7. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляют­ся в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение про­изводственной программы и эффективность работы данного пред­приятия, но и многих других, так как установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов одновременно являются основа­нием для разработки плана производства и реализации продукции других предприятий и объединений. Целью разработки плана материально-технического обеспече­ния является оптимизация потребности предприятия в материаль­но-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности про­дукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и не­рациональному использованию ресурсов — к «омертвлению» обо­ротных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятель­ности предприятия. Основными задачами плана материально-технического обес­печения (МТО) являются: • своевременное и полное удовлетворение потребности пред­приятия в материально-технических ресурсах; • обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов; • минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей; • определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов; • определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов; • разработка политики всемерной экономии материальных ре­сурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вто­ричного сырья, опережающего развития производства экономич­ных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий; • создание условий для эффективной деятельности структур­ных подразделений предприятия на принципах полного коммерче­ского расчета и т.д. При планировании потребности производственных ресурсов, кро­ме мощности и показателей ее использования, определяется также количество необходимых материальных ресурсов. Годовая потреб­ность в основных видах материалов рассчитывается исходя из про­грессивных норм его расхода на единицу продукции и запланирован­ного объема выпуска продукции. Планирование потребности материальных ресурсов ведется по каж­дому виду, марке и размеру материала для всей номенклатуры про­дукции, работ и услуг, производимых цехом или предприятием. Рас­четы могут выполняться как в натуральных, так и стоимостных изме­рителях. В стоимостном выражении общую потребность предприятия в материальных ресурсах можно определить по формуле где Р_м – годовой расход материальных ресурсов, руб.; п — номенкла­тура выпускаемой продукции; Н_р — норма расхода материала на де­таль, кг/шт.; Ц_м — цена материала, руб./кг; В_о — вес (масса) реали­зуемых отходов, руб./кг; Ц_о — цена реализуемых отходов, руб./кг; N_г. — годовой объем выпуска продукции, шт. При планировании материальных ресурсов, кроме годовой потреб­ности, устанавливается также величина (норматив) производственных (текущих) запасов материалов. Расчеты можно выполнить одним из двух способов: 1) делением годовой потребности на число поставок материалов в год; 2) умножением среднесуточного расхода материа­лов на норму их запаса (количество дней). Все полученные расчетно-плановые показатели потребности про­изводственных ресурсов необходимо свести в таблицу. ^ Коэффициент использования материальных ресурсов определяется отношением веса (массы) детали к весу (массе) заготовки. Получен­ные значения коэффициентов по деталям-представителям характе­ризуют как эффективность применения ресурсов, так и уровень дей­ствующей технологии и квалификации персонала. Таблица Потребность материальных ресурсов

^ Наименование материала	Норма расхода, кг/шт	Цена материала, руб./кг	Стоимость материала за вычетом отходов, тыс. руб.	^ Коэффициент использования материала
Сталь	1,0	5,0	500	0,70
Чугун	2,0	3,0	600	0,75
Латунь	0,5	20,0	400	0,86

План производственной мощности предприятия, содержащий по­казатели развития производственного потенциала и потребности ма­териальных ресурсов, определяет не только плановый объем произ­водства, но и продажи продукции, товаров и услуг на рынке. Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим ви­дам их потребления: основное производство; капитальное строи­тельство; внедрение новой техники и проведение эксперименталь­ных работ; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенно­го производства; создание необходимых материальных запасов. Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу (Мп_j ) определяется умножени­ем нормы расхода данного вида материалов на единицу продук­ции (Н_ij) и на планируемый объем ее выпуска в данном периоде (Т_j): В зависимости от того, какие нормы применяются для расчета, различают следующие методы расчета потребности в машинно-технических ресурсах: подетальный, поиздельный, по аналогии и по типовым представителям.^