- •1. Соотношение понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» предприятий.
- •2. Кризис. Виды кризиса. Сущность термина «антикризисное управление».
- •5. Объективные предпосылки и общие тенденции преобразований российских предприятий.
- •6. Комплекс оперативных и стратегических мероприятий по реструктуризации предприятий (двуединая концепция преобразований).
- •7. Этапы разработки проекта реструктуризации.
- •8. Реорганизация юридического лица.
- •9. Реструктуризация организационной структуры управления. «Кривая роста» бизнеса по л.Грейнеру.
- •10. Реструктуризация имущественного комплекса.
- •11. Реструктуризация дебиторской задолженности.
- •12. Реструктуризация фискальной задолженности.
- •13. Реструктуризация коммерческой кредиторской задолженности.
- •14. Риск. Виды рисков.
- •15. Определение ставки дисконтирования, учитывающей систематические и несистематические риски.
- •16. Требования, предъявляемые к кандидатуре арбитражного управляющего.
- •17. Конкурентные стратегии Раменского.
- •18. Базисные стратегии Котлера.
- •19. Конкурентные стратегии Портера.
- •20. Матричные модели разработки маркетинговых стратегий.
- •21. Понятие корпоративной и маркетинговой стратегии.
- •22. Реструктуризация бизнеса.
- •23. Управление персоналом в рамках комплексной программы преобразования на предприятие.
- •24. Снижение сопротивления персонала изменениям на предприятии.
- •25. Индивидуальные характеристики и навыки рук-ля проекта реструктуризации.
- •26. Содержание процедуры «Мировое соглашение».
- •27. Замещение активов должника.
- •28.Модель развития отношений несостоятельности.
- •29. Меры по предупреждению банкротства организации, досудебная санация.
- •30. Реструктуризация акционерного капитала.
- •31. Порядок и условия предоставления отсрочки или рассрочки по уплате налога или сбора.
- •32. Порядок и условия предоставления налогового кредита.
- •33. Порядок и условия предоставления инвестиционного налогового кредита.
- •34. Мотивация персонала при осуществлении преобразований на предприятии.
- •35. Конфликты в организациях.
- •36. Содержание процедуры «Внешнее управление».
- •37. Содержание процедуры «Наблюдение».
- •38. Содержание процедуры «Конкурсное производство».
- •39. Содержание процедуры «Финансовое оздоровление».
- •40. Особенности реструктуризации на различных этапах антикризисного управления.
21. Понятие корпоративной и маркетинговой стратегии.
Стратегия – это общая модель действий, необходимых для достижения поставленной целее путем координации и распределения ресурсов компании. Стратегия – это генеральное направление действий организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к поставленной цели. В общем виде все стратегии делятся на 2 группы:
- активные (стратегии роста или наступательные);
- пассивные (стратегии сокращения или оборонительные).
В экономической литературе существуют понятия стратегии, маркетинговой стратегии и корпоративной стратегии. С точки зрения концепции управления маркетингом на предприятии сначала формируется корпоративная, а затем маркетинговая стратегия, нацеленная на сбыт. Т.е. маркетинговая стратегия является функциональной по отношению к корпоративной. Согласно концепции маркетингового управления предприятием, на предприятии может быть только одна стратегия, часто ее называют корпоративной или маркетинговой. Акцент делают на маркетинг, так как именно он определяет философию бизнеса. К активным стратегиям относятся стратегии Раменского, Котлера, Портера.
Конкурентные стратегии Раменского:
1. Силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров или услуг, и подразумевает использование эффекта масштабного производства. Такой эффект характеризуется уменьшением издержек на единицу продукции при увеличении объема производства. Силовая стратегия использует преимущества, создаваемых широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными компаниями.
2. Нишевая стратегия типичная для фирм, ставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготовление особой необычной продукции для определенного (чаще узкого) круга потребителей. Свою рыночную силу компании с нишевой стратегией черпают в том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы потребителей.
Рыночная ниша – совокупность рыночных сегментов, на которых фирма может обеспечить себе стабильное положение на рынке, несмотря на наличие конкурентов.
Рыночный сегмент – группа потребителей, которой могут быть предложены соответствующие товары и комплекс маркетинга.
Рыночное окно – совокупность потребителей, которые не могут полностью удовлетворить свои нужды и потребности за счет предлагаемых на рынке товаров.
3. Приспособленческой стратегии придерживаются мелкие неспециализированные предприятия. Сила таких предприятий состоит в их лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента.
4. «Пионерская» стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых товаров. Новый товар – созданные предприятием товары, аналогов которым нет на рынке, или усовершенствованные уже известные товары, которые воспринимаются потребителем как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами товары.
22. Реструктуризация бизнеса.
Реструктуризация бизнеса – совокупность всех реструктуризаций.
Реструктуризация бизнеса предполагает разбивку всех направлений деятельности предприятия на профильные и непрофильные виды деятельности, оценки этих направлений деятельности с точки зрения их рыночной перспективы, отказ от неперспективных видов деятельности и выбор оптимального направления развития предприятия.
Этапы разработки проекта реструктуризации:
1. Мониторинг (отслеживание) внешней и внутренней среды.
Внутренняя среда организации определяется контролируемыми факторами, которые определяются деятельностью управленческого персонала. Внутренняя среда включает в себя 4Р: product (продукт), price (цена), place (место – маркетинговые каналы продвижения), promotion (продвижение); и технологии.
Внешняя среда организации определяется всеми неконтролируемыми факторами, т.е. абсолютно неконтролируемыми (факторы демографического, экономического, природного, научно – технического, политического и культурного характера) и частично контролируемыми факторами (поставщики, посредники, клиенты, конкуренты).
2. Определение или корректировка миссии и целей.
Миссия – это основная цель организации, четко выражающая причину ее существования, ее предназначение.
3. Определение альтернативных стратегий и направлений реструктуризации.
Стратегия – общая модель действий, необходимых для достижения поставленной цели путем координации и распределения ресурсов компании.
Стратегия – это генеральное направление действий организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к поставленной цели.
В общем виде все стратегии делятся на 2 группы:
- активные (стратегии роста или наступательные);
- пассивные (стратегии снижения или оборонительные).
4. Выбор оптимальной стратегии.
Используются следующие принципы:
1) Принцип инвестиционного портфеля, в котором каждое направление деятельности субъекта, его бизнес-единица, обладает своим потенциалом получения прибыли, принимаемым за основу распределения ресурсов объекта;
2) Принцип дисконтирования (приведение будущей стоимости к текущей);
3) Анализ безубыточности.
5. Координация структурных параметров (приведение организационной структуры в соответствие с выбранной стратегией).
6. Разработка плана на краткосрочный период, включая весь комплекс маркетинга.
7. Реализация и контроль.
8. Оценка эффективности в соответствие с мониторингом.