- •2014 Содержание:
- •Введение
- •IТеоретическая часть
- •1 Общая характеристика предприятия и финансовое состояние
- •2. Анализ среды
- •2.1 Факторы внешней среды
- •2.2 Анализ непосредственного окружения.
- •IiАналитическая часть
- •1. Анализ финансового положения
- •1.1. Структура имущества и источники его формирования
- •1.2. Оценка стоимости чистых активов организации
- •1.3. Анализ финансовой устойчивости организации
- •1.3.1. Основные показатели финансовой устойчивости организации
- •1.3.2. Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств
- •1.4. Анализ ликвидности
- •1.4.1. Расчет коэффициентов ликвидности
- •1.4.2. Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения
- •2. Анализ эффективности деятельности организации
- •2.1. Обзор результатов деятельности организации
- •2.2. Анализ рентабельности
- •2.3. Расчет показателей деловой активности (оборачиваемости)
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1
- •Приложение 2
2. Анализ среды
2.1 Факторы внешней среды
PEST-анализ внешней среды ОАО «ПО «МЗ «Молния» приведен в табл. 1.
Факторы |
Возможности |
Угрозы |
Политические факторы |
Стабильная политическая ситуация в стране. |
Несовершенство государственной политики в области инвестирования. |
Экономические факторы |
Существенное замедление темпов инфляции. Рост денежной базы. Снижение ставок рефинансирования. Улучшение деятельности банковской системы. |
Повышение уровня инфляции. Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций. Монополизация экономики. Снижение рентабельности производства. Несовершенство налогообложения. |
Социальные факторы |
Рост реальных денежных доходов населения. Мобильность населения, позволяющая нанять работника из другого города, например. Изучение и применение зарубежного опыта, и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами. |
Социальная незащищённость населения. Старение квалифицированного населения и недостаток квалифицированных специалистов среди молодежи. Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте. |
Технологические факторы |
НТП, ведущий к появлению нового оборудования, материалов, технологий. Так же НТП влияет на рост уровня потребностей, применение новых подходов в рекламе. Внедрение современных программ информатизации. Развитие экономической деятельности на основе современных информационных и интернет технологий. |
Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, научно-технических заделов и т.п. Возможность использования конкурентами современных технологий, которые позволяют занять не менее выгодное положение по ассортименту производимой продукции и предоставляемых услуг. |
2.2 Анализ непосредственного окружения.
Анализ непосредственного окружения организации направлен на изучение состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.
ОАО «ПО» МЗ» Молния» является дочерним предприятием Госкорпорации по атомной энергии «Росатом».
Поставщики:
С 1.01.2013 года все поставщики сотрудничают с ОАО «ПО «МЗ «Молния» только через Государственную корпорацию по атомной энергии «Росатом».
2) Потребители:
Потребителями продукции ОАО «ПО «МЗ «Молния» являются АЭС, силовые ведомства (Минобороны России, ФСБ России, ФСО России) и предприятия пищевой, перерабатывающей, добывающей и аграрной промышленности, а так же частные охранные предприятия.
3) Конкуренты:
ЗАО «Группа Компаний Электрощит»
ООО «Торгово-монтажное предприятие «ЭНЕРГИЯ»
ООО «Энерготехнический сервис»
ООО «МВЗ-Электро»
ООО «Триумф»
ООО «ГК НПО ПромЭлектроАвтоматика»
ЗАО «НПП «СКИЗЭЛ»
ООО «ОПТОЛЕКС»
ООО «Строительные Инженерные Системы»
ООО «Вега-Абсолют»
ЗАО «Микрос»
4) Партнеры:
Все партнерство осуществляется также только через Госкорпорацию по атомной энергии «Росатом».
2.3 SWOT анализ
Табл. 2
Сильные стороны:
|
Возможности:
|
Слабые стороны:
|
Угрозы:
|