Оперативно-производственное планирование деятельности предприятия
Основу деятельности любого промышленного предприятия составляет производство.
Техническая и организационно-экономическая характеристика производственного процесса определяется видом продукции, объемом производства, типом и видом применяемой техники и технологии, уровнем специализации.
Производственные процессы на предприятии разделяются на два вида:
основные;
вспомогательные.
Основные процессы непосредственно связаны с превращением предметов труда в готовую продукцию. Вспомогательные процессы лишь способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют.
Началом производственного процесса на предприятии является оперативно-производственное планирование, представляющее собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода времени (разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и прочее). Оперативно-производственное планирование является завершающим звеном плановой работы предприятия. Оно заключается в разработке (на основе текущих планов) конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его структурных подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.
Цель оперативно-производственного планирования Выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат
Основные задачи оперативно-производственного планирования
Обеспечение
ритмичности выполнения производ-ственной
программы Снижение
производ-ственного
брака Оптимальная
загрузка тех-нологическо-го оборудо-вания,
произ-водственных мощностей и рабочих
мест Экономное
расходование ресурсов Охрана
труда работников и окружающей среды
Рис. 2. Цели и задачи оперативно-производственного планирования
Оперативно-производственное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки оперативно-производственных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки продукции на рынок и так далее. Цели и задачи оперативно-производственного планирования представлены на рис. 2.
Заключение
По результатам моей контрольной работы, можно сделать следующие выводы:
- планирование - процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль над их выполнением. Для эффективности планирования необходимо ясное представление о сегодняшнем и будущем состоянии внешней среды и внутренних особенностей предприятия. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа;
- планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.
-предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы, и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания, и в этом процессе одну из главных ролей играет планирование.
Таким образом, из моей работы следует важный вывод: планирование, особенно стратегическое планирование необходимо в любой сфере хозяйственной деятельности.