Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Психология деловых отношений (Занковский)

.pdf
Скачиваний:
239
Добавлен:
05.06.2015
Размер:
2.31 Mб
Скачать

Психология делового общения

Если мы хотим сохранить отношения, возникшие в раз- говоре, имеет смысл использовать параллельные трансакции. Например, если он обращается к нам из Адаптированного Дитя, ответить ему из Заботливого Родителя.

Если мы хотим изменить эго-состояние партнера, имеет смысл обращаться к тому его эго-состоянию, с которым мы предпочли бы взаимодействовать. Если мы хотим, чтобы наш собеседник вел себя как рассудительный взрослый человек, способный принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность, то нам необходимо обращаться к его Взрослому состоянию, находясь при этом также во Взрослом эго-состоянии. Для этого необходимо уметь распознавать эго- состояния партнера и сознательно «включать» необходимое эго-состояние.

Распознавание эго-состояний. Есть три способа распо-

знавания эго-состояний. Первый угадать его по внешним признакам. Для этого нужно эти признаки знать. Второй об- ратить внимание на то, в каком эго-состоянии мы даем ответ на его реплику: возможно, он находится в состоянии, компле- ментарном нашему. Для того чтобы пользоваться этим спосо- бом, нужно периодически рефлексировать свое состояние. Тре- тий спросить. Очевидно, что для этого партнер должен уметь распознавать свои эго-состояния и быть готовым дать честный ответ.

Строго говоря, относительно полная уверенность в том, что мы «поставили правильный диагноз», может быть только при условии, что мы произвели проверку всеми тремя спосо- бами. Однако по понятным причинам в большинстве случаев нам придется ограничиваться лишь первыми двумя.

Для того чтобы распознать эго-состояние партнера, при общении имеет смысл обращать внимание на то, какие невер- бальные и вербальные средства общения он использует. В таблицах приведены внешние признаки, помогающие рас- познавать различные эго-состояния.

211

Психология деловых отношений

 

 

 

 

Таблица 1

Внешние признаки эго-состояния Родитель

 

 

 

 

 

 

 

Характери-

Ограничивающий

Поддерживающий

стика

 

 

 

 

 

Общее

Автоматически

оценивающее,

Доброе, ободряющее, при-

поведение

ироничное, порицающее, на-

знательное,

озабоченное

 

казывающее,

обвиняющее,

сочувствующее,

защи-

 

ищущее виновного, приказы-

щающее,

поддерживаю-

 

вающее, авторитарное, запре-

щее, советующее, помо-

 

щающее, догматичное, пре-

гающее утешающее, пони-

 

тендующее на правоту, указы-

мающее,

покровительст-

 

вающее, как правильно, прово-

венное, сверхзаботливое

 

дящееграницы

 

 

 

 

Форму-

«Ты должен»,

«Ты не дол-

«Не ломай себе голову», «Не

лировки

жен», «Это тебе нельзя!», «Как

так плохо, как кажется», «Не

 

ты только можешь!», «Это

вешай нос», «Успокойся сна-

 

следует сделать, этого не сле-

чала», «Тебе это по силам,

 

дует делать», «Сколько тебе

бедняга», «Хорошо получи-

 

еще говорить одно и то же!»,

лось», «Я могу вас понять»,

 

«Прекрати это сейчас же!», «Я

«Выше голову!», «Лучше не

 

не позволю так с собой обра-

делай этого, это может быть

 

щаться

 

опасным», «Иди, я сделаю

 

 

 

работузатебя

 

Интона-

Громко или тихо, твердо, вы-

Тепло, успокаивающе, со-

ция

сокомерно, насмехаясь, иро-

чувственно

 

 

 

нически, цинично, саркасти-

 

 

 

 

чески, остро, ясно, снажимом

 

 

 

Выраже-

Нахмуренный лоб, критиче-

Заботливое,

ободряющее,

ниелица

ский взгляд, сжатый рот, со-

довольное,

счастливое,

 

шедшиеся на переносице или

улыбчивое опасливо-озабо-

 

поднятые вверх брови, нос

ченное,

любовно-заин-

 

презрительно сморщен, не-

тересованное

 

 

одобрительное

покачивание

 

 

 

 

головой, отчужденное выра-

 

 

 

 

жениелица

 

 

 

 

Жестыи

Поднятый вверх указательный

Протянутые руки,

погла-

положе-

палец, руки на бедрах, руки

живаниепоголовеидр.

ниетела

скрещены перед грудью, ноги

 

 

 

 

широкорасставлены

 

 

 

212

 

 

 

 

 

 

Психология делового общения

 

Таблица 2

Внешние признаки эго-состояния Взрослый

 

 

Общее поведение

Раскрепощенно, по-деловому, объективно,

 

внимательно, заинтересованно, прислушива-

 

ясь к собеседнику, без чрезмерной эмоцио-

 

нальности, концентрированно, собирая и

 

анализируя факты, стараясь понять позицию

 

партнера, открыто задавая вопросы, выдви-

 

гая и выбирая альтернативы, независимо,

 

стремясь к сотрудничеству и получению ре-

 

зультата

Формулировки

Все вопросы, начинающиеся со слов: Как? Что?

(в большинстве слу-

Когда? Почему? Кто? Где? Высказывания: воз-

чаев относятся к

можно, вероятно, если сравнить с ..., по моему

одному делу или

мнению, я думаю, я полагаю, по моему опыту,

предмету; сам спо-

я буду и т.д.

соб их выражения

 

допускает возмож-

 

ность дискуссии

 

(они не догматич-

 

ны))

 

 

 

Интонация

Уверенно (без высокомерия), по-деловому (с

 

личностной окраской), нейтрально, спокойно,

 

без страстей и эмоций, ясно и четко (как дик-

 

тор, читающий новости)

Выражение лица

Лицо обращено к партнеру, открытый и пря-

 

мой взгляд, взвешивающее, задумчивое, нена-

 

пряженное, внимательное, прислушивающееся

 

к партнеру, частое изменение выражения лица

 

в соответствии с ситуацией

Жесты и положе-

Жесты подкрепляют то, что говорится, «под-

ние тела

лаживаясь» под высказывания, корпус прямой,

 

его положение меняется в ходе беседы, голова

 

прямая (не наклоненная (ребенок), но и не

 

поднятая (родитель)), верхняя часть туловища

 

слегка наклонена вперед (выражение заинтере-

 

сованности)

 

213

Психология деловых отношений

Таблица 3

Внешние признаки эго-состояния Дитя

Характе-

Свободное

Приспосабли-

Бунтарское

ристика

вающееся

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общее

Не заботясь о ре-

Ощущение

стыда,

Протест

против

поведение

акции

окружаю-

чувство вины, осто-

более

сильных и

 

щих людей,

спон-

рожное, боязливое

авторитетных,

 

танное, игривое,

сдержанное, опас-

капризное, свое-

 

любознательное,

ливое,

думающее о

нравное,

заводит

 

творческое,

хит-

последствиях, тре-

других,

стропти-

 

рое,

злорадное,

бующее одобрения,

вое, грубое, про-

 

излучающее

из-

впадающее в от-

тиворечащее дру-

 

быток

энергии,

чаяние, беспомощ-

гим, гневное, не-

 

воодушевленное,

ное,

 

 

обиженное,

приязненное,

 

вялое,

раскрепо-

покорное, скром-

непослушное,

 

щенное, открытое,

ное, неуверенное,

агрессивное

 

веселое,

естест-

сдержанное, подав-

 

 

 

 

венное,

бесстыд-

ленное, предъяв-

 

 

 

 

ное,

 

забавное,

ляющее повышен-

 

 

 

 

дразнящее,

не-

ные требования к

 

 

 

 

терпеливое,

эгои-

себе, жалующееся,

 

 

 

 

стичное,

полное

придерживающееся

 

 

 

 

энергии,

мечта-

хороших норм об-

 

 

 

 

тельное, творче-

ращения, следую-

 

 

 

 

ское

 

 

 

щее

правилам

и

 

 

 

 

 

 

 

 

договоренностям

 

 

 

Формулировки

«Я

хочу»,

«Мне

«Я не верю в свои

«Я этого

не хо-

 

хотелось

бы», «Я

силы»,

«Я не смогу

чу!»,

«Оставьте

 

бы

очень хотел»,

это

сделать»,

«Я

меня

в

покое!»,

 

«Прекрасно!»,

боюсь»,

«Я

хотел

«Проклятье

 

«Великолепно»,

бы», «Я попробую»,

 

 

 

 

«Высший

класс!

«Если ты так дума-

 

 

 

 

Шикарно!»,

«Мне

ешь...»,

 

«Это

моя

 

 

 

 

без

разницы»,

вина»,

«Я правиль-

 

 

 

 

«Так тебе и надо

но сделал?»,

«Я хо-

 

 

 

 

 

 

 

 

тел только...», «По-

 

 

 

 

 

 

 

 

чему

 

всегда

я?»,

 

 

 

 

 

 

 

 

«Что же мне де-

 

 

 

 

 

 

 

 

лать

 

Услышан-

 

 

 

 

 

 

 

 

ные

от

других и

 

 

 

 

 

 

 

 

модные

 

слова:

 

 

 

 

 

 

 

 

«Нужно», «Я дол-

 

 

 

 

 

 

 

 

жен»

 

 

 

 

 

 

 

 

214

Психология делового общения

Интонация

Преимущественно

Тихо,

нерешитель-

Гневно,

громко,

 

громко,

быстро и

но, прерывающим-

упрямо, угрюмо

 

горячо,

захлебы-

ся голосом, плакси-

 

 

 

 

 

ваясь, печально

во,

подавленно,

 

 

 

 

 

 

 

 

сокрушенно,

подо-

 

 

 

 

 

 

 

 

бострастно, нудно,

 

 

 

 

 

 

 

 

жалуясь,

приверед-

 

 

 

 

 

 

 

 

ливо, покорно, бра-

 

 

 

 

 

 

 

 

вируя

 

 

 

 

 

 

 

Выражение

Воодушевление,

Глаза

 

опущены,

Жесткое,

упря-

лица

возбуждение,

 

выражение

согла-

мое,

отсутствую-

 

ошеломление,

 

сия, губы, подборо-

щее

 

 

 

 

открытый

рот,

док дрожат,

глаза

 

 

 

 

 

блеск в глазах,

на мокром

месте,

 

 

 

 

 

хитрость, лукавст-

нервное, потерян-

 

 

 

 

 

во, любопытство,

ное, тактичное, с

 

 

 

 

 

печаль, слезы

 

оглядкой

на

дру-

 

 

 

 

 

 

 

 

гих, онемелое

 

 

 

 

 

Жесты и по-

Напряженный

 

Поднимает

руку,

Напряженность,

ложение тела

или расслаблен-

если

хочет

что-то

угрожающая

по-

 

ный корпус, рас-

сказать, опущенные

за,

упрямство,

 

сеянность,

сво-

вниз

плечи,

скло-

опущенная

голо-

 

бодный,

усталый,

ненная голова, поза

ва

 

 

 

 

взволнованный

слуги,

стоит

навы-

 

 

 

 

 

 

 

 

тяжку,

пожимает

 

 

 

 

 

 

 

 

плечами,

 

кусает

 

 

 

 

 

 

 

 

губы,

 

напряжен,

 

 

 

 

 

 

 

 

дружелюбен, мил

 

 

 

 

Практические рекомендации по использованию трансактного анализа в деловом общении.

1.Каждое эго-состояние имеет свои преимущества и не- достатки. Для налаживания успешной коммуникации надо стремиться свободно владеть всеми состояниями.

2.Проверьте, можете ли вы свободно управлять своими эго-состояниями, особенно в конфликтных ситуациях. Если нет, постарайтесь овладеть ими.

3.В любой ситуации взаимодействия и общения скрыто много возможностей; попытайтесь увидеть их, эксперименти- руйте!

4.Определите, какому эго-состоянию вы отдаете пред- почтение в конфликтной ситуации. Попытайтесь чисто тео-

215

Психология деловых отношений

ретически найти возможное альтернативное я-состояние. Прокручивайте мысленно критические ситуации, в которых вы могли бы использовать найденное альтернативное эго- состояние.

5.При последующем возникновении конфликта приме- ните новое эго-состояние; поначалу оно может казаться не- привычным и неподходящим.

6.Нередко только после выхода из затруднительной си- туации мы понимаем, что опять находились в привычном для нас эго-состоянии. Не стоит огорчаться: вы на верном пути, т.к. стали обращать внимание и осознавать свои и чужие эго- состояния. В следующий раз вы уже во время беседы, а не по- сле ее завершения, поймете, как трудно отказываться от при- вычных моделей поведения, и попытаетесь конструктивно управлять своим эго-состоянием.

7.Избегайте сверхкритичного состояния Ограничиваю- щий Родитель. Оно деструктивно и бесполезно для успешной коммуникации.

8.Если вы находились в эго-состоянии Бунтующее Дитя, проанализируйте, какие разумные контраргументы у вас есть или почему вы не согласны с ситуацией, в которой оказались.

Вделовой среде устойчивое пребывание в эго-состоянии Бун- тующее Дитя неконструктивно.

§8. Коммуникативная компетентность

Под коммуникативной компетентностью обычно пони- мается способность устанавливать и поддерживать необходи- мые контакты с другими людьми. В состав компетентности включают совокупность знаний, умений и навыков, обеспечи- вающих эффективное общение. Такого рода компетентность предполагает умение изменять глубину и круг общения, по- нимать и быть понятым партнерами по общению.

Коммуникативная компетентность это развивающийся и в значительной мере осознаваемый опыт общения между людьми, который формируется в условиях непосредственного

216

Психология делового общения

взаимодействия. Процесс совершенствования коммуникатив- ной компетентности связан с развитием личности. Средства регуляции коммуникативных актов являются частью челове- ческой культуры, и их присвоение и обогащение происходит по тем же законам, что и освоение и преумножение культур- ного наследия в целом.

Во многом приобретение коммуникативного опыта про- исходит не только в ходе непосредственного взаимодействия. Из литературы, театра, кино человек также получает сведения о характере коммуникативных ситуаций, проблемах межлич- ностного взаимодействия и способах их решения. В процессе освоения коммуникативной сферы человек заимствует из культурной среды средства анализа коммуникативных ситуа- ций в виде словесных и визуальных форм.

Коммуникативная компетентность непосредственно свя- зана и сособенностямииграемыхчеловекомсоциальныхролей.

Коммуникативная компетентность предполагает адап- тивность и свободу владения вербальными и невербальными средствами общения и может рассматриваться как категория, регулирующая систему отношений человека к самому себе, природному и социальному миру.

Таким образом, и индивидуально-личностные качества, и социально-культурный и исторический опыт способствуют формированию компетентности в общении.

Одной из задач коммуникативной компетентности явля- ется оценка когнитивных ресурсов, обеспечивающих адекват- ный анализ и интерпретацию ситуаций. Для диагностики этой оценки в настоящее время имеется большой блок мето- дик, основанных на анализе «свободных описаний» различ- ных коммуникативных ситуаций.

Еще одним методом изучения коммуникативной ком- петентности является наблюдение в естественных или в специально организованных игровых ситуациях с привле- чением технических средств и содержательным анализом полученной информации. В зависимости от целей исследо- вания можно учитывать темп речи, интонации, паузы, не-

217

Психология деловых отношений

вербальные техники, мимику и пантомимику, организацию коммуникативного пространства. Параметром диагностики может являться количество используемых техник или адек- ватность их применения.

Конечно же, такая система диагностики достаточно тру- доемка и для качественного ее проведения требуются боль- шие временные затраты и высокая квалификация наблюдате- ля. Трудность оценки коммуникативной компетентности со- стоит еще и в том, что люди в процессе коммуникации ориен- тируются на сложную систему правил регуляции совместных действий. И если ситуация взаимодействия может быть про- анализирована, то правила, по которым люди вступают в эту ситуацию, не всегда осознаются.

Одним из средств развития коммуникативной компе- тентности является социально-психологический тренинг (СПТ). Это относительно новое научно-практическое направ- ление психологии в настоящее время получает интенсивное развитие в качестве составной и важной части системы психо- логической службы. При всем разнообразии конкретных форм СПТ всем им присуща объединяющая черта это сред- ство воздействия, направленное на развитие тех или иных знаний, умений и опыта в области межличностного общения. Можно сказать, что в психологическом плане это означает следующее:

выработка системы навыков и умений общения;

коррекцияимеющейсясистемымежличностногообщения;

создание личностных предпосылок для успешного об- щения.

Анализ возможных воздействий социально-психологи-

ческого тренинга обнаруживает, что в процессе групповой работы затрагиваются и глубокие личностные образования участников тренинга. Ведь человек получает новые конкрет- ные сведения о себе. И эти сведения затрагивают такие лично- стные переменные, как ценности, мотивы, установки. Все это говорит в пользу того, что СПТ можно ассоциировать и с про- цессом развития личности, вернее с началом этого процесса.

218

Психология делового общения

Действительно, получаемые в тренинге новые сведения о себе и других, как правило, остро эмоционально опосредованные, побуждают заново переосмыслить сложившуюся Я-концеп- цию и концепцию «другого».

Овладение глубинным общением является одновремен- но и средством и результатом воздействия в рамках СПТ.

Развитие личности состоит не только в построении выс- ших уровней ее структуры, но в ослаблении существующих и неэффективных.

Говоря о коммуникативной компетентности, нельзя не остановиться на очень важном и принципиальном моменте. Очень часто проблемы в общении возникают из-за сознатель- ного или неосознанного желания «выплеснуть» на собеседни- ка своё раздражение и агрессивность.

Что же такое агрессивность? Нужно ли от нее освобож- даться? И можно ли от нее избавиться, не принося вреда ок- ружающим людям?

Агрессивность поведение человека в отношении дру- гих людей, которое отличается стремлением причинить им неприятности, нанести вред.

Агрессивность требует выхода. Однако выплеснувшись и задев другого человека, возвращается бумерангом конфликта. Лев Толстой очень точно подметил: «То, что начато в гневе, кончается в стыде». Однако не «выпускать пар» агрессивности достаточно трудно и даже небезвредно для здоровья: гипер- тония, язва желудка и двенадцатиперстной кишки, гастриты, колиты, инсульты, ишемия, инфаркты вот далеко не полный перечень болезней сдержанных эмоций (так называемые пси- хосоматические заболевания). Народная мудрость гласит: «Яз- ва желудка не от того, что едим мы, а от того, что ест нас».

Накопившаяся отрицательная энергия требует выхода и подобная разрядка просто жизненно необходима человеку. Но... разрядиться на окружающих это не выход, а выходка.

Существует три основных способа снятия агрессивно-

сти пассивный, активный и логический.

219

Психология деловых отношений

Пассивный способ заключается в том, чтобы «поплакать- ся» кому-то, пожаловаться, просто выговориться. Слезы сни- мают внутреннее напряжение.

Активные способы строятся на двигательной активно- сти. В основе их лежит тот факт, что адреналин спутник на- пряженности – «сгорает» во время физической активности.

Из спортивных занятий сильнее всего снимают агрес- сивность те виды, которые включают групповое или индиви- дуальное противоборство: бокс, борьба, восточные единобор- ства, теннис, футбол, хоккей и т.д. Даже наблюдение за сорев- нованиями дает выход агрессии. Страстные болельщики ис- пытывают те же эмоции, что и играющие: их мышцы непро- извольно сокращаются, как будто они сами на ринге (корте, спортивной площадке).

Логический способ приемлем преимущественно для очень рациональных людей, предпочитающих логику и ана- литическую работу всему остальному. Таким людям главное докопаться до сути явления, и им лучше сосредоточиться на анализе причин тех или иных неприятностей, отложив ос- тальные дела до тех пор, пока не будет найден выход из сло- жившегося положения.

Только достаточная информированность позволяет пра- вильно определить личную значимость события, поэтому эффективным средством сдержанности является предвиде- ние. Чем большим объемом информации по волнующему вас вопросу вы владеете, тем меньше вероятность эмоционально- го срыва. Отсюда следует, что всеми силами надо увеличивать объем сведений о волнующей вас проблеме.

Информированность должна быть разноплановой. По- лезно заранее подготовить отступные стратегии это снижает излишнее возбуждение и делает более вероятным успех на генеральном направлении решения задачи. Запасные страте- гии уменьшают страх получить неблагоприятное решение и тем способствуют созданию оптимального фона для решения задачи.

220