8. Модели орг: " маг. Треуг.", модель "7 с"

Речь идет о стратегии,

организационной структуре предприятия и его корпоративной культуре. Взаимосвязь «трех

китов» менеджмента в научной литературе [10, 11] получило название «магического

треугольника», где в качестве его вершин выступают стратегия – организационная структура

– корпоративная культура.

Для целей исследования, выделим специфические особенности, присущие

«магическому треугольнику», которые по нашему мнению, имеют определяющее значение

для целей управления, что вызывает необходимость их учета при создании структуры

МУЭУПП:

– гибкость треугольника, которая обеспечивается отсутствием жесткой связи между

его вершинами (стратегией, корпоративной культурой и организационной структурой), что

позволяет более быстро (оперативно) реагировать на изменения факторов внутренней и

внешней среды предприятия без потери устойчивости его функционирования;

– наличие непрерывных информационных потоков и связей между вершинами

треугольника и компонентами внутренней среды предприятия, определяющими его

внутреннюю устойчивость, а также интеграция треугольника во внешнюю среду

организации, что создает предпосылки для полного анализа, диагностики внешней

устойчивости;

– важнейшая особенность – тесная зависимость компонентов определяющих

внутреннюю и внешнюю устойчивость, а, следовательно, и общую экономическую устойчивость промышленного предприятия от внутреннего содержания вершин

«магического треугольника» (стратегии – корпоративной культуры – организационной

структуры);

Модель организации 7с (T.Peters)

Несмотря на то, что по утверждению Миллера человек может легко оперировать с 7+-2 элементами, тем кто только начинает работать с моделями организаций данный подход может показаться сложным. Возможно потому что включенные в него 7 характеристик являются очень большими срезами организации. Но тем не менее на сегодняшний день рассматриваемая модель стала наиболее популярной, оставив позади в том числе модели Берка-Литвина из 12 элементов и Г.Ливитта из 4 элементов.

Модель 7С помогает:

- Проводить диагностику организационной системы

- Планировать изменения в организациях

- Обучать менеджеров

0Вы, ребята, лишили мой предмет всякой загадочности. Они (его студенты) используют модель, и все проблемы

в изучаемой ситуации оказываются на поверхности.[Харви Вагнер из университета Северной Каролины авторам модели]

Данная модель встречается под названием "7С Мак-Кинзи" (является инструментом работы в MсKinsey) и "Атом организации" (визуально напоминает атом).

Содержание модели

Структура (structure) - способ разделение труда и уровней управления

Стратегии (strategy) - способы поддержания конкурентного преимущества

Системы (systems) - процедуры, ежедневно выполняемые сотрудниками

Ценности (shared values) - устоявшиеся ценности, разделяемые сотрудниками и являющиеся основой корпоративной культуры

Навыки (skills) - компетенции организации, фактические способности сотрудников

Стиль (style) - выработанный руководством стиль управления

Сотрудники (staff) - работники организации

Как и любая модель, данная не может охватить все нюансы организации. Поэтому пользуясь ею нужно помнить об ее ограниченных возможностях, чтобы не попасть в ловушку рационализации.

9. Внешние причины изменений.

Внешнее воздействие, вызывающее изменение, определяется социальными, технологическими, экономическими и политическими (СТЭП) факторами во внешнем окружении орг анизации, а также конкурентным окружением (КО). Внешние факторы, вызывающие изменения, находятся вне пределов контроля организации.