Принципы планирования: сущность, характеристика

Планирование на предприятии направлено на преодоление неопределенности внешних и внутренних условий деятельности.

Умелое использование методологии планирования – его основы – позволяет добиться эффективного результата от планирования.

Методология планирования – это учение о принципах построения, формах и способах осуществления плановой деятельности.

Характер планирования, содержание плановой работы определяются принципами планирования.

Наиболее часто рассматриваются и применяются следующие принципы планирования:

• Принцип необходимости – означает, что предстоящие в будущем действия должны быть безусловно необходимы.

• Принцип целевой направленности – означает, что планирование всегда должно иметь тщательно обдуманную, ясно выраженную цель. Цель должна отражать первоочередность решения проблем и соответствовать условиям функционирования предприятия.

• Принцип единства (комплексности, демократизации) – отражает системность в планировании, то есть учет совокупности элементов, взаимосвязи между ними и наличия единого направления развития элементов, ориентированного на общие цели. Практическая реализация данного принципа означает сочетание разных уровней планирования, определение системы показателей для каждого уровня.

• Принцип участия – означает, что каждый работник хозяйственного процесса на предприятии является участником планирования (данный принцип детализирует принцип 3: каждый планирует для себя).

Планирование, основанное на принципе участия, называется партисипативным.

Данный принцип имеет очень важное значение для мотивирования персонала в улучшении результатов труда и для усиления оперативного управления.

• Принцип непрерывности – означает, с одной стороны, осуществление постоянного планирования в определенных рамках, с другой – сочетание разных видов планов.

• Принцип гибкости – нацелен на придание плану и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникающими непредвиденными обстоятельствами.

Поэтому при составлении планов допускается наличие «резервов», которые можно использовать для корректировки планов. Но эти «резервы» могут быть только в определенных пределах (минимальных и максимальных).

Принцип гибкости вызывает дополнительные затраты, связанные с предотвращением возможных рисков. Эти затраты также ограничиваются.

• Принцип точности – означает конкретизацию и детализацию планов соответственно условиям внешней и внутренней среды. При этом в долгосрочных планах будут самые общие направления, а в текущих – все показатели прорабатываются детально.

• Принцип ограничивающего фактора – применяют в планировании при недостатке ресурсов, снижении спроса и т.п.

• Принцип научности означает:

• учет действия экономических законов;

• использование норм, нормативов;

• использование достижений научно-технического прогресса.

22. Понятие, принципы и объекты управленческого учета.

Сущность и предмет управленческого учета

В условиях рыночной экономики организация самостоятельно решает как текущие вопросы, так и определяет стратегию своего развития. Эффективные управленческие решения можно принимать только на основе полной и достоверной информации. В процессе повседневной жизни возникает необходимость в значительном количестве информации, важной для организации, независимо от того поддается эта информация количественной оценке или нет.

Чтобы рационально управлять информации исторического (прошлого) характера уже недостаточно, поэтому в систему учета вводятся планирование, нормирование затрат, определение цен на продукцию, создание системы контроля за соблюдением установленных норм.

Бухгалтерский учет поделился на две составляющих: бухгалтерский финансовый учет и бухгалтерский управленческий учет. Термин «управленческий учет» является аналогом англо-саксонского словосочетания «management accounting». Управленческий учет нельзя рассматривать как бухгалтерский учет в узком смысле этого слова. Управленческий учет представляет систему управления организацией, состоящую из различных подсистем и методов управления, объединенных достижением единой цели. Цели управления всегда реализуются в ожидаемых результатах хозяйствования. С помощью данных управленческого учета необходимо эти результаты предвидеть и обеспечить их выполнение. Поэтому управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее и является учетом для плана, прогноза, принятия решений.

Основой управленческого учета является учет производственных затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). В различных ситуациях при принятии управленческих решений необходима различная информация о затратах (себестоимости). Поэтому одним из основных принципов управленческого учета является принцип: «различная себестоимость – для различных целей».

Можно дать следующее определение управленческого учета: управленческий учет – система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимая для принятия управленческих решений с целью оптимизации финансовых результатов деятельности организации.

Предметом управленческого учета являются затраты и результаты деятельности организации, ее структурных подразделений, называемых центрами ответственности.

Управленческий учет использует методы различных дисциплин: бухгалтерского финансового учета, статистики, экономического анализа, контроля, стратегического и оперативного планирования, микроэкономики, эконометрики, математики и др.

Предметом УУ являются планирование, учет, анализ, контроль и моти-вация деятельности центров ответственности, направленные на соизмерение затрат и доходов и оптимизации этого соотношения с целью повышения эф-фективности функционирования организации в целом.

Принцип (от лат. principium – основа, начало) – это основное, исходное положение какой-либо теории или учения.

Так как УУ явлю подсистемой БУ, то им используется ряд принципов, свойственных и системе ФУ: своевременность предоставления информации сопоставимость получаемой информации. В то же время ему присущи ряд принципов, не свойственных УУ.

Принципы УУ

Название принципа	Содержание
1. Оперативность предоставления ин-формации	1.УУ предполагает ослабление требований к полноте информа-ции в пользу ее оперативности. Руководителям требуется опе-ративная информация, поэтому требования к точности ослабе-вают в пользу ее оперативности.
2.Конфиденциальность предъявляемой ин-формации	2.Предполагает обособленное ведение управленческой бухгал-терии
3.Полезность пред-ставляемой информа-ции	3.Предполагает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информа-ции, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленче-ских задач
4. Гибкость системы	4. Означает приспособленность системы УУ к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере из-менений. Происходящих в предпринимательской системе орга-низации
5. Экономичность представляемой ин-формации	5. Состоит в том, что УУ формируются лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления
6.Принцип управления по отклонениям	6. Означает, что внутренняя отчетность должна содержать ин-формацию фактических показателей от плановых, что позволя-ет установить ответственных за неблагоприятные отклонения и оперативно устранять их причины