- •1.Предмет, методы и задачи курса «организация и управление производством»
- •2. Организационно-экономические основы с/х производственного кооператива.
- •3.Организация акционерных обществ.
- •4.Организационно – экономические основы унитарных предприятий.
- •5.Организационные основы создания крестьянского (фермерского) хозяйства.
- •6.Организация обслуживающих предприятий и машинно-технологических станций.
- •7.Организация материально-технического обеспечения с/х предприятий.
- •8 Понятие внутрихозяйственной специализации и основные направления ее углублений.
- •9.Организация земельной территории с/х предприятия, севооборотов и их экономическая оценка.
- •11. Понятие основных средств, структура показатели эффективности их использования.
- •12. Оборотные средства с/х предприятия и их структура.
- •13. Организация использования трудовых ресурсов в с/х предприятиях.
- •14. Принципы и формы организации труда.
- •15 Условие труда и организация режим труда и отдыха
- •16. Организация переработки, хранения и реализации с/х продукции.
- •17. Организация нефтепроизводства.
- •18. Организация использования мтп.
- •19 Организация использования транспортных средств.
- •21 Организация производства зерна
- •22.Система животноводства, ее составные элементы.
- •23 Организация скотоводства
- •24.Организационные основы малых предприятий.
- •25.Методика разработки технологических карт в растениеводстве.
- •26.Внутрихозяственный расчет, принципы его организации в условиях рынка.
- •27.Формы и системы оплаты труда на с/х предприятиях.
- •30. Оплата труда (от) специалистов и руководителей.
- •31. Оплата труда работников животноводства.
- •32.Сущность,значение нормиро-вания труда.
- •33. Методы нормирования труда.
- •34.Определение размеров земель-ного и имущественного пая ра-ботников схп.
- •35. Принципы, методы и системы внутрихоз-го прогнозирования и планирования.
- •39. Порядок состовления бизнес плана
- •40.Сущность и виды аренды. Способы установления арендной платы за землю и средств производства.
- •41. Основное содержание арендного договора, порядок их составления и утверждения.
- •42 Виды учета и отчетности с/х предприятия
- •46 Финансирование и кредитование с/х предприятий, их взаимоотношения с банками
- •47. Виды и методы ахд
- •48. Цель и задачи ахд
- •49 Под управлением понимают- процесс воздействия на любую систему обеспечении
- •51 Социально-психологические методы управления
- •52 Экономические методы управления
- •54 Функции управления –обособленные виды деятельности, направленные на определенную часть управленческого объекта для достижения поставленной цели.
- •55 Принципы управления производством на с/х предприятиях
- •58.Формирование трудового коллектива и управления персоналом
- •59. Методы делового. Стиль управления
- •60.Принципы оплаты труда, тарифная система и ее элементы.
47. Виды и методы ахд
Виды эконом анализа. В зависимости от изучаемого периода эконом анализ делятся на следующие виды:
1-оперативная. Данный вид анализа проводится непрерывно, руководители, специалисты анализируют состояние хоз-ва 2- текуший. Проводится за истекший квартал, месяц или цикл работы 3- итоговый анализ. Выполняется после завершения всех сезонных работ на основании годового отчета 4- перспективный. Опирается на итоговый анализ и при помощи выводов составляется итоговый анализ. Для проведения перспективного анализа применяется след методы: а)экстрополяция-это распределение выводов, полученных при наблюдении одной части явления на др его часть. Этим методом анализируется многолетняя урожайность б) расчетноконструктивный метод анализа связанных с разработкой дальнейшего эконом развития предприятия или его одной части в)метод текущего анализа на основе которой разрабатывается план программа развития отдельных отраслей
Методы анализа. 1-метод бух учета 2-метод эконом статистики 3-метод земледелия и растениеводства 4- методы животноводства и механизации.
Методиками эконом анализа яв-ся 1-элименирование –это методика исключения внешних факторов с целью определиния влияния др, наиболее распространенных приемом элименирования яв-ся ценные постановки 2-балансовое сопоставление это равенство общих сумм поступления или наличии исп средств 3-применении баллов. Производство расчетов баллов для сравнительной оценки 4-корреляции(измерения связи) применяется в том случаи если между объектом анализа проявляется не полная связь 5- применение аналитических таблиц 6-графические методы анализа
48. Цель и задачи ахд
Задачами Ахд яв-ся 1-изучить ход выполнения намечанным предприятиям планов производства и продажи с\х продукции и финансовых результатов 2-дать общую оценку достигнутого уровня ведения хо-ва по основным показателям с учетом конкретных экономических и природных факторов 3- раскрыть внутри хозяйственные резервы, увеличение производства и продажи с\х продукцуии 4- экономии труда и средства производства 5-разработать систему мероприятий по выявленным резервам для дальнейшего экономического и социального развития хоз-ва.
49 Под управлением понимают- процесс воздействия на любую систему обеспечении
поддержания ее в опред. состоянии или перевод в новое состоянии в соответ-ии с присущими данн. системеме объективными законами и конкретными целями.
Производство в целом как система предполагаемой как управления средствами труда и управления работниками предприятия
1 Вид управления –процесс непосредственного воздействия человека с помошью средств труда, но предмет труда при этом работник выступает, как субъект управления ,а сред-во труда как объект управления
2 Вид управления – управление со стороны друг.работников коллективами работников управ-х средствами труда .Во время данного управления возникают управления отношения ,это сложный процесс ,возникающий между работниками управлениями и управлюящими которые регул-ся спец-ми законодательными актами:
-Конституция РФ и РБ
-Гражд.кодекс Рф
-Трудовой кодекс РФ и РБ
-Труд.договор
-Коллективный договор
50.Структура управления предприятий -это порядок соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали аппарата управления. Структура управления по горизонтали делится звенья.По вертикали соподчиненности делится на ступени.
Структура управления хар-ся след-ми принципами:1.Принцип соответствия-полномочия руководителей должны соот-ть их функциям2.Принцип оптимальности 3.принцип распространенности контроля 4.приинцип разграничения полномочий 5.принцип четкого разграничения линейного и функционального управления 6.принцип гибкости и надежности функционирования управления.
Основные типы структуры управления:1.Двухступенчатая система(бригадир и рук-ль) 2.Трехступенчатая система(бригадир, отделение, рук-ль) 3.Четырехступенчатая система (бригадир, начальник цеха, специалист, рук-ль) 4.Смешанная система управ-ия (часть управ-ия проводится непосредственно рук-лем, а часть выполн. начальник служб управ-ия)