ospr

6.Неявный контроль за результатами труда, осознание цели труда и повышение мотивации сотрудников.

7.Неформальный, семейственный стиль взаимоотношений руководителей и подчинённых.

8.Официальное провозглашение уважения человека и веры в него.

9.Поощрение индивидуализма, ярких способностей. Привлечение к работе специалистов высшей квалификации.

10.Максимальное делегирование полномочий работникам вплоть до самых низовых уровней исполнения.

11.Уменьшение полномочий линейных лидеров, что заставляет последних становиться «групповыми», демократичными лидерами.

12.Поощрение горизонтальных связей, многомыслия, несогласия и критики.