Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая афхд.docx
Скачиваний:
15
Добавлен:
05.06.2015
Размер:
1.06 Mб
Скачать

2. Анализ среды

2.1 Факторы внешней среды

PEST-анализ внешней среды ОАО «ПО «МЗ «Молния» приведен в табл. 1.

Факторы

Возможности

Угрозы

Политические факторы

Стабильная политическая ситуация в стране.

Несовершенство государственной политики в области инвестирования.

Экономические факторы

Существенное замедление темпов инфляции.

Рост денежной базы.

Снижение ставок рефинансирования.

Улучшение деятельности банковской системы.

Повышение уровня инфляции.

Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций.

Монополизация экономики.

Снижение рентабельности производства.

Несовершенство налогообложения.

Социальные факторы

Рост реальных денежных доходов населения.

Мобильность населения, позволяющая нанять работника из другого города, например.

Изучение и применение зарубежного опыта, и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами.

Социальная незащищённость населения.

Старение квалифицированного населения и недостаток квалифицированных специалистов среди молодежи.

Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте.

Технологические факторы

НТП, ведущий к появлению нового оборудования, материалов, технологий.

Так же НТП влияет на рост уровня потребностей, применение новых подходов в рекламе.

Внедрение современных программ информатизации.

Развитие экономической деятельности на основе современных информационных и интернет технологий.

Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, научно-технических заделов и т.п.

Возможность использования конкурентами современных технологий, которые позволяют занять не менее выгодное положение по ассортименту производимой продукции и предоставляемых услуг.

2.2 Анализ непосредственного окружения.

Анализ непосредственного окружения организации направлен на изучение состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.

ОАО «ПО» МЗ» Молния» является дочерним предприятием Госкорпорации по атомной энергии «Росатом».

  1. Поставщики:

С 1.01.2013 года все поставщики сотрудничают с ОАО «ПО «МЗ «Молния» только через Государственную корпорацию по атомной энергии «Росатом».

2) Потребители:

Потребителями продукции ОАО «ПО «МЗ «Молния» являются АЭС, силовые ведомства (Минобороны России, ФСБ России, ФСО России) и предприятия пищевой, перерабатывающей, добывающей и аграрной промышленности, а так же частные охранные предприятия.

3) Конкуренты:

ЗАО «Группа Компаний Электрощит»

ООО «Торгово-монтажное предприятие «ЭНЕРГИЯ»

ООО «Энерготехнический сервис»

ООО «МВЗ-Электро»

ООО «Триумф»

ООО «ГК НПО ПромЭлектроАвтоматика»

ЗАО «НПП «СКИЗЭЛ»

ООО «ОПТОЛЕКС»

ООО «Строительные Инженерные Системы»

ООО «Вега-Абсолют»

ЗАО «Микрос»

4) Партнеры:

Все партнерство осуществляется также только через Госкорпорацию по атомной энергии «Росатом».

2.3 SWOT анализ

Табл. 2

Сильные стороны:

  • Рост стоимости чистых активов

  • Высокие производственные возможности

  • Улучшение финансовых результатов хозяйственной деятельности организации (продажи, прибыль)

  • Высокоразвитая технологическая база

  • Наличие специализированной техники

  • Государственная поддержка на региональном и федеральном уровнях

  • Наличие квалифицированных кадров

Возможности:

  • Высокие темпы роста экономики и капитального строительства дают возможность наращивать объемы продаж без дополнительных усилий

  • Государственная поддержка инноваций в производстве и государственный протекционизм могут активизировать деятельность завода.

Слабые стороны:

  • Большая доля внеоборотных активов, и, как следствие, низкая рентабельность капитала

  • Большая зависимость от активности смежных отраслей – потребителей продукции

  • Противоречивая, формальная маркетинговая политика

  • Наличие неширокого ассортимента продукции, выпускаемой в данный момент

  • Слабая конкурентоспособность продукции

  • Моральное устаревание оборудования

  • Моральное устаревание модельного ряда – высокая зависимость от результатов опытно-конструкторских работ

Угрозы:

  • Открытие представительств, сборочных заводов и активизация деятельности зарубежных производителей подобной продукции

  • Вступление России в ВТО и снижение таможенных пошлин для зарубежных производителей

  • Реформирование правовой и налоговой системы Российской Федерации может повысить затраты

  • Нестабильность экономического роста может оказать негативное влияние на макроэкономические показатели: инфляция, уровень процентных ставок, что ухудшит положение «ПО «МЗ «Молнии», который активно использует заемный капитал

  • Ужесточение экологических стандартов, что в ближайшее время вызовет необходимость перенести производство за пределы Москвы