- •Планирование как наука и вид деятельности
- •2. Классификационные признаки внутрипроизводственного планирования
- •3. Сущность и назначение стратегического планирования
- •4. Особенности стратегического планирования
- •5. Технология планирования стратегии
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •7. Реализация стратегии
- •8. Оценка и контроль стратегии.
- •6. Типы и элементы стратегии
- •7. Организация реализации стратегического плана
- •8. Назначение и содержание маркетингового плана
- •9. Основные направления и методы планирования маркетинга
- •10. Анализ спроса и предложения. Требования потребителей к товару, перспектив развития рынка
- •12. Производственное планирование, внутренний производственный план
- •13. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования.
- •14. Информационная база разработки планов предприятия
- •15. Содержание и задачи производственной программы
- •16. Показатели объемов продукции в натуральном выражении и их планирование
- •17. Показатели объемов продукции в стоимостном выражении
- •18. Показатели объема работ в эксплуатации и их планирование
- •19. Показатели использования фонда скважин и их планирования
- •20. Показатели производительности скважин. Методика анализа выполнения производственной программы
- •21. Порядок составления производственной программы по категориям скважин
- •22. Планирование количественных показателей убр
- •23. Планирование качественных показателей убр
- •24. Методика анализа объема буровых работ
- •25. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •26. Планирование повышения производительности труда
- •27. Методика анализа уровня производительности труда
- •28. Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства
- •29. Планирование численности рабочих
- •30. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.
- •31. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в нем
- •32. Планирование развития персонала
- •33. Планирование организации труда
- •34. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •35. Сводный план по труду
- •Расчет планового фонда з/платы
- •36. Принципы оплаты труда. Тарифная система
- •38. Формы и системы оплаты труда работающих
- •39. Формирование средств на оплату труда
- •40. Анализ использования фонда зарплаты
- •41. Премирование работников
- •42. Цель и содержание планирования издержек
- •43. Классификация затрат и структура себестоимости добычи нефти
- •44. Методика расчета плановой себестоимости добычи нефти и газа.
- •45. Анализ себестоимости добычи нефти и газа.
- •46. Факторы, влияющие на себестоимость
- •47. Основные пути снижения себестоимости в добыче нефти
- •48. Планирование себестоимости строительства нефтяных и газовых скважин
- •49. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии
- •50. Методические основы расчета экономической эффективности использования новой техники, изобретений и рациональных предложений
- •51. Содержание финансового плана.
- •52. Планирование доходов и поступлений средств
- •53. Планирование прибыли и рентабельности
- •54. Планирование амортизационных отчислений.
- •55. Планирование устойчивых пассивов и прочих доходов.
- •56. Планирование расходов и отчислений. Планирование собственных расходов из прибыли
- •57. Методика планирования основных расходных статей финансового плана.
- •58. Проверка финансового плана
- •59. Цели и задачи социального планирования.
- •60. Содержание плана социального развития коллектива
- •4) Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством:
- •5) Усовершенствование социально-психологического климата
- •61. Организационная работа по социальному планированию.
- •62. Планирование мтс на предприятии.
- •63. Норматив расхода и запасов материально-технических средств
- •67. Планирование сбыта нефти и нефтепродуктов
- •64. Задачи планирования вспомогательных производств.
- •65. Планирование по повышению нефтеотдачи пластов.
- •66. Планирование перекачки и хранения нефти.
- •68. Планирование подземного ремонта скважин.
- •69. Планирование капитального ремонта скважин.
- •70. Планирование энергоснабжения предприятия.
- •71. Планирование транспортного обеспечения.
- •72. Природоохранная деятельность предприятий
- •73. Структура и содержание разделов плана
- •74. Назначение бизнес-плана
- •75. Состав бизнес-плана
60. Содержание плана социального развития коллектива
План составляется сроком на 1 год. В начале года уточняется и утверждается вышестоящей организацией. План составляется по следующим разделам:
планирование изменения социально-квалификационной структуры коллектива
ведущий критерий - это содержание и характер труда. Работники делятся на группы умственного и физического труда. В процессе анализа состав коллектива делится по возрасту, стажу, полу, степени механизации труда и уровню квалификации. По своему профилю профессии делятся на:
а) технологические профессии, специфические для НГДП;
б) сквозные - это профессии рабочих, которые используются в различных отраслях народного хозяйства, независимо от ведомственной подчиненности.
Таким образом, этот подраздел включает:
изменение пропорциональности умственного и физического труда;
изменение пропорциональности квалифицированного и неквалифицированного труда;
сокращение доли тяжелого физического труда;
сокращение доли женского труда на тяжелых работах;
изменение профессиональной структуры коллектива, социальные перемещения.
Планирование изменений социальной структуры основано, прежде всего, на планировании труда и персонала как базового социального процесса. Предпосылкой изменений в содержании и характере труда выступает научно-технический прогресс, внедрение мероприятий которого в социальном аспекте направлено на повышение содержательности труда, улучшение его социальной структуры, стирание различий между социальными группами работников и, таким образом, ведет к совершенствованию социальной структуры коллектива.
2) План по улучшению условий труда и охраны здоровья работников предприятия подразделяется на:
общественные условия труда;
технические условия труда;
санитарно-гигиенические;
психофизиологические;
санитарно-бытовые;
условия безопасности труда
В качестве показателей по этому разделу используются:
численность рабочих, в том числе женщин, с нормальными, тяжелыми и вредными условиями труда;
показатели санитарно-гигиенических условий труда;
число случаев заболеваемости и человеко-дней нетрудоспособности на 100 работающих;
уровень травматизма и профессиональных заболеваний;
количество рабочих, занятых в ночное время;
показатели, характеризующие состояние и материально-техническую базу здравпунктов, поликлиник;
затраты предприятия на улучшение условий труда и охраны здоровья работников.
3) Планирование роста материального обеспечения и улучшения социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников предприятия.
Улучшение жилищных и бытовых условий осуществляется на основе изучения потребностей коллектива и учета возможностей их удовлетворения путем включения в план строительства жилья (в том числе в форме долевого участия в строительстве государственного жилого фонда, расширения кооперативного и индивидуального строительства), детских дошкольных учреждений; развитие и строительство объектов коммунально-бытового обслуживания (комплексные приемные пункты бытовых услуг, прачечные самообслуживания и т.п.). Развитие материальной базы социально-культурных мероприятий и отдыха также одно из важнейших направлений планирования социального развития коллектива. При планировании по этому направлению предусматривается строительство и расширение культурно-просветительных учреждений, летних оздоровительных лагерей для детей, спортивных баз и баз отдыха и т.п.
При планировании этого раздела используются следующие показатели:
среднемесячная заработная плата по категориям персонала;
средний размер премий по категориям персонала и источникам премированиям;
размер фонда экономического стимулирования и направления его использования;
средняя обеспеченность работающих и членов их семей жилой площадью;
численность работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий, количество мест в дошкольных учреждениях, оздоровительных лагерях и степень обеспеченности ими работников предприятия;
обеспеченность путевками в санатории, дома отдыха, профилактории;
объем производства продукции (по видам) в подсобном хозяйстве;
число посадочных мест в столовых на 1000 человек работающих;
затраты на реализацию мероприятий по данному разделу.