4. Производство безнапорных жб труб.
Безнапорные трубы широко применяют для трубопроводов ливнёвой, хоз.- быт. И промышленной канализации, дренажных и др сетей трубопроводов. Изготавливают их по способу радиального прессования. Технологический процесс состоит из следующих операций: сборки форм с поддоном, формование трубы, немедленной распалубки, тепловой обработки, дозревание и складирование. Трубы изгот. в разъёмных формах. Форму с поддоном собирают мостовым краном на тележке, расположенной в конце линии возврата. Подготовленную форму переносят к станку и устанавливают под окном поворотного стола. Затем включают приводы роликовой головки и питателя; роликовая головка вращается, в форму подаётся бетонная смесь, которая отбрасывается лопатками роликовой головки и заполняет раструбную часть формы, затем формуют цилиндрическую часть трубы.
5 Методика разработки схемы генерального плана завода по производству 100 тыс. м3 сборных ж/б для жилищного строительства. Базовое предприятие ИСК Будмар. Состав генплана. Размещение генплана на листе формата А1.
Главный принцип формирования схемы генплана – все подразделения для производства продукции должны быть расположены технологично, чтобы получился технологический поток с мин транспортными операциями.
Промышленное предприятие ЖБИ состоит из основных и вспомогательных подразделений. Основные подразделения: формовочное пр-во, арматурное пр-во, БСЦ, цех комплектации и разгрузки со склада готовой продукции. Вспомогательные подразделения: паросиловой цех, в составе которого котельная, компрессорная, водозаборное сооружение, водоотведение с очистными сооружениями; электроцех ( кабельные и высоковольтные линии, трансформаторная подстанция, служба КИПиА), ремонтно-механический цех, транспортный цех, центр материальный склад, заводская лаборатория и ОТК, бытовые помещения, заводоуправление, КПП.
Т.к. пр-во ЖБИ энергоемко, как правило, всегда рядом расположена трансформаторная подстанция эл. сетей, в корпусе бсц, формовочного или арматурного пр-ва как самых энергоемких.
Компрессорная станция нужна для получения сжатого воздуха для пневмоподачи цемента в силоса при разгрузке транспорта и в расходные бункера дозаторного отделения, для пневмопривода в оборудовании.
Котельная располагается как можно ближе к формовочному производству, ее наличие обязательно для выработки пара для ТО бетонных изделий.
Бытовой корпус располагают так, чтобы работники шли к рабочим местам внутри здания, на 1 этаже располагают заводскую лабораторию и ОТК, 2 и 3 этаж – бытовые помещения для мужчин и женщин.
Водозаборное сооружение состоит из водонапорных башен, скважен и ограждений. На территории завода строят фекальную насосную станцию.
Заводоуправление – отдельно стоящее здание, по линии забора, чтобы в здание была возможность зайти посторонним людям, но не на территорию завода.
1-формовочный корпус, 2-арматурное пр-во, 3 – склад готовой продукции,4-главный корпус БСЦ, 5-штабельно-полубункерный склад заполнителей с системой подачи в расходные бункера, 6-склад цемента, 7-компрессорная станция, 8,9,10-внутризаводской ж/д путь, 11 ворота, 12-КПП, 13-котельная, 14-водозаборное сооружение, 15-фекальная станция, 16-заводоуправление, 17-столовая, 18-центр матер склад, 19-бытовой корпус, 20 – эл цех, 21-рем-мех цех, 23 – площадка для стоянки техники.
Задача 1
Генплан- это план, т.е вид сверху территории промышленного предприятия. Основной принцип разработки генплана предприятия – наиболее рационально (технологически) расположить на территории все подразделения и сооружения для производства. Есть также требования нормативных документов, которые следует учесть при разработке чертежа генплана (например требования правил пожарной безопасности, производственной санитарии и другие). Состав генплана: а)план – вид сверху; б)дороги и площадки; в) ограждения территории; г)благоутройство.
Сначала выполняют компоновку генплана без масштаба, формируют общий вид. Центром является формовочное производство – типовое здание промышленного предприятия.
БСЦ состоит из: 1)главный корпус цеха; 2) склад заполнителей; 3)склад цемента; 4)склад хим добавок с отделом приготовления
Производство ЖБИ энергоемко, рядом всегда расположена трансформаторная подстанция электрических сетей. Наибольшее количество энергии потребляет формовочное, арматурное производство и БСЦ – следовательно, трансформаторные подстанции (ТП) в корпусах формовочного и арматурного производств. ТП – не чертят.
Компрессорная станция – нужна для получения сжатого воздуха для: а) пневмоподачи цемента в силоса (при разгрузке) и в расходные бункера на дозаторное отделение. б) для прневмопривода в оборудование. Исходя из этого здание компрессорной станции целесообразно расположить недалеко от потребителей.
Вспомогательные подразделения завода. Для полноценного функционирования нужно:
Бытовой корпус
Паро-силовой цех
Транспортный цех
Электроцех
Ремонтно-механический цех
Заводская лаборатория
ОТК
Заводоуправление
Столовая
Медчасть
Проходная служба охраны
Внутризаводские ж/д пути
Внутренние дороги
Площадки
Деревообрабатывающий цех
Ограждение территории
Билет №19
Внутренние и внешние факторы деятельности фирмы. Бизнес-план.
По-моему, к внутренним факторам относятся: менеджмент, организационная структура, виды управления, вообщем все то что касается политики внутри фирмы. А внешним: это такие как курс валют, изучение рынка потребителей, поставщиков и т.д. Осн-м инструментом технико-экономического обоснования деятельности предприятия является бизнес-план. Для составления бизнес-плана необходима следующая информация :
1. Перечень технологических операций по обработке материала или сырьевых ресурсов, используемых при производстве продукции ( работ, услуг) 2. Перечень необходимых материалов и сырья с указанием вероятных их поставщиков, их место расположения, ориентировочные цены и транспортные тарифы по доставке.
3. Предполагаемые нормы расхода сырья и материалов используемых при производстве данной продукции.
4. Перечень технологического оборудования, его ст-ть, возможность использования его на основе аренды.
5.Перечень требуемых специальностей с указанием количества человек, затраты на обучение и подготовку специалистов. 6. Потребность в производственных площадях, возможность их аренды или покупке.
7. Предполагаемые накладные расходы.
Разделы бизнес-плана (что входит ) :
1. виды товаров и услуг (хар-ка, отличие от конкурентов, уникальность).
2. Рыночные исследования и анализ сбыта (в нем описывается о конкурентоспособности предприятия).
3. Оценка конкуренции на рынках сбыта (анализ рынка сбыта).
4. Маркетинг (оценка выпуска). 5. План производства (организация производства).
6. Организационный план (общая характеристика организационной структуры). 7. Юридический статус (АО, ЗАО).
8. Оценка риска и страхования (риск, меры предосторожности). 9. Финансовый план (баланс денежных расходов).
Резюме (цели, возможности, мероприятии по созданию нового предприятия ).