Реферат

стор., табл., рис., джерел

Мета курсової роботи: визначення теоретичних знань та практичних навиків менеджменту та адміністрування щодо планування діяльності підприємства в умовах ринку.

Завдання курсової роботи:

• побудувати організаційно-управлінську структуру підприємства «Чумак»;

• скласти план виробництва та реалізації продукції;

• здійснити планування трудомісткості виробничої програми та пропускної спроможності обладнання;

• зробити розрахунок показників планування з праці ;

• здійснити планування заробітної плати;

• спланувати собівартість та прибуток;

• провести аналіз і планування фінансових результатів діяльності підприємства.

Предметом дослідження є розробка теоретичних положень ефективності менеджменту та адміністрування на підприємстві в умовах ринку.

Об’єктом дослідження є менеджмент та адміністрування підприємства «Чумак».

Для розв’язання визначених завдань, досягнення мети використовувався комплекс взаємодоповнюючих методів дослідження: методи системного аналізу, методи причинно-наслідкового аналізу, методи порівняльного аналізу, методи прямого структурного аналізу, економічний метод.

Інформативною базою дослідження виступили праці вітчизняних та зарубіжних фахівців в галузі менеджменту та адміністрування, матеріали спеціалізованої періодичної преси, нормативно-правові матеріали, практична частина роботи виконана на матеріалах підприємства «Чумак».

МЕНЕДЖМЕНТ, АДМІНІСТРУВАННЯ, ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКА СТРУКТУРА, ПЛАНУВАННЯ, РЕСУРСИ, ПРИБУТОК, СОБІВАРТІСТЬ, ЗАРОБІТНА ПЛАТА, ТРУДОМІСТКІСТЬ, ВИРОБНИЧА ПРОГРАМА, РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ, МАРЖИНАЛЬНИЙ ПРИБУТОК.

ВСТУП……………………………………………………………….... 5

Розділ 1. Організаційно-управлінська структура підприємства ……7

Розділ 2. План виробництва та реалізації продукції …………….…10

Розділ 3. Планування трудомісткості виробничої програми та пропускної спроможності обладнання ……………………………...…14

Розділ 4. Планування показників по пра………………………….…19

Розділ 5. Планування фондів заробітної плати …………………….30

Розділ 6. Планування собівартості та прибутку ……………………35

Розділ 7. Аналіз і планування фінансових результатів діяльності

підприємства …………………………………………………………43

Розділ 8. Висновки …………………………………...….…………...49

Список використанихджерел ……………..........................................51

Вступ

Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування являє собою процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення.

Актуальність теми полягає в тому, що перехід національної економіки України на ринкові принципи функціонування та розвитку обумовлює необхідність кардинальних змін в системі управління, в тому числі, в плануванні діяльності підприємства.

Основною метою роботи є формування теоретичних знань і практичних вмінь щодо розробки та здійснення процесів планування діяльності сучасних організацій на принципах ефективного менеджменту та адміністрування.

Завдання роботи:

• вміти розробити план виробництва та реалізації продукції;

• оцінити показники планування трудомісткості виробничої програми та пропускної спроможності обладнання;

• забезпечення підприємства в потрібній кількості та якості персоналу на поточний період і на перспективу;

• створення умов для рівних можливостей ефективності праці та раціональної зайнятості працівників, стабільного і рівномірного навантаження впродовж робочого часу;

• формування уявлення про планування заробітної плати.

Предметом дослідження є розробка теоретичних положень ефективності менеджменту та адміністрування на підприємстві в умовах ринку.

Об’єктом дослідження є менеджмент та адміністрування підприємства «Чумак».

Для розв’язання визначених завдань, досягнення мети використовувався комплекс взаємодоповнюючих методів дослідження: методи системного аналізу, методи причинно-наслідкового аналізу, методи порівняльного аналізу, методи прямого структурного аналізу, економічний метод.

Інформативною базою дослідження виступили праці вітчизняних та зарубіжних фахівців в галузі менеджменту та адміністрування, матеріали спеціалізованої періодичної преси, нормативно-правові матеріали, практична частина роботи виконана на матеріалах підприємства «Чумак».

Розділ 1. Організаційно-управлінська структура підприємства «Чумак»

"Чумак" – компанія національного рівня, одне з найбільших підприємств в Україні. Основна діяльність компанії - виробництво продуктів харчування. "Чумак" пропонує споживачам кетчупи, соуси, майонези, томатну пасту, соки, соняшникову олію, консервовані овочі та макаронні вироби. Корпоративний слоган "Чумака" – "З лану до столу". І це не просто слова - виробничі потужності компанії розташовані на ланах, тож щойно зібране вже за годину може дістатися до заводу для переробки. Унікальне розташування компанії на півдні України, в екологічно чистій місцевості, гарантує високу якість товарів.

«Чумак» — компанія зі стовідсотковим шведським капіталом:

Генеральний директор - Карл Олоф Річард Стурен, Почесний консул Швеції в Каховці.

Засновники компанії "Чумак", молоді шведські підприємці Йохан Боден та Карл Стурен, вперше приїхали до України у 1993 року. Обидва вони займалися сімейним бізнесом з виробництва овочів в Швеції. Обставини склалися так, що низький врожай огірків того року в Естонії, де вони закуповували сировину, примусив підприємців розпочати пошук заміни втраченому естонському врожаю.

Коли вони потрапили до України, то зрозуміли, що знайшли значно більше, ніж просто заміну свому врожаю - вони знайшли нові можливості та плацдарм для створення власної компанії.

Йохан та Карл повернулися до України, щоб знайти місце для майбутнього виробництва. Вони проїхали всією країною, відвідали 32 харчові фабрики та зупинились у Каховці в Херсонській області.

К 1995 року Йохан та Карл зрозуміли необхідність наявності власного виробництва. У пошуках інвесторів, вони знайшли розуміння та підтримку у професора Ханса Раузінга – засновника компанії "Тетра Пак", компанії-лідера з виробництва пакування для продуктів харчування. Їх перша ж зустріч призвела до партнерства, тим більше, що професор Раузінг доброзичливо відносився до України.

Поступово народилася ідея назви компанії "Чумак". Ця назва має коріння в українській історії та тісно пов’язана із регіоном, де розташована компанія. Чумаки були мандрівними торгівцями, що торгували сіллю та іншими товарами. У 17-му сторіччі Чумаки купували сіль на узбережжі Чорного моря України та подорожували Росією та Західною Європою, обмінюючи сіль на гроші та товари.

"Чумак" святкує свій "день народження" 29 травня, тому що компанію було засновано в цей день у 1996 році.

ПрАТ "Чумак" із стартовим капіталом у 4.1 мільйона доларів США. Подальша історія – це історія постійного вдосконалення та динамічного руху вперед.

Компанія "Чумак" вперше представила свій кетчуп українським споживачам. Раніше у нормативних документи державного департаменту контролю за якістю, у реєстрі харчових продуктів, не використовували термін «кетчуп» – найближчим аналогом була назва «томатний соус».

Мережа дистрибуції компанії “Чумак” вкрила всю Україну. Компанія купила другу виробничу фабрику – стару консервну фабрику у Скадовську, Херсонська область.

Також компанія створила перший майонез європейської якості в Україні. Майонез "Справжній" мав великий успіх на ринку і у споживачів.

Цей рік став початком співпраці з McDonalds : компанія стала їх першим постачальником у країнах СНД. Спочатку огірки, а потім кетчуп та майонез - продукти, які "Чумак" постійно поставляє у McDonalds.

Компанія "Чумак" придбала ще дві виробничі фабрики в Каховці – цього разу для виготовлення соняшникової олії. Одна з них, покинута фабрика з виробництва залізобетонних конструкцій, була перетворена на завод з виробництва олії та її розливу на протязі шести місяців.

Організаційна структура на підприємстві побудована за схемою лінійно-функціональної структури управління (див. рисунок 1.1).

У даній структурі загальний керівник і керівники підрозділів поділяють свій вплив на виконавців по функціях. Загальний керівник здійснює лінійне вплив на всіх учасників структури, а функціональні керівники надають технологічне сприяння виконавцям виконуваних робіт.

Рисунок 1.1.- Структура управління організацією

Розділ 2. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ

У другому розділі основної частини складається план виробництва та реалізації продукції.

1. За даними таблиці 2.1 розрахувати план продажу (реалізації) продукції на плановий квартал.

Таблиця 2.1 – План продажу (реалізації) продукції на плановий квартал

Найменування виробу	Обсяг продажу, одиниць	Ціна за одиницю продукції,грн.	Доход (виручка) від реалізації продукції без ПДВ, грн.
А	2300	150	345000
В	4320	280	1209600
С	6340	500	3170000
Разом	12960	-	47246000

Доход (виручку) від реалізації продукції без ПДВ розраховують за формулою:

(2.1.)

де: – ціна одиниціі-ої продукції, грн.; (Вихідні дані, табл. 1, п.4)

–плановий обсяг продажу і-ої продукції, од.; (Вихідні дані, табл. 1, п.3)

і - кількість видів продукції.

_{РП=(2300*150)+(4320*280)+(6340*500)=345000+1209600+3170000= 4724600грн.}

2. Розрахувати величину залишку готової продукції на складі на кінець планового кварталу за формулою:

(2.2.)

де: запас готової продукції і-го виду на кінець кварталу в днях (Вихідні дані, табл. 1, п.12):

грн.

3. Визначити обсяг товарної продукції у плановому кварталі:

а) у натуральному виразі (виробнича програма):

(2.3)

де: запаси готової продукції і-го виду на початок кварталу, од. (Вихідні дані, табл. 1,п.12)

б) у вартісному виразі:

, (2.4)

де: - плановий обсяг випуску продукції і-го виду (виробнича програма), од.

Дані розрахунків звести у табл. 2.2

Таблиця 2.2 – Виробнича програма на плановий квартал

Найменування виробу	Обсяг продажу одиниць	Запаси готової продукції на складі, одиниць		Виробнича програма, одиниць	Ціна за одиницю продукції,грн.	Обсяг товарної продукції, грн.
		на початок кварталу	на кінець кварталу
А	2300	370	383	2313	150	346950
В	4320	140	124	4304	280	1205120
С	6340	385	357	6312	500	3156000
Разом	12960	895	864	12929	-	4708070

4. Розрахувати обсяг валової продукції на плановий квартал за формулою:

а) у натуральному виразі:

(2.5.)

де: - обсяг незавершеного виробництва і-го виробу відповідно на початок (Вихідні дані, табл. 1,п.13) і кінець кварталу, од.

(2.6.)

де: тривалість виробничого циклу і-го виробу, дні (Вихідні дані, табл. 1, п.14);

коефіцієнт готовності і-го виробу (Вихідні дані, табл. 1, п.15).

Розрахунок:

Величина залишку незавершеного виробництва на кінець планового кварталу:

б) у вартісному виразі:

(2.7.)

Дані розрахунків зводимо у табл. 2.3

Таблиця 2.3 – Обсяг валової продукції на плановий квартал

Найменування виробу	Виробнича програма, одиниць	Обсяг незавершеного виробництва, одиниць		Валова продукція, одиниць	Ціна за одиницю продукції, грн.	Обсяг валової продукції, грн.
		на початок кварталу	на кінець кварталу
А	2313	230	72	2155	150	2621240
В	4304	90	155	4369	280	894400
С	6312	220	245	6337	500	3610120
Разом	12929	540	472	12861	-	7125760

Розділ 3. планування трудомісткості виробничої

програми та пропускної спроможності обладнання

Розраховуємо трудомісткість виробничої програми за діючими нормами та з урахуванням коефіцієнту виконання норм.

Дані розрахунків зводимо в таблиці 3.1. та 3.2.

1. Розраховуємо планову трудомісткість за групами обладнання виробничої програми шляхом перемноження значень виробничої програми (ВПі) на коефіцієнт виконання норм (Вихідні дані, табл. 1, п.1):

І група обладнання

Виріб А –2313*2,7=6245,1н/год

Виріб В –4304*2,5=10760н/год

Виріб С – 6312*3,7= 23354,4н/год

Разом –6245,1+10760+23354,4=40359,5н/год

ІІ група обладнання

Виріб А –2313*2,4=5551,2н/год

Виріб В –4304*3,2=13772,8н/год

Виріб С –6312*3,5=22092н/год

Разом –5551,2+13772,8+22092=41416н/год

ІІІ група обладнання:

Виріб А –2313*0,6=1387,8н/год

Виріб В –4304*1,1=4734,4н/год

Виріб С –6312*1,2=7574,4н/год

Разом –1387,8+4734,4+7574,4=13696,6год

ІV група обладнання:

Виріб А –2313*1,2=2775,6н/год

Виріб В –4304*0,7=3012,8н/год

Виріб С –6312*0,6=3787,2н/год

Разом-2775,6+3012,8+3787,2= 9575,6н/год

Таблиця 3.1 – Розрахунок трудомісткості виробничої програми по групам обладнання на плановий квартал

Найменування виробу	Виробни-ча програ-ма, оди-ниць	Планова трудомісткість по групам обладнання за діючими нормами, нормо-годин (Вихідні дані, табл. 1,п.1)
		І		ІІ		ІІІ		ІV
		Нормо-години на одиницю виробу	Виробничої програми	Нормо-години на одиницю виробу	Виробничої програми	Нормо-години на одиницю виробу	Виробничої програми	Нормо-години на одиницю виробу	Виробничої програми
А	2313	2,7	6245,1	2,4	5551,2	0,6	1387,8	1,2	2775,6
В	4304	2,5	10760	3,2	13772,8	1,1	4734,4	0,7	3012,8
С	6312	3,7	23354,4	3,5	22092	1,2	7574,4	0,6	3787,2
Разом	12929	--	40359,5	--	41416	--	13696,6	--	9575,6

1. За даними таблиці 3.2. розрахувати пропускну спроможність обладнання при двозмінному режимі роботи обладнання.

Графа 5 таблиці 3.2. заповнюється із підсумкового рядка таблиці 3.1. по групам обладнання.

2. Розрахувати коефіцієнти завантаження обладнання на програму по кожній групі обладнання і в цілому по підприємству за формулою:

(2.1)

де - трудомісткість програми з урахуванням коефіцієнту виконання норм виробітку, нормо-годин;

- фонд часу роботи групи обладнання, годин.

(2.2)

де - планова трудомісткість програми за діючими нормами, нормо – годин (табл. 3.2, гр.5);

- середній коефіцієнт виконання норм виробітку по плану.(Вихідні дані, табл. 3, п. 1в)

а) трудомісткість програми з урахуванням коефіцієнту виконання норм виробітку по I групі:

б) трудомісткість програми з урахуванням коефіцієнту виконання норм виробітку по II групі:

в) трудомісткість програми з урахуванням коефіцієнту виконання норм виробітку по III групі:

г) трудомісткість програми з урахуванням коефіцієнту виконання норм виробітку по IV групі:

д) трудомісткість програми з урахуванням коефіцієнту виконання норм виробітку в цілому по підприємству:

Дані розрахунку записуємо в таблицю 3.2

Коефіцієнт завантаження обладнання на виробничу програму характеризує досягнуту пропорційність між структурою трудомісткості продукції і структурою парку устаткування з урахуванням прийнятого режиму роботи.

а) коефіцієнт завантаження обладнання на програму по I групі:

б) коефіцієнт завантаження обладнання на програму по II групі:

в) коефіцієнт завантаження обладнання на програму по III групі:

г) коефіцієнт завантаження обладнання на програму по IV групі:

д) коефіцієнт завантаження обладнання на програму в цілому по підприємству:

Дані розрахунку записуємо в таблицю 3.2

Таблиця 3.2 – Пропускна спроможність обладнання у плановому кварталі

Група обладнання	Кількість обладнання, одиниць (Вихідні дані, табл. 2, п.1)	Фонд часу одиниці обладнання при двозмінній роботі, годин	Фонд часу роботи групи обладнання, годин (гр.2 х гр.3)	Трудомісткість програми за діючими нормами, нормо-годин	Середній коефіцієнт виконання норм	Трудомісткість програми з урахуванням коефіцієнту виконання норм, нормо-годин (гр.5:гр.6)	Коефіцієнт завантаження на програму (гр.7:гр.4)
І	52	1000	52000	40359,5	1,19	33915,6	0,65
ІІ	48	1000	48000	41416	1,19	34803,4	0,73
ІІІ	16	1000	16000	13696,6	1,19	11509,7	0,72
ІV	16	1000	16000	9575,6	1,19	8046,7	0,5
Разом	132	--	132000	105047,7	--	88275,4	0,67

3. Розрахувати новий фонд часу роботи обладнання, якщо перевести на роботу в три зміни декілька одиниць обладнання тих груп, за якими коефіцієнт завантаження має найбільше значення або перевести на роботу в одну зміну декілька одиниць обладнання тих груп, за якими коефіцієнт завантаження має найменше значення .

З розрахунків видно, що найменше завантаження мають групи ІІІ та ІV. Переводимо 2 одиниці обладнання ІІІ групи у одну зміну та 3 одиниці обладнання ІV групи у одну зміну. Для розрахунку скористаємось додатковою таблицею 3.3.

4. На підставі даних розрахунків визначити коефіцієнт завантаження обладнання після проведення заходів.

ІІІ група обладнання – 11510:( 14 000 + 1 000)=0,77

ІV група обладнання – 8047:( 13 000 + 1 500)=0.55

Середній коефіцієнт завантаження – 88275:129500=0,68

Таблиця 3.3 – Розрахунок нового фонду робочого часу та коефіцієнта завантаження

Група обладнання	Кількість облад-нання, одиниць (Вихідні дані, табл.2,п.1)	Фонд часу одиниці облад-нання при дво-змінній та одно-змінній роботі, годин	Фонд часу роботи групи обладнання, годин (гр.2 х гр.3)	Трудомісткість програми за діючими нормами, нормо-годин	Середній коефіцієнт виконання норм	Трудоміс-ткість програми з ураху-ванням коефі-цієнту виконан-ня норм, нормо-годин (гр.5:гр.6)	Коефі-цієнт заван-тажен-ня на прог-раму (гр.7:гр.4)	Фонд часу роботи обладнання після проведення заходів, годин	Коефіцієнт завантаження після проведення заходів (гр.7:гр.9)
І	52	1000	52000	40359,5	1,19	33915,6	0,65	52000	0,65
ІІ	48	1000	48000	41416	1,19	34803,4	0,73	48000	0,73
ІІІ	2	500	1000	13696,6	1,19	11509,7	0,72	15000	0,72
ІІІ	14	1000	14000
ІV	13	1000	13000	9575,6	1,19	8046,7	0,5	14500	0,5
ІV	3	500	1500
Разом	129	--	129500	105047,7	--	88275,4	0,67	129500	0,67

5. Визначити коефіцієнт режимної змінності роботи обладнання за формулою:

(2.3)

де - кількість обладнання, яке працює в одну зміну, одиниць;

- кількість обладнання, яке працює в дві зміни, одиниць;

- кількість обладнання, яке працює в три зміни, одиниць.

6. Визначити коефіцієнт реальної змінності роботи обладнання:

(2.4)

де - загальний коефіцієнт завантаження по всьому обладнанню після проведення заходів.

До впровадження заходів:

Після впровадження заходів:

7. На основі проведених розрахунків можна зробити висновок: на протязі робочого дня кожна одиниця обладнання працюватиме 1.31зміни. Після переведення 2 –х одиниць обладнання IІІ та 3-х одиниць обладнання четвертої групи на однозмінний режим роботи коефіцієнт завантаження збільшиться на одиниці 0,02одиниці (0,65-0,67).

Коефіцієнт реальної змінності роботи обладнання збільшиться на 0,01одиницю (1,3-1,31).

Розділ 4. ПЛАНУВАННЯ ПОКАЗНИКІВ ПО ПРАЦІ.

4.1. Скласти баланс робочого часу одного середньооблікового робітника на плановий рік з розбивкою по кварталам.

Дані розрахунків зводимо у таблицю 4.1.

Таблиця 4.1 – Баланс робочого часу одного середньооблікового робітника на плановий рік

Показник	За	У тому числі по кварталам
	рік	І	ІІ	ІІІ	ІV
1. Календарний фонд робочого часу, дні: у тому числі:	365	90	91	92	92
а) вихідні дні;	104	26	26	26	26
б) святкові дні.	10	3	6	1
2. Табельний фонд робочого часу, дні.	251	61	59	65	66
3. Невиходи на роботу, всього, дні.	36,20	9,06	9,06	9,06	9,06
у тому числі: - щорічні відпустки;	29,60	7,4	7,4	7,4	7,4
- учбові відпустки;	0,9	0,23	0,23	0,23	0,23
- відпустки в звязку з вагітністю і пологами ;	0,1	0,03	0,03	0,03	0,03
- по хворобі;	5,4	1,35	1,35	1,35	1,35
- невиходи з дозволу адміністрації.	0,2	0,05	0,05	0,05	0,05
4. Явочний фонд часу, дні	214,80	51,94	49,94	55,94	56,94
5. Нормативна тривалість робочої зміни, годин	8	8	8	8	8
6. Втрати робочого часу у зв`язку зі скороченням робочого дня, годин.	-	-	-	-	-
7. Планова (розрахункова) тривалість робочої зміни, годин	8	8	8	8	8
8. Корисний фонд робочого часу, годин.	1718,40	415,52	399,52	447,52	455,52

1. Табельний фонд часу () визначається як різниця між календарним фондом робочого часу і вихідними та святковими днями (за календарем).

Для визначення середньої тривалості щорічної відпустки спочатку визначаємо чисельність робітників-відрядників на початок планового періоду за формулою 4.1.

Чисельність робітників-відрядників на початок планового періоду визначається за формулою:

(4.1)

де: – планова трудомісткість програми за квартал, нормо-годин, (див. розділ 3, табл. 3.2, підсумок 5 стовпчика);

–корисний фонд робочого часу робітника у базовому кварталі, годин. (Вихідні дані, табл. 2, п.4)

середній коефіцієнт виконання норм виробітку у плановому кварталі. (Вихідні дані, табл. 3,п.1в)

осіб

Чисельність інших категорій працівників визначаємо за таблицею (Вихідні дані, табл. 2, п.5а,б,в).

2. Середня тривалість щорічної відпустки визначається за загальною формулою:

(4.1)

де - кількість днів відпустки для і-оі групи робітників, дні.(Вихідні дані, п.2)

- чисельність і-оі групи робітників, які мають відпустку певної тривалості, осіб. (Вихідні дані, табл. 2, п.5)

- загальна чисельність робітників на початок планового періоду, осіб.

n – кількість груп робітників, які мають відпустку певної тривалості(Вихідні дані, п.2).

3. Визначити явочний фонд часу одного робітника в днях:

(4.3)

де - табельний фонд часу, дні;

- невиходи на роботу, всього, дні. (Вихідні дані, табл. 2, п.2)

Дяв = 251 – 36,2 = 214,8 дні;

Дяв.1 кв. = 61 – 9,06 = 51,94 дні;

Дяв.2 кв. = 59 – 9,06 = 49,94 дні;

Дяв.3.кв. = 65-9,06 = 55,94 дня;

Дяв.4 кв. = 66 – 9,06 = 56,94 дня.

4. Розрахувати планову тривалість робочої зміни :

(4.4)

де - тривалість робочої зміни, годин; (Вихідні дані, п.3)

- втрати робочого часу у зв’язку зі скороченням робочого дня, годин. (Вихідні дані, табл. 2,п.3)

5. Розрахувати корисний фонд робочого часу одного виробничого робітника на плановий рік.

(4.5)

Аналогічно проводяться розрахунки по кварталах.

Примітка: планові невиходи прийняти для всіх кварталів рівними.

Фпл = 214,8*8=1718,4 годин;

Фпл.1 кв. = 51,94*8=415,52 годин;

Фпл.2 кв. = 49,94*8=399,52 годин;

Фпл.3 кв. = 55,94*8=447,52 годин;

Фпл. 4 кв. = 56,94*8=455,52 годин.

4.2. Визначити чисельність робітників на нормованих роботах та загальну чисельність працівників у базисному кварталі, на початок планового кварталу і на плановий квартал за даними таблиці 4.2.

Таблиця 4.2 – Розрахунок чисельності та продуктивності праці

Показники	Одиниці вимірю-вання	Базисний квартал	На початок планового кварталу	Плановий квартал
1. Виробнича програма:
виріб А	одиниць	2150	2313	2313
виріб В		4050	4304	4304
виріб С		6150	6312	6312
2. Ціна одиниці виробу:
виріб А	грн.	155	155	155
виріб В		280	280	280
виріб С		495	495	495
3. Обсяг товарної продукції	грн.	3490900	4688075	4688075

Показники	Одиниці вимірю-вання	Базисний квартал	На початок планового кварталу	Плановий квартал
4. Трудомісткість одиниці виробу	нормо-год
виріб А		7,4	7,1	6,9
виріб В		8	7,7	7,5
виріб С		9,7	9,4	9
5. Трудомісткість виробничої програми	нормо-год	107965	108895,9	105047,7
6. Корисний фонд робочого часу одного середньооблікового робітника	годин	416	416	455,45
7. Середній коефіцієнт виконання норм виробітку		1,14	1,14	1,19
8. Чисельність робітників - відрядників	осіб	228	230	194
9. Чисельність інших категорій персоналу	осіб	63	63	50
10. Чисельність промислово-виробничого персоналу (ПВП), всього	осіб	291	293	244
11. Середньоквартальний виробіток одного працівника.	грн/особу	11996,22	16000,26	19213,42

За даними таблиці 4.2. провести наступні розрахунки: