- •Министерство образования Российской Федерации
- •Теоретическая часть
- •Формализация представления процесса проектирования арм - структура тсп.
- •1.2 Характеристика предметной области
- •1.3 Методика оценки технико-экономической эффективности применения выбранной технологии, методов и средств безопасности.
- •1.4 Схема декомпозиции арм в idef/Design
- •Проектная часть
- •2.1 Описание постановки задачи
- •2.1.2 Назначение автоматизации
- •2.1.3 Экономическая сущность задачи:
- •2.1.4 Организационная сущность задачи:
- •2.1.5. Формализация решения задачи
- •2.2 Описание компонент решения:
- •2.2.1 Информационная модель
- •2.2.2 Состав и структура классификаторов
- •2.2.3 Система документации
- •3) Акт выполнения работ
- •1) Сводная заявка
- •2) План работ
- •3) Отчёт о выполненных работах
- •4) Аналитическая ведомость
- •2.2.4 Инфологическая модель базы данных
- •Расчёт показателей экономической эффективности
- •Ручная обработка
- •Показатели эффективности от внедрения эис
Теоретическая часть
Формализация представления процесса проектирования арм - структура тсп.
1.2 Характеристика предметной области
ОАО «Берёзка» работает в сфере обеспечения безопасности, повсеместно предоставляя 15 услуг данного направления. У фирмы есть постоянные поставщики оборудования, коммутации и обеспечения, всего около 100.
У фирмы есть постоянные и временные клиенты – работая с постоянными сотрудники «Берёзки» занимаются сопровождением и комплексным обеспечением безопасности, при этом сосредотачиваясь на других услугах, работая с временными клиентами. Всего клиентов (физических и юридических лиц) в разное время может быть от 30 до 200. Поставщики и потребители вместе принадлежат к 10 разным министерствам.
На фирме имеются отдел безопасности, технический, сопровождающий отделы, а также бухгалтерский, планово-экономический, финансовый, материально-технического снабжения и маркетинговый отделы.
На фирме имеется три складских помещения – №1 – оборудование, №2 – коммутация, №3 – программное обеспечение, на которых хранится около 300 различных видов продукции.
На фирме работает приблизительно 120 человек.
В данной сфере имеется 100 фирм, по уровню развития способные конкурировать с ОАО «Берёзка», при этом у 90 из них частично автоматизированное производство. При этом, «Берёзка», несмотря на отсутствие автоматизации, занимает средне-лидирующее положение в отрасли и является достаточно популярной компанией.
Высокие цены на услуги компенсируются хорошей работой службы маркетинга, но на данном этапе маркетинговая политика работает «на максимуме» и для дальнейшего роста фирме необходимо найти новое решение.
Состав службы безопасности , Служба безопасности является самостоятельной организационной единицей, подчиняющейся непосредственно руководителю (генеральному директору).
Возглавляет службу безопасности начальник службы в должности заместителя руководителя предприятия по безопасности.
Организационно служба безопасности состоит из следующих структурных единиц
- Отдела режима
- Отдела охраны
- Группы инженерно-технической защиты
- Отдела противопожарной безопасности
- Секторов в составе отделов
В качестве конкретных решений можно предложить использование организационно-функциональных автоматизированных рабочих мест сотрудников службы безопасности (АРМ СБ).
Таблица 1. Параметры предприятия
№ п/п |
Наименование параметра |
значение параметра |
1 |
Наименование отрасли |
Безопасность |
2 |
Тип услуг |
Массовое |
3 |
номенклатура выпускаемой продукции |
15 видов услуг |
4 |
тип хозяйственных связей |
различные (постоянные с поставщиками, постоянные и временные с клиентами) |
5 |
число поставщиков и потребителей |
130-300 |
6 |
количество вышестоящих организаций |
10 |
7 |
Число технических отделов |
5 |
8 |
число экономических отделов |
5 |
9 |
число складов МЦ |
3 |
10 |
номенклатура МЦ |
300 наименований |
11 |
число работающих |
120 человек |
12 |
количество фирм-конкурентов |
100 |
13 |
из них - с автоматизацией производства |
90 |
14 |
положение в отрасли |
средне-лидирующее |
15 |
уровень стоимости услуг |
Высокий |
16 |
уровень развития маркетинговой службы |
Высокий |
Рисунок 1. Организационная структура предприятия
Рисунок 2. Организационная структура отдела
Таблица 2. Матрица распределения функций
№ п/п |
Наименование функций |
сотрудники | |
начальник |
проектировщик | ||
1 |
Принятие заявки от заказчика |
* |
|
2 |
Составление сводной заявки на работу |
* |
|
3 |
Разработка плана работ |
* |
|
4 |
Выписка нарядов на выполнение работ |
* |
|
5 |
Составление отчёта выполненных работ |
* |
|
6 |
Анализ завершённой работы |
* |
|
7 |
Подробный анализ работ |
|
* |
8 |
Составление плана этапов по каждой работе |
|
* |
9 |
Составление акта по каждой выполненной работе |
|
* |
10 |
Выполнение работ |
|
* |
Таблица 3. Состав АРМов
№п|п |
наименование задачи |
специалист |
наименование АРМ |
1 |
Принятие заявки от заказчика |
начальник отдела безопасности |
АРМ начальника отдела безопасности |
2 |
Составление сводной заявки на проект |
начальник отдела безопасности | |
3 |
Разработка плана работ |
начальник отдела безопасности | |
4 |
Выписка нарядов на выполнение работ |
начальник отдела безопасности | |
5 |
Составление отчёта выполненных работ |
начальник отдела безопасности | |
6 |
Анализ завершённого проекта |
начальник отдела безопасности | |
7 |
Подробный анализ работ |
менеджер |
АРМ менеджера |
8 |
Составление плана по каждой работе |
менеджер | |
9 |
Составление акта выполненных работ |
менеджер | |
10 |
Выбор технического обеспечения проекта |
менеджер |