- •Введение
- •1.1 Понятие, задачи оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.2 Методика оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.1 Краткая характеристика автосервиса ооо «Ихтеон»
- •2.2 Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса автосервиса ооо «Ихтеон»
- •2.3 Анализ эффективности использования основных средств
- •2.4 Анализ эффективности и производительности труда
- •2.5 Анализ затрат и рентабельности автосервиса ооо «Ихтеон
- •2.6 Маркетинговая среда автосервиса ооо «Ихтеон»
- •3.1 Организовать стоянку, для автомобилей ждущие своего ремонта при автосервисе
- •3.2 Организовать «выездной автосервис»
- •4.1 Прогноз мероприятия: стоянка автомобилей ждущего своего ремонта
- •4.2 Прогноз мероприятия: «выездной автосервис»
- •Список используемых источников
- •1. Бочаров в.В. Инвестиции. - м: Питер – 2006.
2.3 Анализ эффективности использования основных средств
Одним из основных факторов повышения эффективности автосервиса является обеспеченность его основными средствами в необходимом количестве, а так же более полное их использование.
Далее рассчитаем показатели эффективности использования основных средств: фондоёмкость, фондоотдача, фондооснащения, фондовооруженности.
Показатели фондоёмкости (отношение стоимости основных средств к доходу):
ФЕ 2010 = 3617 тыс. руб./ 9585 тыс. руб. = 0,37 руб.
ФЕ 2011 = 3688 тыс. руб./9845 тыс. руб. = 0,37 руб.
Показатели фондоотдачи (отношение дохода к стоимости основных средств):
ФО 2010 =9585 тыс. руб./ 3617 тыс. руб. = 2,64 руб.
ФО 2011 = 9845 тыс. руб./ 3688 тыс. руб. = 2,66 руб.
Показатели фондооснащения (отношение стоимости основных средств к среднесписочной численности работников):
ФО 2010 = 3617тыс. руб. /11 чел. = 329 тыс. руб.
ФО 2011 = 3688 тыс. руб. /11 чел. = 335 тыс. руб.
Показатели фондовооружённости (отношение активной части основных средств к численности производственного персонала):
ФВ 2010 = 3617 тыс. руб. / 6 чел. = 603 тыс. руб.
ФВ 2011 = 3688 тыс. руб. / 6 чел. = 614 тыс. руб.
Все наши расчеты для удобства переведем в таблицу 5.
Таблица 5 - Анализ эффективности использования основных средств
автосервиса ООО «Ихтеон»
Показатели |
2010г. |
2011 г. |
Отклонение |
Отчётный год в % к прошлому году |
Доход тыс. руб. |
9585 |
9845 |
+260 |
102,7 |
Чистая прибыль тыс. руб. |
2836 |
2940 |
+104 |
103,7 |
Продолжение таблицы 5
Показатели |
2010г. |
2011 г. |
Отклонение |
Отчётный год в % к прошлому году |
Среднегодовая стоимость основных средств тыс. руб. |
3617 |
3688 |
+71 |
101,7 |
Среднесписочная численность, чел. |
11 |
11 |
- |
100 |
Производственный персонал чел. |
6 |
6 |
- |
100 |
Фондоотдача основных средств, руб. |
2,64 |
2,66 |
+0,2 |
100,8 |
Фондоёмкость основных средств, руб. |
0,37 |
0,37 |
- |
100 |
Фондооснащённость |
329 |
335 |
+ 6 |
+ 101,8 |
Фондовооружённость |
603 |
614 |
+ 11 |
+ 101,8 |
Как мы можем видеть из таблицы, то, что фондоощнасёность и фондовооружённость подверглись изменениям не значительно. А фондоёмкость основных средств осталась на прежнем уровне.
2.4 Анализ эффективности и производительности труда
В этом разделе мы посмотрим и проанализируем несколько таблиц. В таблице 6 рассмотрим штатное расписание автосервиса ООО «Ихтеон». А так же производительность труда и обеспеченность трудовыми ресурсами автосервиса.
Таблица 6 - Штатное расписание автосервиса ООО «Ихтеон»
Должность |
Штат |
Зарплата в месяц, руб. |
В год, руб. | |
1 |
2 |
3 |
4 | |
Управляющие |
| |||
Директор сервиса |
1 |
45 000 |
540 000 | |
Бухгалтер сервиса |
1 |
20 000 |
240 000 | |
Производственный персонал — сдельщики |
| |||
Слесарь |
1 |
16 000 |
192 000 | |
Диагност |
1 |
20 000 |
240 000 | |
Электрик |
1 |
20 000 |
240 000 | |
Шиномонтажник |
2 |
12 000 |
288 000 | |
Жестянщик-моляр |
1 |
16 000 |
192 000 | |
Службы обеспечения |
- |
- |
- | |
Секретарь |
1 |
12 000 |
144 000 | |
Уборщица |
1 |
6 000 |
72 000 | |
Дворник |
1 |
6 000 |
72 000 | |
ИТОГО |
11 |
157 000 |
2 220 000 |
Из таблицы 7 видно, что общее численность автосервиса ООО «Ихтеон» составляет 11 человек. Из них управляющие 2 человека. Производственный персонал составляет 6 человек. И служба обеспечения имеет численность в размере 3 человек.
Таблица 7 - Анализ обеспеченности ООО «Ихтеон» трудовыми ресурсами
Категория работников |
Численность чел. |
Изменение | |||
Норма 2010 |
Норма 2011 |
+; - |
% | ||
Сервисный цех |
2 |
2 |
- |
18,2 | |
Производственный цех |
6 |
6 |
- |
54,5 | |
Службы обеспечения |
3 |
3 |
- |
27,3 | |
Итого |
11 |
11 |
- |
100 |
Рисунок 2 - Обеспеченность автосервиса людьми ООО «Ихтеон»
Для определения эффективности труда в таблице 8 приведены показатели, характеризующие производительность труда.
Таблица 8-Оценка производительности труда ООО «Ихтеон» в 2010-2011 гг.
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение | |
+; - |
% | |||
Доход тыс. руб. |
3617 |
3688 |
+71 |
102,0 |
Среднесписочная численность автосервиса чел. |
11 |
11 |
- |
100 |
Среднесписочная численность работников сервиса чел. |
6 |
6 |
- |
100 |
Производительность труда, тыс. руб. |
329 |
335 |
+6 |
101,8 |
Производительность труда работников сервиса, тыс. руб. |
603 |
615 |
+12 |
102,0 |
Из таблицы 8 видно, что в автосервисе ООО «Ихтеон» производительность труда в 2011 году составила на одного работника 329 тыс. руб. в 2010 г. 335 тыс. руб. в 2011 г. Производительность труда работников автосервиса имеет тенденцию повышения. Так выработка на одного работника производства в 2011 г. составила 615 тыс. руб. в 2011 г. против 603 тыс. руб. в 2010 г.