3.5.2 Планово-економічний відділ

Основи внутрізаводського планування і найважливіші економічні показники роботи підприємства. Завдання внутрізаводського планування на підприємстві. Ознайомлення з системою нових показників.

Порядок розробки перспективних і поточних планів економічного і соціаль­ного розвитку підприємства. Методика планування об'єму виробництва і реа­лізації продукції.

Показники використання виробничих фондів, матеріальних, трудових і фі­нансових ресурсів на підприємстві, посилення режиму економіки і скорочення втрат.

Планування матеріально-технічного постачання. Планування собівартості виробів.

Зміст фінансового плану, розрахунок прибули і рентабельності. Пропозиції по вдосконаленню роботи планово-економічного відділу.

3. Відділ організації праці і заробітної плати

Основні функції і завдання.

Принципи організації і оплати праці, вживані на підприємстві. Планування фонду оплати праці. Середня заробітна плата.

Основи технічного нормування на підприємстві. Пропозиції по вдосконаленню організації праці і системи заробітної плати на даному підприємстві.

4. Служба маркетингу

Знати практику, що діє:

- структурної побудови відділу маркетингу, розподілу його функції між під­розділами (виконавцями);

- організації зв'язків відділу з іншими підрозділами підприємства і зовніш­німи контрагентами;

- планування маркетингової діяльності;

- організація збору інформації для маркетингових досліджень;

- проведення маркетингових досліджень:

а) товару, його асортименту, якості, ціни, перспектив їх удосконалення;

б) ринку, його середовища і потенційних можливостей;

в) покупців, їх споживчих потреб, платоспроможності;

г) конкурентів, методів їх конкурентної боротьби;

д) організації збуту, каналів розподілу, товарного рух

е) реклами, її ефективності;

ж) сервісного обслуговування продукції;

з) розробки і реалізації товарної, цінової, комунікаційної політики, маркетинго­вої політики розподілу.

Індивідуальні завдання студентам щодо проведення маркетингових дослі­джень по певних напрямах і виконання інших функції визначають керівники практики від кафедри. Студент зобов'язаний виконати і прикласти до звіту:

- матеріали про взаємодію підрозділів служби маркетингу з іншими структурними управліннями підприємства;

- матеріали реалізації маркетингового контролю і аналізу.

3.5.5 Відділ збуту продукції

Вивчити практику, що діє:

- структурної побудови відділу і розподілу функцій між його підрозділами;

- організації господарських зв'язків і договірних відносин з покупцями проду­кції;

- формування портфеля замовлень покупців на продукцію підприємства;

- нормування збутових запасів і контроль за їх станом;

- складання асортиментного плану збуту продукції (зміст, порядок складання);

- складання загального плану реалізації продукції (зміст, порядок складання);

- складання загального плану постачання продукції (зміст, порядок складан­ня);

- організації прийому продукції від виробничих підрозділів, її заощадження і підготовки до збуту;

- організації відправлення і відпускання продукції одержувачам;

- контроль і аналіз виконання договорів продажу продукції.

Виконати і внести до звіту:

- схему організаційної побудови відділу;

- оформлений квартальний асортиментний план збуту одного з видів продук­ції всім покупцям або всього асортименту продукції одному з покупців;

- оформлену документацію відвантаженої продукції одержувачам;

- аналіз виконання квартального плану збуту і договорів з покупцями продук­ції.