- •1.Длинные волны Кондратьева
- •2.Циклы деловой активности Шумпетера и развитие его идей
- •3.Современный этап в развитии теории инноваций
- •4.Технологические уклады
- •5.Понятие и сущность инноваций
- •6.Свойства инновации (нововведения)
- •7.Классификация инноваций
- •8.Сущность и содержание инновационного менеджмента
- •9.Понятие и содержание инновационной деятельности
- •10.Инновационная сфера и ее элементы
- •11.Рынок новаций (новшеств)
- •13.Сущность и структура инновационного процесса
- •14.Методы поиска идеи инновации
- •15.Маркетинг инноваций
- •16.Продвижение и диффузия инноваций
- •17.Взаимосвязь инновационной деятельности и стратегического управления
- •18.Виды и типы инновационных стратегий
- •19.Критерии оценки инновационной стратегии
- •20. Сущность и содержание приемов инновационного менеджмента
- •1.1 Определение, цели, задачи и функции инновационного менеджмента
- •1.2 Инновация и инновационный процесс, как объекты инновационного менеджмента
19.Критерии оценки инновационной стратегии
20. Сущность и содержание приемов инновационного менеджмента
Содержание и сущность инновационного менеджмента
1.1 Определение, цели, задачи и функции инновационного менеджмента
В наше время, в условиях жесткой конкурентной борьбы, предприятие определяет для себя спектр проблем и задач, которые помогут ему стать лидером на рынке. К ним относятся: усиление интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению НТП во всех сферах человеческой деятельности; определяющая роль науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии; необходимость существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии; повышение технического уровня производства; необходимость развития массового творчества изобретателей и рационализаторов; специфика процесса научно-технического производства (имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов); увеличение затрат и ухудшение экономических показателей предприятий при освоении новой продукции; быстрое моральное старение техники и технологии; объективная необходимость ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.
Приоритет в области решения указанных проблем принадлежит инновационному менеджменту. Ниже приведем три определения инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.
Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом [7].
Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций [15].
Итак, из всех трёх, достаточно похожих определений, мы видим, что инновационный менеджмент - прежде всего система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта.
Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях:
* разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);
* дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;
* закрытие старых производств.
Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.
Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях формирования рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент базируется на основе:
1) целенаправленного поиска идеи, служащими фундаментом для инновации;
2) организации инновационного процесса для данной инновации (что предполагает проведение организационно-технического комплекса работ по превращению идеи в новый продукт, готовый для продвижения на рынке);
3) процесса продвижения и реализации инновации на рынке.
Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть одни работник или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).
Инновационный менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Если говорить в целом, то они способствуют выявлению направлений осуществления изменений, тенденций научно-технического развития и изменения спроса потребителей; способствуют выработке и воплощению плановых заданий; установлению взаимосвязей между структурными подразделениями организации для реализации инвестиционной программы; способствуют регулированию технико-технологической и экономической систем; координированию работ звеньев системы управления; проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций.
Вывод: инновационный менеджмент - система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта. Субъекты: работник (группа работников). Объекты: инновация, инновационный процесс. Функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Цели ориентированы на разработку, модернизацию, развитие и ликвидацию. Задачи - управление на всех уровнях посредством качественных и количественных изменений.