5. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)

Одной из важнейших задач стратегического планирования в условиях рынка является обеспечение достижения предприятием необходимого конкурентного преимущества перед другими фирмами. Для достижения подобного преимущества необходимым условием является планирование и поддержание высокого потенциала своего развития. Предприятия, которые проводят подобную работу обычно оказываются наиболее устойчивыми и стабильно развивающимися. Каждое предприятие должно стремиться обеспечить более быстрые темпы роста своего потенциала по сравнению с конкурентами. Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. В качестве основного ограничителя роста потенциала предприятия выступает ограниченность различных ресурсов, используемых конкретным предприятием. Причем ограничение появляется тогда, когда планируемые действия превосходят необходимые доступные ресурсы предприятия. Потребность в ресурсах может быть снижена, если предприятие сумеет использовать имеющиеся ресурсы более эффективно. При отсутствии необходимого количества ресурсов в отдельных случаях могут использоваться их заменители. Однако, в этом случае необходимо четко знать каков будет конечный результат и удовлетворит ли он потребителей производимых товаров и услуг. Наиболее ценным ресурсом практически для любой организации являются люди, потенциал которых должен использоваться максимально эффективно. Чем выше уровень развития людей, работающих в организации, тем меньше ее зависимость от различных ресурсов, поскольку только люди способны находить многочисленные возможности использовать данные ресурсы с большей эффективностью, либо найти им адекватную замену. Анализ опыта многочисленных предприятий и организаций показывает, что в качестве ограничителя роста потенциала предприятия выступает его окружение, а ограничителя развития – внутренние факторы. Выбор направления развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ или услуг, существующего положения на рынке и поставленных целей и т.д. Согласно современному представлению, основные ресурсы предприятия, работающего в рыночных условиях можно разделить на две большие категории – материальные и людские и четыре основных вида:

• Земля (природные ресурсы) представленные в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха и т.д.

• Трудовые ресурсы – совокупность умственных и физических способностей людей, необходимых для осуществления производственного процесса.

• Капитал (инвестиционные ресурсы) – весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, сырье и материалы.

• Предпринимательские (творческие) способности людей – способность найти перспективное направление деятельности, организовать производственный процесс и успешно управлять данной деятельностью.

Планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

1. оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли и занимаемого положения на рынке;

2. определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции и услуг, самого предприятия и его совокупного потенциала;

3. анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

4. выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;

5. планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6. осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

Планирование технического прогресса предприятия включает планирование повышения его технического уровня и улучшения орга­низации производства, научной организации труда, капитального ре­монта основных фондов, производства новых видов продукции и про­ведения научно-исследовательских работ. Технический уровень производства определяется соответствием дей­ствующих на предприятии средств производства, машин и оборудова­ния, технологий, предметов труда современным достижениям науки и техники. Уровень технического развития характеризуется следующими ос­новными параметрами:

• состав и структура орудий труда по видам выполняемых опера­ций, мощности и возрасту;

• соответствие применяемых на предприятии технологий совре­менным мировым требованиям, позволяющим создавать конкурентос­пособную продукцию;

• энерговооруженность и фондовооруженность персонала пред­приятия.

Показателями технического уровня производства являются специ­ализация производства, трудоемкость продукции, производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность производства и уро­вень механизации и автоматизации производства. Работа по составлению плана повышения технического уровня на предприятии начинается с выявления фак­тически сложившегося уровня в данном году. На основе этого анализа определяются наиболее перспективные направления повышения техни­ческого уровня, составляются перспективные и текущие плановые зада­ния, разрабатываются конкретные мероприятия по их выполнению. При планировании оцениваются экономические и социальные по­следствия внедрения новой техники. Определение эффективности по­зволяет сделать вывод об экологической целесообразности внедрения новой техники. Экологически эффективным считается применение машин, повышающих производительность труда, экономящих мате­риальные ресурсы и, в конечном счете, увеличивающих рентабель­ность и конкурентоспособность производимой с их помощью про­дукции, а также улучшающих условия труда. Основные показатели эффективности:

• срок, в течение которого новая техника и технологии могут быть внедрены;

• объем финансовых ресурсов, необходимый для приобретения новой техники и технологии;

• рост производительности труда;

• увеличение объема выпускаемой продукции;

• повышение рентабельности производства и снижение себестои­мости производимой продукции.

План повышения технического уровня предприятия включает раз­работку и внедрение следующих мероприятий:

• замену действующих средств труда более совершенными;

• модификацию действующих средств труда;

• внедрение новых технологий;

• применение новых материалов;

• улучшение условий и организации труда работников.

Организационный уровень производства — это система организа­ции управления производства, позволяющая наиболее эффективно использовать ресурсы предприятия для достижения основных его це­лей. При составлении плана улучшения организации производства ана­лизируют состояние на предприятии средств производства, органи­зацию труда и производства. При планировании мероприятий плана повышения организационного уровня предприятия используется стан­дартная методика оценки экономической эффективности каждого ме­роприятия. План повышения технического уровня и улучшения организации производства предприятия включает следующие оргтехмероприятия (по разделам): I раздел. Повышение технического уровня производства: — механизация производства; — автоматизация производства; — внедрение прогрессивной технологии; — модернизация производства и замена устаревшего оборудования. II раздел. Совершенствование систем управления, планирования и организации производства. Illраздел. Внедрение мероприятий по научной организации труда, в том числе: — внедрение передовых проектов организации рабочих мест от­дельно для рабочих и ИТР и служащих; — совершенствование разделения и кооперации труда; — совершенствование нормирования и оплаты труда, в том чис-,ле — внедрение передовых норм и нормативов труда раздельно для рабочих и ИТР и служащих; — улучшение условий труда. IV раздел. Улучшение качества продукции. V раздел. Прочие оргтехмероприятия. Планирование научно-исследовательских работ на предприятии зак­лючается в определении и уточнении тематики, трудоемкости, про­должительности и стоимости объемов, которые должны быть выпол­нены в плановом периоде. Как и в других разделах, определяется эко­номический эффект от каждой темы в денежном выражении. Убедившись по предварительному расчету в эффективности каждо­го мероприятия, плановая группа должна рассчитать необходимые объе­мы и источники финансирования данного мероприятия. При этом под­разделяют капитальные (т.е. единовременные затраты, увеличивающие стоимость факторов производства) и текущие затраты (неинвестици­онные расходы), включающиеся в себестоимость продукции и работ. Все затраты помимо денежных расходов включают расходы материа­лов, топлива, энергии, живого труда, потребность в которых следует тщательно рассчитывать. Определяют также источники финансирова­ния мероприятий по техническому прогрессу (ими могут быть соб­ственные или заемные средства), порядок и время возврата кредитов, если их предполагают использовать. ^