3.2 Описание проекта международной компании «British Petroleum»

В России компания «British Petroleum» до марта 2013 года являлась совладельцем нефтяной компании ТНК- BP. То есть заправки, работающие под этой маркой, принадлежали именной ТНК- ВР.

ТНК-BP (название происходит от наименования соучредителей- российской «Тюменской нефтяной компании» и британской British Petroleum) является одной из крупных и ведущих компаний на российском рынке. Она входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании «British Petroleum» в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/ Ренова (AAR). BP и AAR владеют компанией ТНК- BP на паритетной основе, акционерам также принадлежит около 50% акций компании «Славнефть».

В 2008 году в компании ТНК-ВР произошел внутренний конфликт между генеральным директором и президентом компании. Из-за чего генеральный директор Роберт Дадли был вынужден уйти из компании.

В январе 2011 года «ВР» и российская государственная нефтяная компания «Роснефть» сообщили о создании совместного предприятия, которое должно было начать заниматься разработкой шельфовых нефтегазовых месторождений Карского моря, где «Роснефти» принадлежало бы 66,67%, а «ВР» – 33,33%. Также компании договорились об обмене акциями, российская компания получила бы 5% обычных голосующих акций «ВР», а британская - 9,5% акций компании «Роснефть». ⁸

В итоге 26 января 2011 года британская компания «ВР» и российская компания «Роснефть» подписали рамочное соглашение о стратегическом партнерстве в Давосе. Российские совладельцы ТНК – ВР (в которой 50% принадлежат ВР, а еще 50% - ААР) выразили свое негативное мнение, указав на то, что по условиям соглашения с «ВР», британская компания должна была не оставлять акции «Роснефти» у себя, а предложить их ТНК- ВР. Глава «ВР» объяснил свое отклонение от соглашения тем, что новый альянс нацелен на разработку подводных месторождений, тогда как ТНК – ВР развивает именно добычу нефти на суше. Позднее российские акционеры ТНК – ВР обратились в Лондонский суд с иском о приостановлении сделки между «ВР» и «Роснефтью». 31 января 2011 года в знак протеста против сделки российский акционер ТНК – ВР принял решение заблокировать выплату дивидендов в размере 1,8 млрд. долларов.

24 марта 2011 года стокгольмский арбитражный суд вынес решение о запрете сделки компаний «ВР» и «Роснефть».

22 октября 2012 года было объявлено о том, что компания «Роснефть» договорилась с акционерами ТНК – ВР, о ее покупке. Предполагалось, что компания «ВР» за свою долю получит 17,1 млрд. долларов и 12,84% акций «Роснефти», которые находятся на балансе российской компании, а другой акционер ТНК – ВР, AAR консорциум – 28 млрд. долларов, при этом обе сделки не зависимы друг от друга. 21 марта 2013 года ТНК – ВР полностью перешла под контроль российской компании «Роснефть», директором которой является Игорь Сечин.⁹

Заключение

Планирование – это то с чего начинается любой проект. Планирование международного проекта позволяет определять его основные этапы и сроки. Для того чтобы достичь успеха нужно уметь планировать, это ключ к успешному проекту.

Широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в сфере строительства. Например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль. Стоимость данного проекта составляла 950 млн. долларов. Она строилась десять лет, этот проект включил более ста строительных контрактов, причем стоимость некоторых из них достигала 76 млн. долларов. Ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался в плановую оценку затрат.

На самом деле, значительный выигрыш во времени появился из-за применения точных математических методов в управлении сложными комплексными работами, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники.

В настоящее время в России сложились глубокие традиции использования систем управления проектами во многих областях жизнедеятельности. Применение системы планирования и управления проектов на практике может быть эффективным и для очень небольших проектов, так, как основную долю среди планируемых проектов составляют именно небольшие по размерам проекты.

В ходе выполнения курсовой работы поставленная цель была выполнена- описаны все этапы, виды, методы и жизненный цикл международных проектов на примере международной компании «British Petroleum». Международный проект представляет собой систему стратегических и тактических задач. Также международные проекты можно классифицировать по структуре, сфере деятельности, длительности, по объему и степени выполнимости. Создание международного проекта состоит из трех этапов: подготовка международного проекта, составление бизнес- плана международного проекта и учитывание рисков международного проекта и их особенностей. Риском международных проектов служат неопределенность, которая связанна с принятием решения, а также время.