Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
визиренко 1- 50.docx
Скачиваний:
32
Добавлен:
07.02.2016
Размер:
135.37 Кб
Скачать

48. Паспортизація та атестація робочих місць працівників бухгалтерії.

Присвоєння і підвищення кваліфікаційних категорій бухгалтерським працівникам здійснюють комісії з проведення кваліфікаційної атестації. Порядок проведення атестації здійснюється відповідно до постанови КМУ № 531 та Положення № 486/489 При проведенні атестації бухгалтерів необхідно керуватися чинним законодавством та Випуском 1 "Професії працівників, що є загальними для всіх видів економічної діяльності" Довідника N 336. (Лист Мінсоцполітики від 04. 08. 2010р. № 713\13\84 – 10 )Діюче положення не передбачає обов’язковість підвищення кваліфікації перед проведенням атестації Завданням атестації є оцінка професійної кваліфікації і ділових якостей працівника на основі об'єктивних, обґрунтованих критеріїв, виходячи з результатів його роботи

Атестація працівників має проводитися відповідно до норм статей 11-13 ЗУ "Про професійний розвиток працівників". Атестація працівників не передбачає обов'язкового попереднього підвищення кваліфікації на спеціалізованих курсах. Атестаційна комісія не може приймати рішення про підвищення окладів та/або категорій працівників. Вона може лише рекомендувати керівнику установи підвищити оклад у межах схеми посадових окладів, передбаченої для посади атестуємого працівника, та/або переведення працівника на посаду вищої категорії. Зрозуміло, що таке підвищення і переведення може відбутися лише у разі наявності різниці між окладом працівника і верхньою граничною межою окладу за схемою ("вилкою") та за наявності у ш.р. вакантної посади з вищою категорією. І навіть у разі наявності зазначених умов, керівник установи не зобов'язаний виконувати рекомендації атестаційної комісії. Проте він вправі і без атестації перевести працівника на вищу посаду або підвищити оклад у межах схеми (за наявності вакантної посади та зменшення окладу для іншої посади, тобто, у межах затвердженого ФОП). Проте, у разі якщо система оплати праці не передбачає схем посадових окладів, то таке збільшення/зменшення неможливе.

49. Планування перспективного розвитку організації бухгалтерського обліку.

Отже, планування перспективного розвитку бухгалтерського обліку на підприємстві має бути спрямоване насамперед на підвищення якості названих складових. Основою удосконалення бухгалтерського обліку є підвищення рівня економічних знань та ділової кваліфікації працівників обліку, оскільки в сучасних умовах правильно і раціонально організувати облікові роботи в господарстві можуть тільки спеціалісти, які знають як методологію і техніку обліку, так і економіку виробництва. Вони повинні володіти певним рівнем знань в галузі планування, фінансування, кредитування, економічного аналізу, права, ефективно використовувати сучасні засоби обчислювальної техніки для опрацювання обліково-економічної інформації.

Збільшення і ускладнення господарських зв'язків в умовах ринку, а звідси — зростання оперативної інформації, необхідної для управління, вимагають подальшого удосконалення організації бухгалтерського обліку, а також підвищення рівня економічних знань та ділової кваліфікації всіх облікових працівників. Удосконалення програмного забезпечення бухгалтерського обліку — це не лише зменшення потреби у кваліфікованих кадрах, а і збільшення кількості, підвищення оперативності та якості вихідної інформації для управління. Перспективним напрямком удосконалення бухгалтерського обліку та його організації є впровадження стратегічної системи обліку, заснованої на інтеграції обліку з маркетингом і визначенням фінансових результатів діяльності підприємства за географічними зонами, групами населення і іншими параметрами. Одним з основних призначень цієї системи є також визначення фінансового становища підприємства у перспективі. Відповідальність за виконання кожного завдання плану має бути покладене на конкретного менеджера і воно повинне супроводжуватись каналом зворотного зв'язку, який має допомогти йому контролювати виконання плану і створювати можливість здійснення, у випадку необхідності, коригувальних дій і отримати визнання.