Остановленные или задержанные задания

Когда какая-либо достаточно важная задача не выполняется. То это всегда происходит из-за наличия в такой задаче неизвестного и не выявленного “дефекта”*.

Секретарь руководителя того участка или отдела, где приказ или задача не были выполнены, либо не производится никаких действий, либо сразу же по выявлению какого-либо дефекта, после исполнения им всех обычно предпринимаемых в таких случаях действий по проверке, удостоверяющей полное понимание содержания программы, заданию наводящих и затем прямых вопросов, посылает в подразделение Коррекции копию приказов с той информацией, которая у него имеется, а также требование в адрес данного подразделения носить свою “шляпу” отдела по коррекции организации и обнаружить “дефект”.

Такие действия часто производятся перед понижением по службе или в ходе применения дисциплинарных мер более низкого градиента (менее строгих).По теории это объясняется тем, что остановка на линии всегда означает наличие дефекта или затруднения (неправильно понятое слово, нечто неизвестное и т.п.), которые могут быть исправлены в подразделении Коррекции, но которые так и останутся не выявленными, если в этом месте будут применены одни только меры дисциплинарного воздействия. Это не исключает обычные дисциплинарные действия, но вооружает руководителя еще одним приемом для достижения исполнения.

Подразделение Коррекции локализует “дефект” или “дефекты” и затем сообщает об этом, возвращая их назад в то подразделение или тому лицу, которое отвечает за данное действие.

Перед подразделением Коррекции не стоит цель завершить действие самому, а только найти “дефекты” и тем самым продолжить выполнение этого действия.

Таким образом, завершенными оказываются даже задачи, которые были остановлены и задержаны, и о которых, как о выполненных, подаются в свою очередь отчеты об исполнении тому, кто издал приказ.

наличие ЭТИКИ

Способность какого-либо руководителя получать отчет об исполнении объясняется наличием Этики. Если ее нет, исполнения Вам не достичь. Когда Вы издаете приказы. Вы применяете власть и силу.

Если Вы при этом еще и нравы относительно того, в чем хотите добиться исполнения, а Ваши программы понятны, правильны и полезны - победа за Вами.

Однако, к исполнению приводит не правильность программы, а наличие Этики. Правильность не гарантирует исполнения, потому что на пути всегда присутствуют встречные намерения *. Если Вы исходите из предложения, что все и каждый хотят, чтобы все было правильно, то Вы рискуете провалить все дело.

Тех, кто, действительно, способен мыслить перспективно, и тех, кто относительно не аберрирован *, можно пересчитать по пальцам.

Люди будут делать то, что нужно, только потому, что Вы обладаете силой, которую можете продемонстрировать и которой они подчиняются.

Наличие Этики - качество, описываемое неизвестной величиной X, которое складывается в какой-то мере из символизма, в какой-то - из силы, отчасти это - “а сейчас нам предстоит сделать то-то” плюс выдержка. Выдержка - прямое подтверждение способности действовать не силовыми методами.

Одним из свойств наличия Этики является способность появляться и исчезать таинственным образом.

Как руководитель Вы добиваетесь исполнения, благодаря наличию Этики и настойчивости, и можете сойти с ума. Сохранять в себе наличие этики означает: поступать наиболее правильно в своих действиях, решениях и распоряжениях.