ospr
.pdfПод функциями предпринимательства понимается осуществление деятельности по производству и обмену между предпринимателем и другими субъектами хозяйственной среды.
К функциям относят:
1.Производственная – превращение сырья и других поставок в такой вид продукции, который пригоден для продажи клиентам предприятия.
2.Материально-техническое обеспечение – приобретение сырья, материалов, машин,
оборудования и другие поставки, необходимые для хозяйственной деятельности.
3.Кадровая – отбор и прием на работу в соответствии с потребностями бизнеса.
4.Ведение финансов и учета – мобилизация капитала за счет средств инвесторов и
(или) кредиторов, накопление доходов от
продаж, использование доходов от продаж и капитала.
5.Маркетинг – определение нужд потребителей и управление процессом обмена между предприятием и его контрагентами, ценообразование, организация продажи.
6.Научно-исследовательские и проектные работы. Деятельность по разработке и реализации новых технологических процессов или новой продукции для улучшения предпринимательства.
7.Связи с общественностью – осуществление и управление отношениями между предприятием и общественными структурами или
средствами массовой информации.
Модель предпринимательской деятельности может быть представлена в виде простой модели, состоящей из двух блоков:
1.Макросреда – экономические, правовые, политические, социальнокультурные, технологические, физические (географические) условия деятельности.
2.Микросреда, включающая институциональную систему.
|
Микросреда. |
|
Р ы н о к д е н е г |
|
Р ы н о к |
|
р а б о ч е й |
|
Б а н к и |
|
|
|
с и л ы |
|
И н в е с т о р ы |
|
|
|
|
|
|
Ф у н к ц и я |
Ф у н к ц и я |
Д о х о д ы |
ф и н а н с о в |
к а д р о в а я |
ц е н а |
П р о и з в о д с т в е н н а я |
|
|
ф у н к ц и я |
|
|
|
|
|
Ф у н к ц и я |
Ф у н к ц и я |
|
м а т е р и а л ь н о - |
|
|
м а р к е т и н га |
|
|
т е х н и ч е с к о го |
|
|
|
|
|
|
о б е с п е ч е н и я |
о б м е н |
|
|
И н с т и т у т ы |
А г е н т с т в о п о |
|
р а с п р е д е л е - |
м а р к е т и н гу и |
|
н и я |
р е к л а м е |
Р ы н о к п о с т а в о к |
о б м е н |
|
с ы р ь я , м а ш и н и д р . |
|
|
|
Р ы н о ч н ы е |
и н ф о р - |
|
к о н т р а г е н т ы |
м а ц и я |
|
п р е д п р и я т и я |
|
|
Приведенная модель показывает предпринимательство с его пятью основными функциями, четыре из которых (финансы, маркетинг, кадры, МТО) предполагают отношения с внешними блоками. Эти институты составляют непосредственную среду деятельности предприятия, или «микросреду».
Различная работа по изучению рынка в рамках макросреды состоит из экономической, политической, юридической, социально-культурной, технологической и физической (географической) областей. В рамках предприятия каждая функция должна
взаимодействовать с любой другой
функцией.
•Тема 4.2. Бизнес-план предпринимателя: назначение, содержание, порядок составления.
•1. Сущность и назначение бизнес-плана.
•2. Структура и содержание бизнес-плана.
Бизнес-план – это визитная карточка предпринимателя и его дела.
Бизнес-план – это развернутая программа предпринимателя, в которой раскрывается его коммерческая и производственная деятельность. Он необходим самому предпринимателю, его партнерам, сотрудникам предприятия, сторонним инвесторам, кредиторам. Предприниматель должен лично участвовать в составлении бизнесплана.
Назначение бизнес-плана состоит в том, что он необходим:
1.Инвестору для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала.
2.Предпринимателю – для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта.
3.Государственным органам – для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений.
По своему характеру бизнес-план должен:
1.Представлять собой систему данных о производственных и коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта.
2.Содержать сведения о финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий.
3.Выполнять функцию рекламы.