- •1.Длинные волны Кондратьева
- •2.Циклы деловой активности Шумпетера и развитие его идей
- •3.Современный этап в развитии теории инноваций
- •4.Технологические уклады
- •5.Понятие и сущность инноваций
- •6.Свойства инновации (нововведения)
- •7.Классификация инноваций
- •8.Сущность и содержание инновационного менеджмента
- •9.Понятие и содержание инновационной деятельности
- •10.Инновационная сфера и ее элементы
- •11.Рынок новаций (новшеств)
- •13.Сущность и структура инновационного процесса
- •14.Методы поиска идеи инновации
- •15.Маркетинг инноваций
- •16.Продвижение и диффузия инноваций
- •17.Взаимосвязь инновационной деятельности и стратегического управления
- •18.Виды и типы инновационных стратегий
- •19.Критерии оценки инновационной стратегии
- •20. Сущность и содержание приемов инновационного менеджмента
- •1.1 Определение, цели, задачи и функции инновационного менеджмента
- •1.2 Инновация и инновационный процесс, как объекты инновационного менеджмента
7.Классификация инноваций
Классификация инноваций позволяет систематизировать знания о видах инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы. Наиболее распространенные классификации инноваций: 1. По технологическим параметрам - инновации продуктовые (применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов) и процессные (новые методы организации производства, новые технологии). 2. По уровню новизны - инновации радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов) и ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения и т. д.). 3. По стадии жизненного цикла товара, на которой внедряется инновация или разрабатывается новшество - стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство (включая тактический маркетинг), сервис, осуществляемый изготовителем или специализированной организацией. 4. По масштабу новизны инновации - новые в мировом масштабе, в стране, в отрасли, для фирмы. 5. По внедрению инноваций в отраслях народного хозяйства - в сфере науки, образования, в социальной сфере (в культуре, искусстве, здравоохранении и т. д.), в материальном производства (в промышленности, строительстве и т. д.). 6. По частоте применения инновации: разовые; повторяющиеся. 7. По форме новшества: открытия, изобретения, патенты; рационализаторские предложения; ноу-хау; товарные знаки, торговые марки, эмблемы; новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, методы и т. п. 8. По виду эффекта, полученного в результате внедрения инновации, - научно-технический; социальный; экологический; экономический (коммерческий); интегральный. 9. С учетом сфер деятельности организации инновации подразделяют на: • производственные - новые технологии, инструменты, оборудование; • торговые - новые формы обслуживания покупателя, новая организация складирования и хранения товара, новый способ рекламы товара; • социальные - новый способ разрешения социальных конфликтов, вид социальной помощи, способ адаптации нового работника; • управленческие - новые системы управления, методы принятия решений, способы планирования. 10. В зависимости от характера использования: • Потребительские инновации для удовлетворения каких-либо личных потребностей. Потребителями в этом случае являются, как правило, частные лица, семьи. Назначение потребительской инновации - увеличение экономического, социального, психологического эффекта использования товара. Примеры потребительских инноваций - новые виды одежды, пищи, бытовые приборы, услуги, лекарства и т.д. Такие инновации не используются в научно-технических и производственных видах деятельности. • Производственные (инвестиционные) инновации. Потребителями производственной инновации могут быть производственное предприятие, научная организация, индивидуальный предприниматель. Назначение производственных инноваций - увеличение экономического эффекта при производстве продукции предприятия, купившего инновацию. Примеры производственных инноваций - новые виды комплектующих, инструмента, оборудования, в том числе и научного, новые технологии и т.д. 11. По иерархическим уровням организации. Организацию можно анализировать по трем уровням, каждому уровню соответствует определенный вид менеджмента: • на первом уровне организация рассматривается как единое целое - корпорация. Этому уровню соответствует стратегический менеджмент; • на втором, нижележащем уровне организация рассматривается как совокупность различных подразделений, обладающих связями и отношениями друг с другом. Этому уровню соответствует внутрифирменный (производственный) менеджмент; • на третьем уровне организация рассматривается как система людей, личностей. Этому уровню соответствует персональный менеджмент. Каждому уровню соответствуют определенные виды инноваций: • для стратегического уровня - инновации в миссии, стратегиях, инновации во внешнеэкономической деятельности, в переговорных процессах; • для внутрифирменного уровня - инновации в производственных процессах, структуре организации, системе контроля; • для персонального уровня - это инновации в технике личного труда, методах развития творческого потенциала личности, методах построения деловой карьеры, в системах обучения.