- •1. Суть, зміст і завдання організації обліку
- •2. Предмет та об’єкти організації обліку.
- •3.Принципи організації обліку.
- •4. Методи (прийоми) організації обліку.
- •5.Державне регулювання бухгалтерського обліку і фінансової звітності.
- •6.Організація облікової політики підприємства
- •7.Об’єкти організації облікового процесу
- •8.Організація облікових номенклатур
- •9. Організація носіїв облікової інформації
- •10. Організація технології облікового процесу
- •11. Організація документообігу.
- •12.Організація форми обліку
- •13. Сутність і види власного капіталу завдання організації його обліку.
- •14. Організація обліку зареєстрованого( пайового) капіталу.
- •17. Організація обліку кредиторської заборгованності за товари, роботи, послуги
- •18. Організація обліку розрахунків з бюджетом
- •19. Організація обліку розрахунків зі страхування
- •20. Організація обліку позик банків
- •21. Основи організації обліку необоротних активів
- •22. Організація обліку руху основних засобів
- •23. Організація обліку наявності основних засобів
- •24. Облік зносу (амортизації) основних засобів
- •25. Організація обліку нематеріальних активів
- •26. Основи організації обліку запасів
- •27. Організація обліку руху запасів
- •28. Організація обліку запасів на складах.
- •29. Організація аналітичного і синтетичного обліку запасів у бухгалтерії
- •30. Організація обліку мшп (малоцінних швидкозношуваних предметів)
- •31. Організація обліку касових операцій.
- •32. Організація обліку операцій на рахунках у банках.
- •33. Організація обліку дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги.
- •34. Організація обліку дебіторської заборгованості за розрахунками.
- •36. Організація обліку витрат виробництва
- •37. Організація калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг)
- •38. Організація обліку доходів і результатів діяльності підприємства
- •39. Основи організації обліку праці та її оплати
- •40. Організація обліку відпрацьованого робочого часу.
- •41. Організація обліку виробітку.
- •42. Організація обліку заробітної плати та розрахунків з працівниками
- •43. Організація виплати заробітної плати
- •44. Елементи наукової організації праці персоналу бухгалтерії
- •45. Нормування роботи апарату бухгалтерії та визначення його чисельності
- •46. Структура і побудова апарату бухгалтерії
- •47. Нормативно-правове забезпечення роботи апарату бухгалтерії
- •48. Паспортизація та атестація робочих місць працівників бухгалтерії.
- •49. Планування перспективного розвитку організації бухгалтерського обліку.
- •50. Ефективність заходів з удосконалення організації бухгалтерського обліку.
48. Паспортизація та атестація робочих місць працівників бухгалтерії.
Присвоєння і підвищення кваліфікаційних категорій бухгалтерським працівникам здійснюють комісії з проведення кваліфікаційної атестації. Порядок проведення атестації здійснюється відповідно до постанови КМУ № 531 та Положення № 486/489 При проведенні атестації бухгалтерів необхідно керуватися чинним законодавством та Випуском 1 "Професії працівників, що є загальними для всіх видів економічної діяльності" Довідника N 336. (Лист Мінсоцполітики від 04. 08. 2010р. № 713\13\84 – 10 )Діюче положення не передбачає обов’язковість підвищення кваліфікації перед проведенням атестації Завданням атестації є оцінка професійної кваліфікації і ділових якостей працівника на основі об'єктивних, обґрунтованих критеріїв, виходячи з результатів його роботи
Атестація працівників має проводитися відповідно до норм статей 11-13 ЗУ "Про професійний розвиток працівників". Атестація працівників не передбачає обов'язкового попереднього підвищення кваліфікації на спеціалізованих курсах. Атестаційна комісія не може приймати рішення про підвищення окладів та/або категорій працівників. Вона може лише рекомендувати керівнику установи підвищити оклад у межах схеми посадових окладів, передбаченої для посади атестуємого працівника, та/або переведення працівника на посаду вищої категорії. Зрозуміло, що таке підвищення і переведення може відбутися лише у разі наявності різниці між окладом працівника і верхньою граничною межою окладу за схемою ("вилкою") та за наявності у ш.р. вакантної посади з вищою категорією. І навіть у разі наявності зазначених умов, керівник установи не зобов'язаний виконувати рекомендації атестаційної комісії. Проте він вправі і без атестації перевести працівника на вищу посаду або підвищити оклад у межах схеми (за наявності вакантної посади та зменшення окладу для іншої посади, тобто, у межах затвердженого ФОП). Проте, у разі якщо система оплати праці не передбачає схем посадових окладів, то таке збільшення/зменшення неможливе.
49. Планування перспективного розвитку організації бухгалтерського обліку.
Отже, планування перспективного розвитку бухгалтерського обліку на підприємстві має бути спрямоване насамперед на підвищення якості названих складових. Основою удосконалення бухгалтерського обліку є підвищення рівня економічних знань та ділової кваліфікації працівників обліку, оскільки в сучасних умовах правильно і раціонально організувати облікові роботи в господарстві можуть тільки спеціалісти, які знають як методологію і техніку обліку, так і економіку виробництва. Вони повинні володіти певним рівнем знань в галузі планування, фінансування, кредитування, економічного аналізу, права, ефективно використовувати сучасні засоби обчислювальної техніки для опрацювання обліково-економічної інформації.
Збільшення і ускладнення господарських зв'язків в умовах ринку, а звідси — зростання оперативної інформації, необхідної для управління, вимагають подальшого удосконалення організації бухгалтерського обліку, а також підвищення рівня економічних знань та ділової кваліфікації всіх облікових працівників. Удосконалення програмного забезпечення бухгалтерського обліку — це не лише зменшення потреби у кваліфікованих кадрах, а і збільшення кількості, підвищення оперативності та якості вихідної інформації для управління. Перспективним напрямком удосконалення бухгалтерського обліку та його організації є впровадження стратегічної системи обліку, заснованої на інтеграції обліку з маркетингом і визначенням фінансових результатів діяльності підприємства за географічними зонами, групами населення і іншими параметрами. Одним з основних призначень цієї системи є також визначення фінансового становища підприємства у перспективі. Відповідальність за виконання кожного завдання плану має бути покладене на конкретного менеджера і воно повинне супроводжуватись каналом зворотного зв'язку, який має допомогти йому контролювати виконання плану і створювати можливість здійснення, у випадку необхідності, коригувальних дій і отримати визнання.