![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1.Какие модели интегрирования существуют?
- •2.Модель одновременного интегрирования. Преимущества и недостатки
- •3.Модель последовательного интегрирования. Преимущества и недостатки
- •4.Понятие синергетического эффекта в исм.
- •5.Сущность критерия управления в исм
- •6.Критерии управления в оз и бт
- •7.Критерии управления в сукос
- •8.Принципы работы хассп
- •9.Диаграмма анализа риска в системе хассп
- •10.Мотивация руководства к сертификации оз и бт
- •11.Мотивация руководства к внедрению и сертификации сукос
- •12.Цикл pdca в оз и бт
- •13.Цикл pdca в сукос
- •14.Перечислети наименование нд на системы управления оз и бт; сукос.
- •15.Основание для формирования оз и бт.
- •16.Основание для формирования сукос
- •17.Документация системы управления. Пирамида документации.
- •18.Политика исм относительно модели интеграции.
- •19.Цели исм относительно модели интеграции.
- •20.Программы в исм относительно модели интеграции.
- •21.Руководство в исм относительно модели интеграции.
- •22.Рабочая документация в исм
- •23.Заинтересованные стороны в системе управления. Мотивация к разработке и внедрению.
- •24.Мотивация к сертификации систем управления
- •25.Процессный подход в исм
12.Цикл pdca в оз и бт
OHSAS 18001 основан на методологии одного из основоположников современных систем менеджмента У.Э. Деминга , известного как «Планируйте - Делайте - Проверяйте – Действуйте» (Plan-Do-Check-Act - P-D-C-A) который используется в качестве методологической основы практических всех моделей менеджмента.
Рассмотрим характеристики каждого элемента функционирования ИСМ.
«Plan – Планирование»
Установление целей и процессов, необходимых для достижения целей, планирование работ по достижению целей процесса и удовлетворения потребителя, планирование выделения и распределения необходимых ресурсов. Реализация этого элемента представляет собой следующую последовательность действий:
1) выявление и идентификация опасностей, оценка рисков, связанных с идентифицированными опасностями;
2) идентификация законодательных и отраслевых требований;
3) установление целей управления рисками и задач и формулирование программы по их достижению;
4) разработка и утверждение Политики в области ОЗиОБТ.
«Do – Внедрение и функционирование»
Для выполнения этого элемента необходимо:
1) создать (актуализировать) структуру управления, распределить роли и ответственности с достаточными полномочиями;
2) предоставить достаточные ресурсы, а также определить документировать и довести до сведения персонала его роли, ответственность и полномочия;
3) обучить персонал, работающий на организацию и от ее лица, обеспечить осведомленность и компетенцию этого персонала;
4) установить (актуализировать) процессы для внутренней и внешней коммуникации и информирования;
5) установить, актуализировать и поддерживать в рабочем состоянии документацию;
6) установить (актуализировать) и внедрить контроль документации;
7) установить, планировать и поддерживать оперативное управление операциями, связанными с управлениями рисками ;обеспечить готовность и реагирование на аварийную ситуацию.
«Check – Проверочные и корректирующие действия»
Сущность элемента заключается в мониторинге интегрированной системы менеджмента, т.е.:
1) проводить мониторинг и измерения ключевых характеристик;
2) оценивать (проводить мониторинг) соответствие законодательным и другим требованиям;
3) идентифицировать несоответствия и предпринимать корректирующие и предупреждающие действия;
4) управлять записями;
5) проводить периодические внутренние аудиты системы.
«Act – Действуй»
В цикле Деминга означает деятельность по дальнейшему выполнению 3-х предыдущих элементов в целях непрерывного совершенствования СМ, т.е. - в целях поддержания Политики организации.
1) проводить анализ со стороны руководства СЭМ через необходимые промежутки времени;
2) разработку (корректировку) Политики организации в области ПБЗ;
3) установление (корректировку) Целей организации в области ПБЗ;
4) идентифицировать области для улучшения.
Указание «Act-Действуй» относится не к исполнителям, а к высшему руководству организации, которое несет ответственность за внедрение, функционирование и поддержание СМ, соблюдение Политики организации и достижение установленных в Политике Целей организации в области производственной безопасности и здоровья (ПБЗ).