Тема 1.9. Организационное взаимодействие и полномочия

Организация как функция менеджмента: сущность и содержание. Организационные полномочия. Ответственность в контексте делегирования. Классическая концепция организационных полномочий Ч. Барнарда. Предел полномочий. Линейные и штабные полномочия. Делегирование полномочий. Принципы и правила делегирования. Единоначалие. Нормы управляемости. Основные проблемы и трудности эффективного делегирования.

Тема 1.10. Проектирование и моделирование организации

Суть и содержание функции организации. Системы менеджмента: функции и организационные структуры. Факторы проектирования организации. Бюрократия. Элементы организационной структуры. Последовательность этапов разработки организационных структур. Типы организационных структур: классические и адаптивные, их преимущества и недостатки. Оценка эффективности организационных структур.

Тема 1.11. Мотивация как функция менеджмента

Понятие мотивации. Потребности, мотивы, стимулы, вознаграждения. Модель мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Системы экономического стимулирования. Национальные особенности мотивации.

Тема 1.12. Функция контроля менеджменте

Контроль, его место и значение в ряде функций управления. Координация и контроль в системе менеджмента. Этапы процесса контроля. Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Бюрократический и децентрализованный контроль. Управление тотальным качеством (TQM): методы и приемы, позитивные и негативные факторы. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля..

Модуль 2.

Тема 2.1. Групповая динамика и руководство

Определение групп и команд. Формальные и неформальные группы. Основа эффективной работы в группе. Внутренняя структура группы. Социальные роли членов группы. Развитие неформальных групп и их характеристика. Управление неформальными организациями. Этапы формирования группы. Типы рабочих команд. Факторы, влияющие на эффективность работы группы. Преимущества и недостатки групп.

Тема 2.2. Управление конфликтами и стрессами

Сущность конфликтов и их классификация. Источники и причины конфликтов. Методы управления конфликтами. Групповая динамика и разрешение конфликтов.

Природа и причины стрессов. Взаимосвязь конфликта и стресса. Пути предупреждения стрессовых ситуаций.

Тема 2.3. Власть и влияние в менеджменте

Понятие власти и влияния. Источники власти. Формы власти и влияния. Делегирование полномочий как способ укрепления власти. Программы участия работников в управлении.

Тема 2.4. Лидерство: стиль, ситуация и эффективность

Природа, определение и содержание понятия лидерства. Лидерство и стиль управления. Подходы к изучению лидерства. Теории лидерских качеств. Концепции лидерского поведения. Авторитарно-либеральный континуум стилей руководства. Ситуационные модели лидерства. Новое в теориях лидерства. Личность менеджера. Формальное и неформальное управление.

Тема 2.5. Управление человеческими ресурсами

Стратегические цели управления человеческими ресурсами. Привлечение эффективной рабочей силы. Формирование человеческих ресурсов. Развитие управления человеческими ресурсами: профессиональная ориентация, подготовка кадров, оценка результатов деятельности. Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала. Управление деловой карьерой специалистов. Подготовка руководящих кадров. Повышение качества трудовой жизни. Компетенции менеджмента.

Тема 2.6. Менеджмент в международной среде

Экономические концепции международного менеджмента: абсолютных преимуществ; относительных преимуществ; международного жизненного цикла продукта; прямых иностранных инвестиций.

Организационная структура управления международными компаниями. Признаки и функции международных компаний. Стратегия международного бизнеса.

Основные способы выхода фирмы на внешний рынок. Содержание стратегического плана (СП) международной корпорации. Характерные черты современной стратегии ТНК. Национальные факторы и стадии конкурентоспособности.

Кадровая политика в международном бизнесе. Комплектование штата зарубежного филиала. Стратегия выдвижения на руководящие должности в зарубежных филиалах международных компаний. Отличия международного менеджмента от национального.