5.Сущность критерия управления в исм

6.Критерии управления в оз и бт

Организация, планируя деятельность в области управления рисками, должна (иначе организация не получит желаемой результативности СМ):

составить реестр всех вводов деятельности (процессов) организации, связанных с возможными опасностями в области ПБЗ;

в реестре должны быть учтены (явно определены) как обычные (рутинные, повседневные, штатные) виды деятельности, так и разовые (нештатные, несвойственные, “нерутинные”) виды деятельности.

Организации также следует учесть:

производственное оборудование, инструменты, приспособления, материалы как принадлежащие и используемые самой организацией, так и не принадлежащее организации (арендуемое оборудование, подручные средства), а также оборудование, используемое подрядчиками, заказчиками и др.;

риски, связанные не только с работниками организации, но привносимые подрядчиками, заказчиками, поставщиками, а также учесть подверженность “сторонних” для организации лиц ее собственным рискам.

На основании тщательного анализа видов деятельности организации следует:

разработать (уточнить) процедуры идентификации опасностей и оценки рисков;

составить ерестр опасностей и идентифицированных рисков;

провести оценку и классификацию рисков;

разработать меры (процедуры) управления существенными рисками.

В ходе анализа и внедрения мер управления рисками следует:

предусмотреть документирование результатов оценки рисков и результатов мероприятий по управлению рисками;

предусмотреть меры по своевременной актуализации этой информации.

Результаты анализа рисков и результативности принимаемых мер управления рисками, проводимого высшим руководством организации должны приводить к корректировке политики и целей в области ПБЗ.

Результаты оценки рисков и результаты мероприятий по управлению рисками в документированном виде представляются на анализ высшим руководством.

В результате такого анализа содержания пункта становится более прозрачным как порядок действий по разработке соответствующего раздела СМ ПБГТ, так и содержание программы аудита этого элемента.

Таким образом, спецификация OHSAS 18001:1999 задумана в качестве завершающего элемента в создании интегрированной системы менеджмента организации

7.Критерии управления в сукос

Модель СУКОС представляет основную структуру системы, которая соответствует следующим принципам.

Принцип 1. Обязательства и экологическая политика (commitment and policy).

Организация должна определить экологическую политику и обеспечить формирование требований к СУ-КОС.

Принцип 2. Планирование (planning).

Организация должна сформировать план по выполнению экологической политики.

Принцип 3. Внедрение (implementation).

Для эффективного внедрения СУКОС организация должна разработать возможный и необходимый меха­низм поддержки для достижения целей и задач экологической политики.

Принцип 4. Измерения и оценки (measurement and evaluation).

Организация должна измерять, контролировать и оценивать характеристики экологичности ОС.

Принцип 5. Анализ состояния и совершенствование системы (review and improvement).

Организация должна постоянно анализировать и улучшать свою СУКОС в соответствии с поставленными целями по улучшению общих характеристик ОС.

В соответствии с этим принципом СУКОС имеет определенные организационные рамки, которые постоянно контролируются и периодически пересматриваются, чтобы предусмотреть эффективные направления экологической деятельности организации в ответ на изменение внешних и внутренних факторов. Каждое лицо, работающее в организации, должно принять на себя ответственность за улучшение ОС.