Тема 16. Основы Лидерство

1. Основатель Института изучения проблем лидерства при Южно-Калифорнийском университете США Уоррен Беннис из четырех возможных качеств лидера выбрал одно как самое важное и решающее в лидерстве. Повторите этот выбор.

   1. талант;

   2. образованность;

   3. упорство.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

2. Понятия «лидер» и «руководитель» (менеджер) имеют существенные отличия. Выберите из предложенных вариантов один неверный вариант, который ошибочно трактует эти отличия.

   1. лидер разрабатывает тактику работы предприятия, определяет конечные параметры бизнес-проектов; руководитель обеспечивает реализацию этих тактических планов и бизнес-проектов.

   2. лидер ищет цель и пути ее достижения; руководитель обеспечивает достижение цели при движении по намеченному пути.

   3. лидер определяет правильные дела; менеджер правильно выполняет функции и дела.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

3. Какие параметры положены в основу «управленческой решетки» Р.Блейка и Д.Мутена?

   1. два параметра: 1) степень учета интересов производства; 2) степень учета интересов сотрудников.

   2. три параметра: 1) степень учета интересов производства; 2) степень учета интересов сотрудников; 3) степень учета интересов внешней среды организации.

   3. два параметра: 1) степень прямого регулирования; 2) степень контроля.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

4. В теории менеджмента различают следующие стили руководства, обозначенные как X, Y и Z. Выберите один верный вариант названий этих стилей.

   1. X – авторитарный стиль, Y – демократический стиль, Z – стиль невмешательства;

   2. X – авторитарный стиль, Y – либеральный стиль, Z – коллективный стиль;

   3. X – властный стиль, Y – демократический стиль, Z – компромиссный стиль.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

5. Назовите ученого, который предложил стили управления обозначенные как X и Y.

   1. У. Оучи;

   2. Ф. Тейлор.

   3. Д. МакГрегор

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

6. Назовите ученого, который предложил стиль управления обозначенный как Z.

   1. У. Оучи;

   2. Р. Блейк;

   3. Ф. Тейлор.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

7. Как называется способность влиять на людей и побуждать их работать для достижения целей?

   1. власть;

   2. руководство;

   3. лидерство.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

8. При каком подходе к пониманию эффективного лидерства выделяют три стиля поведения: автократичный, поддерживающий, ориентированный на задание:

   1. ситуационный подход;

   2. поведенческая теория;

   3. теория личных качеств.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

9. К основным функциям менеджеров в процессе управления относятся

   1. создание плана деятельности, разработка организационной схемы, подбор прогрессивного технологического оборудования и использование передового бухгалтерского учета;

   2. планирование, организация, подбор кадров, руководство и контроль;

   3. перевод системы из одного состояния в другое посредством целенаправленного воздействия на ее элементы.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

10. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом это системный процесс, направленный на:

    1. соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб;

    2. соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом;

    3. соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

11. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности:

    1. ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;

    2. распространением "научной организации труда", развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями;

    3. ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

12. Человеческий капитал – это:

    1. процесс сращения персонала организации с зданиями, сооружениями и оборудованием

    2. добровольное соблюдение авторитета начальника и подчинение его приказам

    3. знания, образование, подготовка, навыки и опыт работников организации

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;