1. Отчетность по результатам лабораторной работы № 7
Результаты выполнения лабораторной работы должны быть представлены преподавателю-руководителю работы в виде общего отчета, включающего ряд разделов. Материалы отчета должны быть сброшюрованы и отпечатаны.
Структура отчета по лабораторной работе следующая:
Титульный лист.
Исходные данные
Характеристика процедуры управления бизнес процессом.
Полная модель поведения объекта в обследуемом бизнес процессе (части бизнес процесса) и спецификация к ней.
Описание результатов моделирования.
В разделе Исходные данные приводится наименование диаграмм деятельности и состояния взятых за основу разработки детальной диаграммы состояния.
В разделе Характеристика процедуры управления бизнес процессом приводится характеристика модели управления, реализованной в обследуемом деловом процессе. Для этого следует, формализовано или частично формализовано, следующие компоненты части информационного пространства, описывающего управленческий процесс:
потребности в бизнес процессе (начальные параметры);
схему предоставления процессу требуемых ресурсов;
определить атрибуты участников бизнес процесса, в зависимости, от значений которых меняется схема управления;
бизнес сущности, являющиеся владельцами ресурсов;
бизнес сущности, ответственные за точки затрат ресурсов,
схему контроля реализации основного и вспомогательных процессов.
В разделе Полная модель поведения объекта в обследуемом бизнес процессе (части бизнес процесса) и спецификация к ней приводится разработанная диаграмма состояний объекта и приводится спецификация обозначений.
В разделе Описание результатов моделирования приводится определение следующих компонент,
множество состояний поведения объекта;
значения атрибутов, характеризующих выявленные типы ( роли, статусы) объектов-инициаторов событий;
значения финального состояния модели
причины возникновения особых ситуаций;
действия менеджеров по ликвидации особых ситуаций;
атрибуты, представляющие формальное описание состояний;
множество допустимых значений атрибутов состояний;
ограничения (в виде неравенств), накладываемые на контролируемые и управляющие параметры.
3. Методические указания по построению диаграмм состояния
3.1. Выполните копирование ранее созданной диаграммы состояний в существующем проекте. На ее основе выполните разработку полной диаграммы состояний.
3.2. Используйте следующий общий синтаксис записи события/действия:
<Наименование события или действия> <имя параметра> [<контрольное условие>] / <выражение действия> ^ <Имя объекта – инициатора действия/события>.
Для моделирования информационного обмена между партнерами процесса используйте дополнительно синтаксис описания сообщений:
<Посылаемое сообщение>(<посылаемый параметр> : <тип параметра>)
Задание значений свойствам перехода выполняется с помощью вкладки Detail
Рис. 4. Диалоговое окно спецификации свойств перехода.
3.4. Контрольное условие определяет условие перехода в состояние и задается в свойстве Guard Condition.
3.5. Определите разметку внутренней структуры состояния объекта в соответствие с рис. 5.
Вставка структуры состояния:
Состояние – ДО « Спецификация действия/состояния» - Вкладка «Действие» - ПКМ – Insert - двойной щелчок или ПКМ – Спцификация – ДО « Спецификация….» - Вкладка Действие.
Выполните заполнение свойств для типа SendEvent - Ок.
Рис. 5. Диалоговое окно спецификации структуры состояния
3.6. Задайте значения параметрам состояния.
3.7. Дополнительно определите следующие свойства состояний: задать текстовый стереотип состояния , определить внутренние действия на входе, выходе и внутреннюю деятельность. Эти свойства доступны для редактирования на вкладке General (Общие) и Actions (Действия) (для RR) и на вкладке Еvents/Action в UML. Вы можете добавить действия и со своими метками, используя функцию Add.
Вопросы для контроля:
Для чего используются сторожевые условия.
Сколько может быть начальных и конечных состояний на диаграмме состояний?
Какие элементы являются обязательными для задания состояния?
Сколько может быть выходов из состояния?
Сколько может быть входов в состояние?
Лабораторная работа № 8