1. По формам страхования оно подразделяется сле­дующим образом:

а) Обязательное страхование. Оно представляет собой форму страхования, базирующуюся на законодательной обязательности его осуществления как для страхователя, так и для страховщика

б) Добровольное страхование.

2. По объектам страхования действующая в стране практика выделяет следующие его группы:

а) Имущественное страхование. Оно охватывает прак­тически все основные виды материальных и нематери­альных активов предприятия.

б) Страхование ответственности. Его объектом явля­ется ответственность предприятия и его персонала перед третьими лицами, которые могут понести финансовый и другой вид ущерба в результате какого-либо действия или бездеятельности страхователя.

в) Страхование персонала. Оно охватывает страхо­вание предприятием жизни своих сотрудников, а также возможные случаи потери ими трудоспособности

3. По объемам страхования выделяют следующие его группы:

а) Полное страхование. Оно обеспечивает страховую защиту предприятия от негативных последствий финан­совых рисков в полном их объеме при наступлении стра­хового события.

б) Частичное страхование. Оно ограничивает стра­ховую защиту предприятия от негативных последствий финансовых рисков как определенными страховыми суммами, так и системой конкретных условий наступ­ления страхового события.

4. По используемым системам страхования выделяют:

а) Страхование по действительной стоимости иму­щества.

б) Страхование по системе пропорциональной ответ­ственности.

в) Страхование по системе первого риска.

5. По видам страхования в процессе его классифи­кации выделяют:

а) Страхование имущества (активов).

б) Страхование кредитных рисков

г) Страхование инвестиционных рисков.

д) Страхование косвенных финансовых рисков.

е) Страхование финансовых гарантий.

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

ü  Уклонение от риска; Оно позволяет полностью избежать потенциальных потерь, связанных с финансовыми рисками, но, с другой стороны, не позволяет получить прибыли, связанной с рискованной деятельностью. 

ü  Принятие риска на себя; основной задачей фирмы является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. 

ü  Передача риска; 1. Передача рисков путем заключения договора факторинга. 2. Передача риска путем заключения договора поручительства.

ü  Страхование риска; предусматривающее обязанности страховщика по страховым выплатам в размере полной или частичной компенсации потерь доходов лица

ü  Объединение риска; Фирма имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих.

ü  Диверсификация; представляет собой процесс распределения ка­питала между различными объектами вложения, которые непо­средственно не связаны между собой.

ü  Хеджирование; используется в бан­ковской, биржевой и коммерческой практике для обозначения различных методов страхования валютных рисков. 

7. Антикризисное финансовое управление и диагностика финансового кризиса предприятия.

Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии), угрожающее ее устойчивости в окружающей среде.

Симптомы кризиса – первоначальные, внешние проявления кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить.

Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации.

Третья группа проблем – проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации.

Сутьантикризисного управления выражается в следующих положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях знаний, опыта и искусства; кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Свойства систем антикризисного управления – гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях; снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы; усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Особенности системы антикризисного управления – мобильность и динамичность в использовании ресурсов проведения изменений, реализации инновационных программ; осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений; повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций.

Антикризисное управление предполагает выполнение функций учета и контроля. Он сводится к проверке и учету финансового состояния предприятия, выполнения финансовых планов и мероприятий по финансовому оздоровлению. Контроль является эффективным средством отслеживания всех изменений финансового состояния предприятия. Отклонение финансовых показателей в худшую сторону характеризует появление слабых сторон финансового положения предприятия и возможности кризисной ситуации.

Антикризисное управление включает собственно антикризисное управление и антикризисное регулирование.