- •2.Концепция организационного развития
- •3. Способы адаптации организации к внешней среде
- •4. История развития теории организационных изменений
- •5. Схема процесса орг изменений Курта Левина.Организационные изменения проходят три ступени:
- •8. Модели орг: " маг. Треуг.", модель "7 с"
- •10. Внутренние причины изменений
- •11. Типологии организационных изменений
- •12. Уровни изменений
- •14. Организационные изменения
- •15. Политика организации в отношении изменений
- •18. Жизненный цикл организации по и.Адизесу
- •26. Этап 1. Осознание изменений
- •28. Методы преодоления сопротивления изменениям
- •31. Адаптер:
- •32. Инноватор:
2.Концепция организационного развития
Концепция организационного развития появилась в 1959 г. Основателем является Б. Шеппарт. Она представляет собой совокупность непрерывных плановых изменений в организации.Современная организация должна меняться постоянно, в зависимости от степени и интенсивности развития окружающей ее среды. Данная концепция целиком и полностью сосредотачивает внимание на людях – персонале организации, что позволяет сделать ее более гибкой, органичной, адаптивной.Таким образом, целью вышеизложенной концепции является создание системы управления, которая обеспечивала бы максимальную гибкость и динамичность организации для достижения ее стратегических целей и миссии. Концепция имеет определенные задачи:
А). Важно интегрировать интересы и потребности сотрудников с целями и задачами самой организации. Это позволяет достичь определенного баланса в системе «предприятие – среда». Когда персонал начинает чувствовать себя с организацией как единое целое, его заинтересованность в работе и результатах деятельности резко возрастает. Поэтому менеджер должен создать все условия для работников, чтобы они чувствовали себя комфортно на рабочем месте, могли поучаствовать в решении основных проблем организации
3. Способы адаптации организации к внешней среде
Внешняя среда представляет собой комплекс внешних элементов, находящихся вне структуры организации. Она является определяющим фактором развития организации. Самое главное – уметь приспосабливаться к любым изменениям внешней среды, в противном случае возникает угроза потери конкурентоспособности и «отсталости» в развитии.
Внешняя среда крайне динамична и непредсказуема. Неопределенность ее заключается в том, что не все экономические субъекты могут иметь доступ к ценной информации рыночной системы и экономики в целом. Кроме того, для того, чтобы вовремя и адекватно реагировать на различные изменения, информация должна быть достаточно достоверной и максимально точной, что не всегда наблюдается, особенно в условиях рыночной экономики. Например, реклама как фактор воздействия производителя на структуру потребительского спроса менее эффективна, поскольку нарушается главный принцип ее существования – правдивость. Вследствие этого организации постепенно начинают терять контакт с потребителями, разрушаются связи с рынком, что вызывает дисбаланс спроса и предложения. Таким образом, внешняя среда тем и опасна, что возможность встроиться в нее и действовать как единое целое практически отсутствует.
Однако в силах фирмы разработать системы адаптации к внешней среде, что позволяет установить с ней контакт и, соответственно, получать информацию о любых ее изменениях. Итак, инструментами адаптации являются следующие.
1. Создание информационной системы.
2. Прогнозирование возможных изменений в развитии внешней среды и осуществление стратегического планирования.
3. Слияния и поглощения организаций, создание стратегических альянсов.
4. Создание гибкой организационной структуры.
5. Последним инструментом адаптации организации является установление партнерских отношений руководства организации и ее персонала.