стійкої

фінансової неспроможності поданням недостовірних даних кредиторам,

державним органам та Іншим зацікавленим особам. Має на меті одержання

кредиту,

вигідного державного

замовлення і т.

ін. Якщо приховування

банкрутства завдало матеріальних збитків кредиторам чи державі, то

 

винні в цьому особи караються згідно з Кримінальним кодексом України.

 

Банкрутство

умисне

це

свідоме

доведення

суб'єкта

підприємницької

діяльності до

стійкої

фінансової

неплатоспроможності,

до якого з корисливих мотивів вдається власник або посадова особа підприємства, вживаючи протиправних заходів або не виконуючичи неналежно виконуючи свої службові обов'язки і яке істотно зашкоджує державним або громадським інтересам чи законним правам власників та кредиторів. Винні в доведенні до банкрутства особи караються згідно з Кримінальним кодексом України.

Банкрутство

фіктивне — явно

неправдива заява

громадянина—

засновника або власника підприємства, а також посадової особи цього

підприємства

про

 

фінансову

неспроможність

виконати

зобов'язання

перед кредиторами та бюджетом. Такі дії мають на меті: порушити справу

про банкрутство чи санацію підприємства в рамках провадження

справи

про

банкрутство;

приховати

незаконне

витрачання

коштів; ліквідацію,

реорганізацію чи приватизацію підприємства з

метою

зміни

форми

власності; увести

в

оману

незалежного

аудитора

з

метою

одержання

необ'єктивного висновку про фінансовий стан підприємства .

Якщо

факт

фіктивного банкрутства завдав матеріальних збитків кредиторам чи державі,

то винні в цьому

особи караються

згідно з

Кримінальним

кодексом

України.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Безнадійна

заборгованість — заборгованість, яка відповідає

одній

з

наведених далі ознак: заборгованість за

 

зобов'язаннями,

щодо якої минув

строк

позовної давності; заборгованість,

яка

лишилася

непогашеною

за

браком майна фізичної чи юридичної особи, оголошеної банкрутом у встановленому законодавством порядку, або юридичної особи, що ліквідується; заборгованість, яка лишилася непогашеною через нестачу

189

коштів, одержаних від продажу на відкритих аукціонах (публічних торгах) майна позичальника, переданого в заставу як забезпечення зазначеної заборгованості, за умови, що інші юридичні дії кредитора стосовно примусового стягнення іншого майна позичальника не привели до повного покриття заборгованості.

Вартість (або ціна) капіталу - це відношення витрат з обслуговування залученого капіталу до величини цього капіталу.

Вартість бізнесу — це вартість діючого підприємства або вартість ста відсотків корпоративних прав у діловому підприємстві.

Вартість власного капіталу – це грошовий дохід, який планують одержати власники звичайних акцій. Існує декілька моделей оцінки вартості власного капіталу.

Власний

капітал — це

вартість

засобів, які

належать

власникам

підприємства. Значення власного капіталу розкривається через його функції:

довгострокове

фінансування,

відповідальність

і

 

захист

прав

кредиторів,

компенсація

понесених

збитків, забезпечення

 

кредитоспроможності,

фінансування

ризику, незалежність та

вплив

 

власників

на підприємство,

розподіл доходів і активів. До складу власного капіталу відносять: статутний капітал, додатково вкладений капітал, інший додатковий капітал, резервний капітал, нерозподілений прибуток. Збільшити статутний капітал підприємства можна шляхом випуску нових акцій, обміну облігацій на акції, збільшення номінальної вартості акцій. І навпаки, зменшити статутний капітал можна за рахунок зменшення номінальної вартості акцій і викупу акцій з метою їх анулювання.

Власний капітал – частина в активах, що залишається після вирахування його зобов’язань.

Вторинний фондовий ринок(secondary stock market) – ринок, де постійно обертаються цінні папери, які вперше були продані на первинному фондовому ринку. Вторинний фондовий ринок охоплює частину біржового і позабіржового фондового ринку, забезпечуючи постійну ліквідність і розподіл ризиків. Без вторинного фондового ринку не може ефективно функціонувати

первинний фондовий ринок.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глобальні ризики –

це

ризики

на

рівні

народного господарства,

викликані

зміною політичної ситуації

в країні

та макроекономічних

параметрів її розвитку.

 

 

 

 

 

 

 

 

Грошові

потоки — це

надходження

та

вибуття грошових коштів та їх

еквівалентів у результаті виробничо-господарської діяльності підприємств.

 

 

Доходність – це відносний показник, що показує, який відсоток приносить 1

 

гривня інвестованих коштів за певний період.

 

 

 

 

 

Ефект фінансового лівериджу(важеля)

показує,

на

скільки

відсотків

підвищується

рентабельність

власного

капіталу

підприємства

за

рахуно

залучення в господарський оборот позикового капіталу, незважаючи на його платний характер.

Зобов’язання – це заборгованість підприємства, яка виникла у результаті минулих подій і погашення якої, призведе до зменшення ресурсів підприємства.

190

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]