Вопросы к экзамену по дисциплине «Логистика производства»

29. Основные понятия и сущность логистической поддержки производства (производственной логистики).

30. Оценка традиционной и логистической концепции организации производства.

31. Логистичесие подсистемы предприятия и производство как основное звено логистической цепи: закупка – производство – распределение.

32. Характеристики типов производства.

33. Основа производственной структуры предприятия.

34. Структура производственного процесса.

35. Принципы организации производственного процесса.

36. Виды движения материальных ресурсов в производстве.

37. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.

38. Требования к организации и управлению материальными потоками.

39. Законы организации производства и конкурентоспособность.

40. Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.

41. Закон непрерывности хода производственного процесса.

42. Закон ритма производственного цикла изготовления изделия.

43. Закон календарной синхронизации циклов процессов изготовления изделий и их частей.

44. Статическое представление об организации производственного процесса во времени.

45. Динамическое представление об организации и оптимизации процесса изготовления комплекта деталей.

46. Суть правила 80-20 или анализа «АВС».

47. Поточные и непоточные формы организации производственного процесса.

48. Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве.

49. Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве.

50. Календарный метод планирования материальных потребностей (стандарт системы MRP I)

51. Система управления материальными потоками «Канбан».

52. Виды карточек «Канбан» и методы их использования. Правила системы «Канбан».

53. Пути сокращения продолжительности производственного цикла при использовании принципа «точно вовремя» и системы «Канбан».

54. Создание гибких производственных систем при использовании принципа «точно вовремя».

55. Концепции осуществления быстрой переналадки оборудования, реализованные в системе «Канбан».

56. Сравнение «выталкивающей» и «вытягивающей» систем управления.

5. Сведения о ппс (по установленной форме).

Ф.И.О. полностью	Какое образовательное учреждение профессионального образования закончил (ла), специальность по диплому	Ученая степень, ученое звание	Стаж научно-педагогической работы, годы			Основное место работы, должность	Условия привлечения в РГЭУ (штатный, внутренний, совместитель, внешний совместитель, почасовик)	Повышение квалификации
			всего	В том числе
				педагогический	По дисциплине
Полуботко Анна Александровна	РГЭУ «РИНХ, 2004г., «товароведение и экспертиза товаров»	к.э.н.	5	5	3	РГЭУ, ст. преподаватель	штатный	2007г. – защита канд. диссертации

6. Деловые игры и хозяйственные ситуации по дисциплине «Логистика производства», используемые при проведении практических занятий и лабораторных работ

1. При проведении отделом логистики АВС-анализа на предприятии были получены следующие данные:

Группа по уровню сбыта	Количество на складе	Стоимость продажи на одно наименование, тыс. руб.	Товарооборот
А	12	>50	82
В	19	>10	14
С	69	<10	4

Определите стратегически важные группы товаров для производства и дайте рекомендации по проведению контрольных мер.

2. При проведении отделом логистики XYZ и АВС анализов на предприятии были получены следующие данные:

Группы	А	В	С
X	Макароны	Крахмал	Лимонная кислота
Y	Крупа	Желатин	Майонез
Z	Мука	Варенье	Специи

Определите стратегически важные группы товаров для производства и дайте рекомендации по проведению контрольных мер.

3. Ваше предприятие занимается производством достаточно широкого ассортимента товарной продукции, анализ которого показал, что уровень спроса на один вид товара невысок, мощности для его производства малы, квалифицированные кадры отсутствуют, поставщики исходных материальных ресурсов для производства данного вида товара доступны (ассортимент, качество, цены и др.), транспортные тарифы невысоки. Какое управленческое решение Вы бы приняли в отношении данного товара? Каковы положительные и возможные отрицательные стороны при реализации Вашего управленческого решения?

4. Вашему предприятию необходимо проявить инициативу по поиску потенциальных поставщиков. Предприятие функционирует недавно на рынке. Какие распространенные и эффективные способы Вы могли предложить своему руководителю для решения поставленной задачи?

5. Советом учредителей принимается решение об организации производственного процесса на предприятии. Предприятие занимается выпуском одного вида товара, спрос на который в течение года достаточно стабилен. При этом предприятие имеет надежных поставщиков сырья и комплектующих для выпуска товара. Какую внутрипроизводственную логистическую систему Вы бы рекомендовали внедрить на предприятии, в чем ее преимущества?

6. Вас приняли на работу на производственное предприятие, выпускающее три вида продукции. При проведении анализа использования логистических подходов Вы обнаружили, что при учете издержек по функциональным областям применяется традиционная система. Убедите своего руководителя в необходимости перехода к учету издержек на основе принципов логистики.