- •Министерство образования Российской Федерации
- •Теоретическая часть
- •Формализация представления процесса проектирования арм - структура тсп.
- •1.2 Характеристика предметной области
- •1.3 Методика оценки технико-экономической эффективности применения выбранной технологии, методов и средств безопасности.
- •1.4 Схема декомпозиции арм в idef/Design
- •Проектная часть
- •2.1 Описание постановки задачи
- •2.1.2 Назначение автоматизации
- •2.1.3 Экономическая сущность задачи:
- •2.1.4 Организационная сущность задачи:
- •2.1.5. Формализация решения задачи
- •2.2 Описание компонент решения:
- •2.2.1 Информационная модель
- •2.2.2 Состав и структура классификаторов
- •2.2.3 Система документации
- •3) Акт выполнения работ
- •1) Сводная заявка
- •2) План работ
- •3) Отчёт о выполненных работах
- •4) Аналитическая ведомость
- •2.2.4 Инфологическая модель базы данных
- •Расчёт показателей экономической эффективности
- •Ручная обработка
- •Показатели эффективности от внедрения эис
2.1.4 Организационная сущность задачи:
АРМ специалиста ОМТС
Данный набор задач выполнен в виде АРМ начальника отдела проектирования. В ходе выполнения задач по каналам связи происходит связь с АРМом проектировщика, АРМом бухгалтера, АРМом начальника ОМТС и АРМом технического отдела.
АРМ
начальника отдела безопасности АРМ
бухгалтера АРМ
специалиста технического отдела
АРМ
менеджера
Связь с АРМом менеджера:
После формирования сводной заявки на проект, она передаётся в АРМ менеджера, для подтверждения и анализа заявки. Далее, сформированный на её основе план проектных работ также отправляется на подтверждение в АРМ менеджера, а также для назначения сотрудников на работы и определения ответственных сотрудников. После совместной обработки, выполняется выписка нарядов на выполнения работ, каждый из нарядов отправляется в АРМ исполняющего специалиста.
Акт выполнения каждой работы от АРМ менеджера отправляется на АРМ начальника отдела, из АКТов формируются отчёты о проделанных работах. На основе плана и отчётов выполняется промежуточный или завершающий анализ проекта.
Связь с АРМом специалиста технического отдела:
В основном используется на начальном этапе – при составлении сводной заявки на проект идёт запрос в технический отдел на совместимость предполагаемого для использования оборудования, а также его технических характеристик. В ответ на запрос, приходит либо подтверждение о совместимости оборудования, либо заявка о невозможности совместного использования определённых технических средств.
Также в техническом отделе происходит общий расчёт параметров сети: её пропускной способности, скорости работы, степени обеспечения безопасности и зашиты данных и прочих характеристик.
Связь с АРМом специалиста ОМТС:
На начальном этапе от отдела материально-технического обеспечения предоставляется общий список оборудования и технических средств со склада, подлежащих использованию. После выбора определённого оборудования, к АРМу специалиста ОМТС отправляется запрос на выбранное оборудование. В случае наличия всех пунктов на складах, отправляется подтверждение, иначе – предупреждение об отсутствии некоторых пунктов из списка на складе в данный момент с указанием ожидаемой даты поставки.
После выполнения каждой работы в ОМТС идёт отчёт об использованном оборудовании и материалах.
Связь с АРМом бухгалтера:
На этапе составления сводной заявки, утверждённый список используемых материалов отправляется в бухгалтерию, в которой подсчитывается запланированный бюджет работ. В случае, если бюджет укладывается в запланированные затраты, к АРМу начальника отдела безопасности отправляется подтверждение, иначе – заявка о превышении бюджета.
После выполнения каждой работы в бухгалтерию идёт отчёт о потраченных средствах. После завершения работ над проектом, в АРМ бухгалтера отправляется аналитическая ведомость.
2.1.5. Формализация решения задачи
Таблица 4. Первичные показатели
Первичные показатели | ||
№ п/п |
Наименование показателя |
Идентификатор показателя |
1 |
Кол-во оборудования I, использованного в работе r проекта p заказчика z на дату d |
Kirpzd |
2 |
Цена оборудования вида I на дату d |
Pid |
3 |
Плановая дата начала работы r проекта p заказчика z |
Drpzпн |
4 |
Плановая дата завершения работы r проекта p заказчика z |
Drpzпз |
5 |
Фактическая дата начала работы r проекта p заказчика z |
Drpzфн |
6 |
Фактическая дата завершения работы r проекта p заказчика z |
Drpzфз |
7 |
Плановое кол-во отработанных часов сотрудником s в ходе выполнения работы r проекта p заказчика z на дату d |
Jsrpzпd |
8 |
Фактическое кол-во отработанных часов сотрудником s в ходе выполнения работы r проекта p заказчика z на дату d |
Jsrpzфd |
9 |
Почасовой тариф оплаты сотруднику s на дату d |
Tsd |
Таблица 5. Результатные показатели
результатные показатели | |||
№ п/п |
Наименование показателя |
Идентификатор показателя |
Алгоритм расчёта |
1 |
Стоимость оборудования I работы r проекта p заказчика z на период D |
CirpzобD |
CirpzобD=Kirpzd*Pid |
2 |
Общая стоимость оборудования работы r проекта p заказчика z за период D |
CrpzобD |
CrpzобD=∑CirpzобD |
3 |
Общая стоимость оборудования проекта p заказчика z за период D |
CpzобD |
CpzобD=∑CrpzобD |
4 |
Плановая стоимость труда сотрудника s на работе r проекта p заказчика z за период D |
CsrpzтрудD |
CsrpzтрудD=Tsd*Jsrpzпd |
5 |
Фактическая стоимость труда сотрудника s на работе r проекта p заказчика z за период D |
CsrpzфактD |
CsrpzфактD=Tsd*Jsrpzфd |
6 |
Общая плановая стоимость труда на работе r проекта p заказчика z за период D |
CrpzтрудD |
CrpzтрудD=∑CsrpzтрудD |
7 |
Общая фактическая стоимость труда на работе r проекта p заказчика z за период D |
CrpzфактD |
CrpzфактD=∑CsrpzфактD |
8 |
Общая плановая стоимость труда на проекте p заказчика z за период D |
CpzтрудD |
CpzтрудD=∑CrpzтрудD |
9 |
Общая фактическая стоимость труда на проекте p заказчика z за период D |
CpzфактD |
CpzфактD=∑CrpzфактD |
10 |
Превышение бюджета в проекте p заказчика z за период D |
EpzD |
EpzD=CpzфактD-CpzтрудD |
11 |
Невыполнение в сроки проекта p заказчика z за период D |
PpzD |
PpzD=∑(Drpzфз-Drpzфн)-(Drpzпз-Drpzпн) |