Ekonomika_organizatsii_uchebnik

Юридическая среда:

•изменения в законодательстве, касающиеся деятельности компаний, могут поощрять или, наоборот, угнетать те или иные направления предпринимательства;

•перемены в законодательных актах о занятости могут усложнить или упростить увольнения работников предприятия.

Технологическая среда:

•новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности или её снижению, еслиуспеха в разработке новых технологий добился конкурент.

Социально-культурная среда:

•появлениеновыхпотребностейможетсоздатьновыевозможности;

•новые социальные идеи могут привести к определённым ограничениям (например, деятельность партии «зелёных»).

Природно-климатическая, географическая обстановка:

•хороший или плохой урожай сразу же отражается на уровне цен.

Демографическая ситуация:

•переселение людей, изменения в показателях рождаемости и смертности оказывают соответствующее воздействие на уровень спроса.

Задача менеджмента состоит в том, чтобы добиваться соответствия предприятия внешней среде. Менеджер должен исходить из того, что это двусторонний процесс. Так же, как он реагирует на перемены во внешней среде, так и среда будет меняться в результате воздействия принимаемых им решений. Поэтому решение о прекращении деятельности завода (ввиду снижения спроса на его продукцию, что, в свою очередь, вызвано изменениями экономического или социального характера) может привести

кросту безработицы в данном районе, снижению спроса на другие товары и услуги. Решение о проведении рекламной кампании с целью увеличения продажи какого-либо сорта товара может увеличить спрос на все сорта этого товара, в том числе и на продукцию конкурентов. Приостановка действия соглашения о долговых обязательствах, чтобы решить временные проблемы поступления наличных денег, может вызвать подозрения в финансовой ненадёжности, что создает дополнительные трудности в получении кредита.

После того, как вся необходимая информация о состоянии рынка, ресурсах и экономическом состоянии в целом собрана и проанализирована, следующим этапом менеджмента является постановка задач. Главная идея этой стадии управления предприятием заключается в том, что все имеющие к нему отношение лица – как управляющие, так и рядовые сотрудники – были осведомлены о том, чего стремится достичь их компания, какие ресурсы необходимы для этого, какие политика и планы будут

претворяться в жизнь в интересах компании. Другими словами, этот этап постановки задач служит сплочению всего коллектива сотрудников, побуждает каждого действовать.

Теперь хотелось бы остановиться подробней на целях, задачах предприятия (задача указывает в общих чертах на непосредственные цели предпринимательской деятельности, поэтому часто используется в качестве синонима спроса), а также его политике, стратегии и тактике. В качестве таковых возможны:

получение прибыли;

накопление достаточных наличных денежных ресурсов для продолжения деятельности, компании;

предоставление необходимых обществу услуг;

содействие улучшению этических и моральных норм общества;

предоставлениевозможностейсвоимсотрудникамреализоватьсебя;

достижение передовых позиций на рынке, в отрасли;

оптимальное удовлетворение спроса покупателей.

Задание – количественное и качественное определение того, что должно быть достигнуто для выполнения задачи.

Под заданием часто понимается "оперативное задание" для каждого подразделения предприятия, с тем, чтобы последнее как целостная единица смогло выполнить поставленные перед ним задачи. Под заданием может также иметься в виду достижение определенного уровня, объема, требуемого показателя. Важно, чтобы задания были определены конкретно, четко и ясно. Они должны быть тем критерием или нормой, по которым измеряется фактически выполненная работа. И если эта реальная работа не соответствует установленному в задании стандарту, то руководство компании вынуждено искать причину или причины этого.

Основные элементы задания следующие:

указан временной период выполнения;

соподчиненность задаче;

наличие поручений как для одного лица, так и для целых коллективов, подразделений;

имеются специальные количественные показатели, такие как: процентная доля рынка, выручка от продаж, коэффициент производительности труда, максимальная величина потерь сырья в результате его переработки, процент снижения затрат, величина потерь рабочего времени во время забастовок и т. д.

3.3. ПОЛИТИКА, СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Политика определяет направления и методы деятельности предприятия, его стиль и поведение.

Установки политики коммерческого предприятия могут, например, быть такими:

выплачивать более высокую заработную плату;

поддерживать высокое качество продукции;

обучать менеджменту только хорошо зарекомендовавших себя выпускников учебных заведений;

не допускать взяточничества и т. д.

Можно заметить, что политика компании направлена на то, чтобы придать ей индивидуальность, закрепить хорошую репутацию, обеспечить возможность принятия решений для всех сотрудников, которые действуют в тесном контакте друг с другом. Политику часто путают с задачами и стратегией, и хотя бывает трудно выделить и установить точные границы этих понятий, все же разница между ними довольно существенная.

Стратегия относится к крупномасштабному долгосрочному планированию, имеющему своей целью решить поставленные перед компанией задачи в течение длительного периода (по крайней мере, трёх лет). В качестве примеровстратегического планирования можно привеститакиедействия:

скупка пивоваренными фирмами заведений по продаже пива в течение нескольких лет с целью контроля продаж и распределения своей продукции;

диверсификация деятельности табачных компаний ввиду снижения спроса на табачные изделия;

осуществление продаж традиционными розничными торговцами пищевой продукции, непищевых товаров и т. д.

Тактика – это более детализированное, специальное планирование развития конкретной ситуации в течение ограниченного периода (как правило, менее одного года). Например:

предварительные коммерческие предложения;

проводимая в течение трех месяцев рекламная кампания с целью продвижения на рынок новой продукции;

предложения и контрпредложения администрации фирмы или профсоюза во время заключения ежегодных трудовых соглашений, определяющих величину зарплаты.

Очевидно, что тактика соподчинена стратегии. К задачам предприятия можно отнести:

Выживание, без сомнения, доминирующая задача любой организации. Первые несколько месяцев деятельности компании являются для нее наиболее критическими: её продукция ещё никому не известна, ее реклама не имеет большого эффекта, заказы на производимые товары единичны, организационная структура находится на этапе формирования, из-за малого объема продаж, больших капитальных затрат, трудностей в получении кредитов. Возникают серьёзные финансовые проблемы. Однако,

пройдя сложный период, компания не будет иметь гарантий последующего благополучного существования, потому что спад в развитии экономики, действия конкурентов могут заставить компанию пересмотреть свои планы на долголетие. Необходимость выжить, в конце концов, приведёт к тому, что компания будет прибегать к определённой стратегии, предполагающей:

рассредоточение риска, т. е. осуществление своих операций не на одном, а на нескольких рынках, а также производство целого ряда товаров широкого ассортимента;

адаптацию к изменяющимся условиям, т. е. инвестирование маркетинга, поиск возможностей выпуска новых товаров, с тем, чтобы оперативно реагировать на изменения внешней среды;

пассивный маркетинг, т. е. отказ от наступления на позиции конкурента, и отсюда – отсутствие риска ответного удара;

целевые отчисления из прибыли, т. е. создание определённых резервов, полученных в результате успешной коммерческой деятельности, «на чёрный день».

Рост компании, как правило, не относится к ясным и чётко выраженным задачам компании. Задача роста, скорее всего, является результатом побудительных мотивов, возникших внутри самого коммерческого предприятия, но не исходит от его акционеров. Рост предприятия может быть выражен в нескольких измерениях, и наиболее часто под ним понимаются:

долговременный рост прибыли;

возросший объём продаж;

завоевание значительной части рынка;

достижение лидирующих позиций вотрасли или на рынке;

рост числа сбытовых и торговых предприятий;

увеличение численности занятых на производстве;

более эффективное использование капитала.

Завоевание значительной части рынка или достижение лидирующих позиций в своей отрасли, не обязательно приносят компании доход в течение короткого периода. Если увеличение объема продаж достигнуто за счет более низких цен, может оказаться, что в данном случае затраты превысят дополнительный доход за счет роста продаж, хотя со временем, возможно, прибыли будут больше. Главными препятствиями на пути роста компании могут быть:

сопротивление усилиям по выпуску новой продукции и материалов ведущих служащих фирмы, которые, вероятно, предпочтут жить без особых трудностей и забот;

отсутствие гибкости организационной структуры, например, в принятии решений, когда производство, средства связи могут оказаться не соответствующими условиям деятельности крупной компании;

нехватка высокопрофессиональных специалистов, а также соответствующих ресурсов (капитала, производственной площади);

меры, принимаемые конкурентами, которые могут создавать серьезные препятствия усилиям компании по увеличению объема продаж.

Движение ликвидности. До тех пор, пока у предприятия будет недостаточно наличных денег для выполнения немедленных выплат (рабочим, поставщикам, краткосрочным кредиторам), оно будет несостоятельным и рискует прекратить свое существование. Под движением ликвидности понимают приток наличных денег и их выплаты, количество денежных средств, имеющихся в наличии в любое время. Положение предприятия по такому показателю, как движение денежной наличности, может играть решающую роль. Если предприятие не в состоянии закупать и держать адекватные запасы сырья и готовых изделий илиувеличивать свои кредитные возможности в целях привлечения новых покупателей для вложения средств в проведение долгосрочных научно-исследовательских работ и реализацию программ развития из-за финансовых трудностей, то величина её прибыли будет незначительной, выживание – проблематичным. В этом случае компания может обанкротиться. Поэтому прочные позиции в области ликвидных средств обеспечивают компании стартовую площадку, необходимую для дальнейшегонаращивания своейхозяйственной деятельности.

3.4. РОЛЬ ПРИБЫЛИ

Хотя проведенные исследования показывают, что получение прибыли не является единственной целью, тем не менее, прибыль по праву занимает главное место среди стоящих перед предприятием задач. Важность прибыли объясняется тем, что она:

гарантирует выживание предприятия;

обеспечивает источник финансирования, из которого можно восстановить или увеличить активы предприятия;

обеспечивает ресурсы, идущие на распределение, в частности, акционерам;

является психологическим стимулом для успешной деятельности руководства предприятия;

представляет собой некую стандартную меру деятельности менеджеров или компаний, являясь одним из самых важных факторов в оценке потенциальным инвестором возможностей компании;

служит правомерным показателем эффективного использования ресурсов.

Вышеупомянутые цели, задачи предприятия имеют непосредственное отношение к коммерции: удовлетворение запросов покупателей, выживание, рост, денежные ликвидные средства, прибыль. С другой сторо-

ны ответственность перед участниками бизнеса, хотя непосредственно и не относится к коммерции, тем не менее, сегодня широко признается.

Прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке – следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически.

Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в ре-

зультате деятельности предприятия. Получение прибыли на предприятии означает, что доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью. Она обладает стимулирующей функцией. Это связано с тем, что прибыль является одновременно не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Прибыль яв-

ляется одним из важнейших источников формирования бюджетов раз-

ных уровней.

Основные источники получения прибыли:

•первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Сохранение этого источника предполагает постоянное обновление продукта;

•второй источник связан с производственной и предпринимательской деятельностью. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства к постоянно меняющейся конъюнктуре. Величина прибыли зависит от правильности выбора производственного профиля предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким спросом); от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т. д.); от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли);

•третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянное совершенствование технологии, обновление выпускаемой продукции, обеспечение её конкурентоспособности, ростобъемовреализациииувеличение массы прибыли.

Рассмотрим порядок образования прибыли (рис. 3.1).

Объектом распределения прибыли является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление части прибыли в бюджет. Законодательно распределение прибыли регулируется в той части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расхо-

дования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.

БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ

БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ

Резервный фонд

Рис. 3.1. Порядок образования и распределения прибыли

Принципы распределения прибыли:

прибыль, получаемая предприятием в результате производственнохозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;

часть прибыли, забираемая государством, поступает в бюджет в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно;

величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после налогов, не должна снижать его заинтересованность в росте объема

производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной

ифинансовой деятельности;

прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, сначала направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части – на потребление. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии закреплен в его уставе и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия.

4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ

4.1. ПОСТРОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ

Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества

Содержание производства определяет трудовая деятельность, предполагающая следующие три момента:

целесообразную работу или труд;

предмет труда, т. е. все то, на что направлена рациональная деятельность человека;

средства (орудия) труда (машины, оборудование, инструменты, с помощью которых человек преобразует предметы труда, приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей).

Продукт материального производства – материальное благо, кото-

рое представляет собой соединение природного вещества и труда. Современное производство развивается в условиях научно-технической революции, главным содержанием которой является автоматизация производства. Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей. Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представляют собой общую структуру предприятия (объединения). Производственные подразделения предпри-

ятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства, службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности, составляют его производственную структуру. Она определяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства.

Построение рациональной производственной структуры предпри-

ятия осуществляется в следующем порядке:

устанавливается состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;

рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположенияихвгенеральном планепредприятия;

планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействиесобщегосударственными (внешнимидля предприятия) путями;

намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса;

вырабатываются различные виды энергии для технологических целей;

и т. п.

Кпроизводственным подразделениям относятся цехи, участки, лабора-

тории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные частидляобслуживанияизделийиремонтав процессеэксплуатации;

Кподразделениям, обслуживающим работников, относятся: жилищно-

коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, спортивные добровольные общества, отделы технического обучения и учебные заведения, занимающиеся повышением производственной квалификации, культурного уровня рабочих, инженерно-технических работников, служащих.

Структурной основной производственной единицей предприятия

(кроме предприятий с безцеховой структурой управления) является цех – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства). Цехи являются вполне полноправными подразделениями, они осуществляют свою деятельность на принципах хозяйственного расчета. Рассмотрим структурные основные подразделения на примере предприятий машиностроения. В машиностроении цехи, как правило, подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению про-

дукции, предназначенной для реализации. Основные цехи делятся на: заготовительные, обрабатывающие и сборочные.

К заготовительным относятся: литейные, кузнечно-штамповочные, кузнечно-прессовые, иногда цехи сварных конструкций; к обрабатывающим: механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, цехи гальванических, лакокрасочных защитных и декоративных покрытий деталей; к сборочным: цехи агрегатной и окончательной сборки изделий, их окраски, комплектации запасными частями и съёмным оборудованием.

Вспомогательные цехи – инструментальный, нестандартного оборудования, модельный, ремонтный, энергетический, транспортный.

Побочные – цехи утилизации и переработки металлоотходов методами литья и прессования стружки в брикеты, цехи ширпотреба.

Подсобные – цехи, изготовляющие тару для упаковки продукции, пиленый лес, выполняющие консервацию продукции, ее упаковку, погрузку и отправку потребителю.

Помимо этих цехов почти на каждом машиностроительном заводе имеются производственные цехи, службы и отделы, обслуживающие непромышленные хозяйства (коммунальное, культурно-бытовое, жилищное и др.). Определенное место в структуре всех машиностроительных заводов занимают складское хозяйство, санитарно-технические устройства и коммуникации (электросети, газо- и воздухопроводы, отопление, вентиляция, благоустроенные дороги рельсового и безрельсового транспорта и т. д.). Особую роль в производственной структуре объединения (предприятия) играют конструкторские, технологические подразделения, научноисследовательские институты и лаборатории. В них разрабатываются чертежи, технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, доводятся конструкции изделий до полного соответствия требованиям стандартов, технических условий, выполняются экспериментальные и опытно-конструкторские работы. Именно в этих подразделениях ярко проявляется интеграция науки с производством. В состав цехов входят основные и вспомогательные производственные участки.

Основные производственные участки создаются по технологиче-

скому или предметному принципу. На участках, организованных по принципу технологической специализации, выполняют технологические операции определенного вида. В литейном цехе, например, могут быть организованы участки по следующим технологическим направлениям: землеприготовление, изготовление стержней, литейных форм, обработка готового литья и другие, в кузнечном – участки по изготовлению кованых заготовок на молотах и прессах, по производству термической обработки и др., в механическом – токарный, револьверный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и другие участки, в сборочном – участки узловой и окончательной сборки изделий, испытаний их частей и систем,