1.3. Краткая экономическая характеристика ооо «Полимер Торг»

Выполнение выпускной квалификационной работы осуществлялось на основании материалов общества с ограниченной ответственностью «Полимер Торг» (далее ООО «Полимер Торг»). Основной вид деятельности – оптовая торговля свежезамороженной рыбой и морепродуктами. Исследуемая организация была создана в 2004 году. На момент открытия организации в ней работало 8 человек, а на 1 октября 2011 года – 22 человека.

В 2010 году соответствующим приказом утверждена учетная политика (прил. 1). В ООО «Полимер Торг» бухгалтерский учет ведется с использованием рабочего плана счетов, реализованного в прикладной программе «1С: Бухгалтерия» (версия 7.7). Бухгалтерская отчетность предприятия представлена в виде формы № 1 «Бухгалтерский баланс» (прил. 2,3), формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» (прил. 4).

Учет основных средств в ООО «Полимер Торг» ведется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 «Учет основных средств» на счете 01 «Основные средства» (прил. 5,6).

Согласно приказу «Об учетной политике» ООО «Полимер Торг» на 2011 год к основным средствам относятся средства труда и другое имущество сроком полезного использования продолжительностью свыше 12 месяцев. Стоимостной критерий отнесения активов к объектам основных средств установлен в размере не менее 40000 руб. То есть, объекты, стоимость которых ниже данной суммы, но остальным критериям они соответствуют, отражаются на счете 01 «Основные средства», однако, их стоимость списывается на счета затрат. Учет затрат по начисленной амортизации ведется на счете 02 «Амортизация основных средств» (прил. 7,8).

Согласно учетной политике ООО «Полимер Торг» основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости, к которой относятся фактические затраты, связанные с их приобретением.

В соответствии с учетной политикой анализируемого предприятия амортизационные начисления по основным средствам производятся линейным способом (п.18 ПБУ 6/01 «Учет основных средств») по группам, установленным постановлением Правительства Российской Федерации от 01 января 2002 г. № 1, один раз в месяц. Исходя из первоначальной стоимости (или восстановительной стоимости в случае проведения переоценки) объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта, что и отражено в учетной политике на 2011 год. Отметим, что ускоренная амортизация не применяется. Приобретение основных средств осуществляется с использованием счета 08 «Вложения во внеоборотные активы» (прил. 9,10).

Для ООО «Полимер Торг» характерна следующая структура управления, представленная на рис. 1.3.

Генеральный директор

Главный

бухгалтер

Бухгалтерия

Отдел кадров

Главный

экономист

Менеджеры по продажам

Заведующий

складом

Складской

персонал

Директор

по качеству

Специалисты по сертификации

Ведущий

маркетолог

Отдел

маркетинга

Рис. 1.3 Организационная структура управления

ООО «Полимер Торг» в 2011 году

Возглавляет ООО «Полимер Торг» генеральный директор. Он решает самостоятельно основные вопросы деятельности ООО «Полимер Торг», представляет его интересы на всех уровнях. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договоры, в том числе по найму работников, издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за финансово-хозяйственную деятельность общества, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества, выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности общества и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, материальных ценностей, основных средств, издержек обращения, финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у главного бухгалтера находятся 3 бухгалтера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, издержек обращения, реализации товаров, расчетов с поставщиками и заказчиками и пр.). Кроме того, бухгалтеры осуществляют прием и контроль первичной документации и готовят их к счетной обработке, а также отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Также в подчинении у главного бухгалтера находится отдел кадров, возглавляемый начальником. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению общества работниками требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает население и работников по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях ООО «Полимер Торг». Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и оперативных работников в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической работы, направленной на повышение средней выработки, эффективности и рентабельности деятельности ООО «Полимер Торг», осуществляет контроль за обеспечением правильных соотношений темпов роста выработки и заработной платы, достижением наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Кроме этого, он проводит работу по совершенствованию анализа и планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, и по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Заведующий складом руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.

Заместитель директора по качеству товаров организует проведение работ по контролю за качеством поступающих и реализуемых товаров, следит за выполнением условий поставок и договоров, а также принимает меры по укреплению экономической дисциплины.

Отдел маркетинга, возглавляемый ведущим маркетологом, занимается вопросами изучения рынков сбыта, проводит исследования их конъюнктуры.

Ассортиментный перечень предприятия насчитывает более 100 позиций, как недорогой морской рыбы (камбала, палтус, пангасиус, минтай, горбуша и пр.), так и деликатесной продукции (форель, лосось, креветки, красная икра, морской коктейль и пр.).

Доставка товаров на склад предприятия осуществляется собственным автотранспортом с Новосибирского хладокомбината, где расположены склады основных поставщиков анализируемой организации (как фирм-посредников, так и прямых производителей Дальнего Востока).

Хранение товаров осуществляется в специально оборудованных холодильных контейнерах различной вместимости, которые находятся в собственности организации и расположены недалеко от ее офиса. Отметим, что офисные площади организация арендует. В собственности предприятия, помимо холодильных контейнеров (3 шт.), находятся следующие основные средства: 4 автомобиля ГАЗ-3302 (грузовая ГАЗель), складское (платформенные, напольные весы) и офисное оборудование (вычислительная техника и т.д.).

Финансово-экономические показатели деятельности ООО «Полимер Торг» за 9 месяцев 2011 года в сравнении с аналогичным периодом прошлого года представлены в табл. 1.3.

Таблица 1.3

Финансово-экономические показатели деятельности ООО «Полимер Торг» за 9 месяцев 2010 – 2011 гг.

Показатели	9 мес. 2010 г.	9 мес. 2011 г.	Изменение, +/-	Темп прироста, %
1	2	3	4	5
1.Оборот оптовой торговли, тыс.руб.	17245	25571	+8326	48,3
2.Издержки обр., тыс.руб.	984	1337	+353	35,9
3.Прибыль от продаж, тыс.руб.	3928	4693	+765	19,5
4.Чистая прибыль, тыс.руб.	2899	3375	+476	16,4
5.Средняя величина товарных запасов, тыс.руб.	6370	10741	+4370,5	68,6
6.Численность работников, чел.	17	22	+5	29,4
7.Фонд заработной платы, тыс.руб.	652	884	+232	35,6
8.Рентабельность продаж, % (стр.3стр.1100)	22,8	18,4	-4,4	-
9.Чистая рентабельность, % (стр.4стр.1100)	16,8	13,2	-3,6	-
10.Уровень издержек, % (стр.2стр.1100)	5,7	5,2	-0,5	-
11.Производительность труда (выработка), тыс.руб./чел. (стр.1стр.6)	1014,4	1162,3	+147,9	14,6
12.Средняя заработная плата, тыс.руб. (стр.7стр.69 месяцев)	4,3	4,5	+0,2	4,8
13.Товарооборачиваемость, число оборотов (стр.1стр.5)	2,7	2,4	-0,3	-12,1
14.Длительность периода оборачиваемости, дни (270 днейстр.13)	99,7	113,4	+13,7	13,7

По данным табл. 1.3 можно сделать следующие выводы.

Оборот оптовой торговли вырос на 8326 тыс.руб., или на 48,3%. Издержки обращения увеличились на 353 тыс.руб., или на 35,9%. Темп прироста оборота оптовой торговли опережает темп прироста издержек обращения, что является благоприятным фактором. В результате наблюдается снижения уровня издержек с 5,7% до 5,2%.

Рост оборота оптовой торговли повлияли на увеличение показателей прибыли: прибыль от продаж возросла на 765 тыс.руб., или на 19,5 %, чистая прибыль – 476 тыс.руб., или на 16,4%. Однако, опережающий темп прироста оборота оптовой торговли по сравнению с темпами прироста прибыли, повлек за собой снижение показателей рентабельности. Так, рентабельность продаж сократилась на 4,4%, а чистая рентабельность – на 3,6%.

Средняя величина товарных запасов за анализируемый период выросла на 4370,5 тыс.руб., или на 68,6%. Более быстрый темп прироста величины товарных запасов по сравнению с темпом прироста оборота оптовой торговли привел к снижению и без того низкой товарооборачиваемости на 0,3 оборота.

Соответственно, возросла длительность оборачиваемости на 18,5 дня, или на 13,7%. Необходимо отметить, что показатели оборачиваемости находятся на очень низком уровне, что нехарактерно для торговой организации. Это может свидетельствовать о нерациональном и неэффективном управлении товарными запасами.

Вместе с тем, низкая оборачиваемость может объясняться особенностями деятельности анализируемой организации. Так, свежезамороженная рыба и морепродукты имеют довольно долгий срок хранения (до одного года).

Численность персонала возросла на 5 человек, или на 29,4%. Кроме того, на 0,2 тыс.руб. выросла и среднемесячная заработная плата. В результате отмечается увеличение расходов на оплату труда на 232 тыс.руб., или на 35,6%. Необходимо отметить, что трудовые ресурсы используются не совсем рационально. Так, неблагоприятным фактором считается превышение темпа прироста расходов на оплату труда (35,6%) по сравнению с темпом прироста производительности труда (14,6%).

Вышеперечисленные факторы свидетельствуют о наличии некоторых проблем в организации, в частности, имеются недостатки в управлении товарными запасами, трудовыми ресурсами. Кроме того, наблюдается снижение эффективности хозяйственной деятельности ООО «Полимер Торг», о чем говорит понижение показателей рентабельности.